近期，荡荡岭煤矿为全面推进区队安全管理，提升班组建设质量，严格落实“1234”管理法，加快推动班组建设步伐。

一抓：抓思想道德建设，通过区队包保干部强化职工思想道德教育，树立良好的职业道德观，引导职工爱企、爱岗、爱家。每周不定时去区队参加区队民主会，了解区队的安全生产、民主管理、职工心声、工资分配等情况。对因为“三违”等情况受到经济处罚影响家庭正常生活，导致各种抵触情绪时，落实专人一对一做思想工作。及时与职工谈心，了解职工的所思、所想、所盼，解除职工心中疑惑，更好地服务于安全生产和班组建设提升。

二严：抓严制度建设，各区队通过不断修订完善《职工安全学习》、《生产组织管理》、《民主生活会》、《工资分配办法》等各种制度，做到有制度可依、可循，执行制度必严，违反制度必究。同时，在执行制度过程中做到公开、公平、公正，坚持“多劳多得，按劳分配”的原则，按劳动量大小、岗位职责落实、行为规范管理、标准化施工等考核评分和考核，坚持做到用制度管人、管事，用制度推动班组建设健康发展。

三落实：抓人员工作责任落实，每一项工作都安排专人去做，每位职工都要对所做的工作负责，明白自己应承担的责任，从而将各项工作全面落实到班组，落实到各岗位。强化工作落实检查考核，检查落实工作质量，促进每个人对工作质量负责，将工作质量检查考核结果与职工收入挂钩，为班组建设夯实质量安全基础。

四勤：勤看，用“朝霞不出门，晚霞行千里”的方法对班组建设人员安全管理，要求区队管理人员善于察言观色，班前会仔细观察职工的神色言行，发现异常情况进行耐心交流，查明原因，及时做好心理疏通。勤想，要想清楚工作中是否还存在安全隐患、漏洞，提前做好安全防控。勤说，当看到有人出现“三违”行为，及时进行纠偏扶正和安全行为引导。勤做，当看到遗留和预判的安全隐患要立即进行处理，不给隐患发生留空间、留时间，从而将隐患消除在萌芽状态，从而保障班组安全生产，为班组提升建设筑牢安全之盾。