前阵子，宗庆后先生仙逝的消息，引发了网络上声援娃哈哈的风潮。
一时间，＂抵制农夫山泉，支持民族品牌＂的口号响彻云霄。然而，当潮水退去，我们却发现，农夫山泉依然稳坐水市场的头把交椅。而娃哈哈，虽有满腔热血支持，终究抵不过渠道建设的短板。情怀，真的能对抗残酷的市场规律吗？让我们透过这场＂水战＂，看清商业竞争的本质。

当宗庆后老先生谢幕人生舞台，当民族品牌情结被触动，无数网友纷纷表态，要以实际行动力挺娃哈哈。一时间，仿佛农夫山泉将遭受灭顶之灾，娃哈哈将重振雄风。然而，当舆论的热度渐渐消退，当人们重新审视货架，残酷的现实却再次跃入眼帘。

不得不承认，在终端市场的角逐中，农夫山泉仍然占据着绝对优势。
无论是大型连锁超市，还是街头巷尾的小卖部，农夫山泉的身影无处不在。相比之下，娃哈哈的渠道建设可谓捉襟见肘。即便产品再优质，没有铺货的渠道，也只能是镜花水月。

究其原因，农夫山泉的成功，离不开对渠道建设的重视。
他们不遗余力地拓展销售网络，深入二三线城市乃至县乡村镇。哪里有商机，哪里就有农夫山泉的身影。而娃哈哈虽然同样深耕多年，但在下沉市场的开拓上，显然还有很大提升空间。

更值得玩味的是，农夫山泉还玩起了＂陈列费＂的把戏。
不管是大卖场还是小店面，只要愿意多铺货、好展示，农夫山泉都愿意付费。这无疑让不少商家乐见其成，从而形成了农夫山泉一家独大的局面。反观娃哈哈，在这点上的推进力度明显不足。没有利益的驱动，再多的感情也难以为继。

事实上，农夫山泉能笑到最后，还在于他们对市场的精准洞察和快速反应。
很多人可能不知道，农夫山泉最初主打的，也是传统意义上的大瓶矿泉水。但随着消费者需求的变化，他们及时推出了小瓶装水、苏打水等多元产品，迅速抢占了细分市场。这种对市场的敏锐嗅觉，正是农夫山泉立于不败之地的关键。

反观娃哈哈，虽然同样推陈出新，但在产品多样性和创新度上，还难以与农夫山泉分庭抗礼。
更遑论在营销推广、品牌年轻化等方面，娃哈哈也显得后继乏力。久而久之，农夫山泉的优势就被不断放大，娃哈哈的掣肘也日益凸显。

当然，这并不意味着娃哈哈就会一蹶不振。
作为民族品牌的代表，娃哈哈有着农夫山泉难以比拟的情感认同。这种品牌溢价，是任何企业都梦寐以求的。关键是要把情怀转化为竞争力，在渠道、产品、营销等方面多下功夫，唯有如此，才能真正唤醒沉睡的资产，重振品牌雄风。

站在更高远的角度看，农夫山泉和娃哈哈的角力，折射出民族品牌的集体焦虑。
一方面，我们有着辉煌的历史，曾经叱咤风云，所向披靡。另一方面，我们在转型升级的进程中，又难免掣肘乏力，错失良机。如何在传承和创新之间找到平衡，既保留品牌的精神内核，又紧跟时代的步伐，是摆在每一个民族企业面前的时代命题。

毋庸讳言，农夫山泉的胜出，固然有市场规律使然，但也凸显了娃哈哈自身的短板。
与其埋怨对手不道德，不如反躬自问，我们还有哪些改进空间。唯有直面自我，补齐短板，才能在残酷的竞争中站稳脚跟。否则，再多的同情和支持，也难以成为护身符。市场从来都是一场没有感情的角逐，惟有奋力拼搏，才能笑到最后。

娃哈哈和农夫山泉，殊途同归，都是为了在市场立足而不懈奋斗。
从这个角度看，我们没有必要非分个高下，而应该给予两者同等的尊重。对娃哈哈而言，与其一味指责对手，不如多琢磨如何实现自我革新，在渠道、品牌、营销等方面精益求精。惟有如此，才能赢得消费者的心，站稳市场的脚。你怎么看这场＂水战＂？民族品牌究竟该如何应对激烈的市场角逐？让我们拭目以待。