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令人惊讶的是，东京这座日本大都市的火化服务，竟然被一位中国商人所掌控，而且每年的盈利高达4.5亿人民币。
这位在日本首都东京火化领域取得巨大成功的神秘人物是谁？他是如何在日本市场上取得如此显著的成就的？
东京火化服务的掌控者
在日本，火化业务的运营通常需要得到地方政府的批准，这是一个具有较高公共性的行业。
因此，日本多数地区的火化业务都是由政府机构来运营，属于公共设施，普通民众很难获得经营资格。
但在东京，情况却有所不同，火化业务在这里并不受人待见，甚至被当地居民视为不吉利。
日本政府曾计划在东京新建火化设施，却遭到了居民的坚决反对，导致计划最终未能实施。
正因为这样，东京的民营火化场几乎没有竞争对手，业务发展得非常顺利。
东京的9个火化场中，有6个属于“东京博善株式会社”，这意味着东京地区70%的火化业务都被这家公司所控制。
自2022年夏季起，这家公司已经被中国资本控股，每年为这家公司带来无数的日本客户。
据统计，这家公司每年的销售额能达到4.5亿，净资产高达17亿人民币左右。
这家公司的幕后老板是罗怡文，一位中国企业家，他在日本首都东京垄断了火化业务，其影响力之大，令人惊叹。
日本媒体对此也感到震惊，中国资本甚至能影响东京的火化业务，这无疑是对日本火化行业的一次重大冲击。
众所周知，日本正面临严重的人口老龄化问题，而死亡是每个人都无法避免的，这使得火化行业的前景非常稳定。
更让人感慨的是，就连安倍晋三的火化仪式，也是在东京博善旗下的火化场举行的。
尽管许多日本人对火化行业有所忌讳，但他们对自己的后事却非常重视，即使是经济条件较差的家庭，也愿意花费更多的资金来妥善安排自己的后事。
随着东京博善的影响力日益增强，日本民众越来越难以摆脱它的影响，而日本本土的竞争者也难以与之抗衡。
因为东京博善通过与合资公司的合作，省去了繁琐的流程，能够独立承办葬礼，不再需要殡仪馆的联系和委托。
这样一来，许多从业者无法再利用东京博善的殡仪馆名义来赚钱，他们损失了大量的委托费，虽然感到悲哀，但却无能为力，因为他们确实无法与之竞争。
罗怡文的成就确实为中国人争光，但他的成功远不止于此。
环球时报2022-10-15——日媒：东京9个火葬场6个被中国资本控股……
罗怡文的辉煌成就
1989年，罗怡文放弃了国内的稳定工作，独自前往日本，那是一个改革开放下海创业的黄金时期。
当时出国潮正热，罗怡文也希望能够抓住这个机会，开创自己的事业。
刚到日本时，罗怡文还没有确定自己的发展方向，但他很快凭借自己的商业头脑，找到了一条非常巧妙的创业之路。
他注意到，当时在日本的中国留学生虽然身在日本，但阅读日本的新闻报纸时却困难重重。
罗怡文意识到，如果能够创办一份专门为华人设计的报纸，那将是一个赚钱的好机会。
当时在日本的华人已经超过二十万，这是一个相当大的市场。
在这样的背景下，罗怡文于1992年成立了中文产业公司，《中文导报》也由此诞生，成为专门为中国人设计的报纸。
凭借快速的更新和准确的翻译，罗怡文迅速获得了庞大的读者群体，赚到了人生中的第一桶金。
直到2008年，金融危机给许多企业带来了巨大的冲击，罗怡文的公司也未能幸免。
中国新闻网2009年09月19日——罗怡文：中日关系的发展拓宽在日华媒生存空间
正如“不要把所有的鸡蛋放在一个篮子里”，为了保持企业的稳定发展，罗怡文开始寻找新的发展方向。
他将目光投向了乐购仕，这是一家日本老牌家电公司，当时已经连续亏损9年，即便是上市公司，也难以为继。
当时苏宁有意收购这家公司，罗怡文也认为这是中国投资日本的最佳时机。
在双方的共同努力下，这家日本企业被中国苏宁收购，而罗怡文也因其巨大贡献成为了乐购仕的掌门人。
但中国企业和日本企业的经营模式存在差异，如何让这个老牌企业焕发新生，是一个亟待解决的问题。
经过深思熟虑，罗怡文决定在2010年开设免税店，但他的想法却遭到了许多员工的质疑。
因为当时前往日本旅游的游客数量并不多，甚至不足一千万，罗怡文的免税业务计划成功率似乎并不高。
但他坚持自己的判断，随着时间的推移，如今前往日本旅游的人数成倍增长，乐购仕的销售规模也增长了20倍。
金融界2019-04-18——10年前，中国民企收购日本企业引轰动！如今，销售规模猛增20倍！
每年约有300万中国游客前往乐购仕免税店疯狂购物，它已经成为日本规模最大的免税企业之一。
罗怡文无疑是一位极具商业头脑的人士，他在商业领域的耕耘不仅带来了丰厚的收益，还对中日两国的文化交流产生了积极的影响。
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