在越战以前，美军所有后勤都由军方执行，沙漠风暴作战中军方每一百个后勤人员中只有一个民间人士，自从1992年美国陆军开放民间军事公司承包的后勤民间支持计划（LOGCAP）后不到十年，外包的比例以倍数成长，现在每一百个后勤人员中有60个是民间人士，民间军事公司提供的后勤业务可说包罗万象，过去军方营区和营房的建设基本上都是由士兵和工兵群负责，
现在美军驻地的建筑，水电供应、电话和邮件递送，危险物品处理/伙食/车辆保修，全部交给民间军事公司负责，美军驻地官士兵连洗衣都不需要自己动手。一切全部都靠民间军事公司作业。随着美军把越来越多的后勤业务转包民间军事公司，军方几乎变成一定要有民间军事公司的协助才能正常运作。换言之美军部队除了少数的野战杂修单位外，已经完全没有自己的后勤系统，
第一种以美国的哈里伯顿公司为代表。该公司在伊拉克从事油田的维修与改造、军队饮食的配送以及物资的运输等工作。哈里伯顿的业务:小到属所清洁,大到军事基地建设哈里伯顿公司的业务不仅仅局限于能源行业。在伊拉克哈里伯顿公司承担了维护机场、搭建帐篷、建造宿舍、为士兵提供饮食、邮政、卫生清洁、运输重型武器、处理战死士兵遗体等各种工作。可以说小到厕所的清洁,大到基地的建设,只要是为美军服务的工作都由该公司承担了。
第二种企业就是像“黑水”公司,它们是军队下面的承包商，它们的主要业务是给作战中的士兵提供物资补给、军事训练、作战计划的提案等，美军作战中战线往往呈现高度流动性，在这种混乱场面中，承担后勤业务需要更多额外的保护才能够顺利完成任务。因为后勤企业没有足够的装备从事敌火下作业，结果反而要前线部队派兵保护，和原先希望节省员额借以增强实兵战斗部队的目标背道而驰。以伊拉克担负美军整体后勤业务的KBR公司了确保运送后勤物资的卡车安全，只好另外再和负责安全业务的民间军事公司签约委托护运车队，
第三种企业CACI公司，从事国防部电子邮件系统以及信息技术服务。后来由于其扩展业务范围,于1973年取第一个字母将公司的名称改为了“CACI"。该公司的业务范围很广,职员约9400人,主要干审讯，情报分析，仅2003年度就收入8.43亿美元。该公司的业务中约有63%来自美国国防部,
由于是公开竞标降低成本，许多民营军事公司在承包美军后勤业务时没有计算的边际效应弥补预料之外的风险成本，许多民营军事公司只好穷则变、变则通，想各种办法来节约成本，某些业务在经过层层转包之后，质量控管和可靠度都会大打折扣。他们以极低的价格雇用当地民众从事洗衣工作，借此赚取暴利。而在伊拉克承包美军运输业务的民间军事公司也都以低价雇用中东当地的司机，就现在阿富汗的美军而言，运输是巴基斯坦人来干，伙食是菲律宾人来干，倒垃圾是阿富汗人干的，基地保卫是雇佣兵来干，这些外国人每年能从承包手里拿到一亿美元左右，至于美军，现在已经很少出基地了，