为什么走进华润集团？
13 家上市公司,8家H股/5 家A股
2000 年以来，经过两次“再造华润”，华润奠定了目前的业务格局和经营规模，涵盖大消费、大健康、城市建设与运营、能源服务、科技与金融五大业务领域，下设7大战略业务单元、19家一级利润中心，实体企业约2000家，在职员工42万人。直属企业中有7家在港上市，其中华润置地位列香港恒生指数成份股。
【企业经营管理方面】
创建世界一流示范企业（共18家央企）
国有资本投资公司（共5家央企）
17次中央企业负责人经营业绩考核A级，2022年排名第10名
2021年中国企业改革发展优秀成果评选特等奖（唯一凭借数字化获取特等奖）
【数字化建设方面】
2019年央企网信对标评级第1名
华润集团学习背景
国家《“十四五”数字经济发展规划》明确了大力推进产业数字化转型的重点任务，随着信息技术的快速发展，企业必须将传统业务模式转变为数字化模式，以适应市场的需求和竞争的压力。然而，企业在数字化转型的过程中也将面对巨大的困难和挑战，为此，大成方略携手北京财税研究院探访华润集团总部，通过“参观+交流“的方式，全方位了解华润集团的数字化转型历程，与同行的优质企业交换经验，共同探讨数字化时代的企业变革。
华润集团简介
华润集团的前身是于1938年在香港成立的“联和行”。1948年联和行改组更名为华润公司，1983年改组成立华润（集团）有限公司，1999年12月与外经贸部脱钩，列为中央管理，成了对国家经济举足轻重的央企。直到2003年被归属为国务院国资委直接监管，列为国有重点骨干企业。
今天的华润集团，已经发展成为香港与内地具有较强实力、与大众生活息息相关、主要业务处于充分竞争领域的多元化企业集团，涵盖大消费、大健康、城市建设与运营、能源服务、科技与金融五大业务领域，下设7大战略业务单元、19家一级利润中心，实体企业超2300家，在职员工超42万人。在2023年度《财富》世界500强排行榜中，华润集团位列总榜第74位！
华润分享主题内容可参考：
1、6S战略；
2、财务5C；
3、数字化转型(信息化建设、共享中心、数字化组织与领导力、华润6I钻石模型等)
4、精益管理；
5、资本投资运营(首家国有资本转投资转正央企)；
6、人才培养与企业大学构建
7、华润世界一流财务管理体系数字化之路
8、华润五丰财务共享和业财融合分享
9、华润五丰精益生产实践分享
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