01
网络上有一个问题：为什么谋士做不了老板？
姜子牙能征善战，但他只是周文王和周武王的臣子；张良运筹帷幄，但他只是刘邦的下属；诸葛亮算尽天下，但他只能是刘备的军师；
郭嘉多谋善断，但他只能成为曹操的幕僚；王猛助力苻坚统一北方，但他只能是丞相；刘伯温上知天文下知地理，但他依旧是朱元璋的附庸......
对此，有人给出了一个答案：谋士的重心，是“术”，而老板的重心，是“道”。从来都是以道驭术，而没有以术驭道。
何谓道？何谓术？所谓“道”，就是整体局势的掌控能力；所谓“术”，就是做事的策略和效率。
可以这样理解——道为体，术为用。道，是人之身体和思想。而术，是人之言行和举动。道与术两者合一，方为上上之道。
02
相信我们都听过这两个词——帅才、将才。
所谓帅才，指的是能够统揽全局、运筹帷幄、决胜千里的杰出领导人才。
所谓将才，指那些具备较高军事素养、管理能力和指挥艺术，能够在战争中或组织中担任重要指挥职务的人才。
说得直白一点，帅才是总览全局的，而将才是一线指挥的。最典型的例子，就是曹操和张辽。
东汉末年，孙权率兵十万，进攻合肥。曹操离开合肥之前，就给了张辽一个锦囊，吩咐张辽，只要东吴进攻，打开锦囊应对就好。
面对东吴进攻，张辽打开锦囊，里边只有短短一句话：若孙权军来到，张、李两位将军出城迎战，乐将军守城；护军薛悌不得与敌人交战。
张辽按照曹操的吩咐调配兵力作战，竟然以800人打败孙权10大军。此战，直接送张辽进了“武庙”，名震千古。
03
曹操和张辽这两人，就是帅才和将才的代表人物。
曹操懂得拿捏人之心理，知道如何让下属各司其职，让他们发挥出最大的才能，让他们的价值最大化。这，就是“道”之布局能力。
张辽以800人直接攻击孙权的中军大营，作战勇猛，以极少的兵力置之死地而后生，甚至打出了奇迹。这，就是“术”之作战能力。
这，就是老板和员工最大的差距。真正有本事的老板，都知道这个员工适合什么，那个员工适合什么，让人员的配置达到效率的最大化。
真正有本事的员工，都能在所处的岗位上，完全展现出自身的才华，不负老板所托。一般来说，有本事的员工，都是某个领域的偏才。
要想成为下属，那专注某个领域，或者某种技术，培养“术”的能力就行了。要想成为老板，难度就比较高了，需要有“把控全局”的格局和调配能力。
纵观历史，真正的强者，都是以“道”为主，以“术”为辅。
04
除了曹操和张辽这个例子，我们再来举一个例子——朱元璋和刘伯温。
有人会说，在智谋方面，刘伯温肯定比朱元璋厉害，为什么刘伯温就当不了老板呢？
原因很简单，朱元璋是领导型人物，主要任务是“知人善用”。而刘伯温是专业型人才，主要任务是“做好本分”。
你让朱元璋去当专业型人才，他做不了，因为他的能力不适合。你让刘伯温去当领导型人物，他也做不了，因为刘伯温只会出谋划策。至于决策，还需要朱元璋来。
领导型人物，或许可以成为专业型人才，但专业型人才，基本很难成长为领导型人物。因为“管理”和“平衡”这两点，是需要手腕和天赋的。
就拿职场来说，有的人就适合打工，有的人就适合创业。你想想，普通人连几个人的小团队都不懂管理，哪有本事管理更大的团队和企业？
格局和魅力，是学不来的。就好比，五千年的历史，就出了一个刘邦和一个朱元璋。并非每个人，都能达到他们的程度。
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对于普通人来说，我们是专注于“道”，还是专注于“术”呢？
我的建议是，没有任何背景，也没有任何魅力的普通人，都专注于“术”，因为“道”是学不来的。
在企业里边，你是老实人，注定你无法成为团队的领导者。因此，你只能提高自己的业务能力，在技术岗位一路混下去。
如果你接触过行政岗位的管理者，你就会发现，这些人的情商特别高，为人处世特别圆滑，做什么事都左右逢源，哪怕整起人来，也一套接着一套。
这一切，不是老实人想学，就能学会的。盲目模仿，只会“东施效颦”。既然如此，普通人专注于“术”的提升就好。
具备一种突出的能力，自然走遍天下都能赚到钱。如此而已。
文/舒山有鹿