成果获奖｜2024中国住房租赁发展论坛征集论文二等奖——《不同类型住房租赁企业践行ESG的策略和路径研究》
5月24日，以“可持续的住房租赁”为主题的2024中国住房租赁发展论坛在湖北武汉圆满召开。本次论坛公布了18篇通过公开征集、为行业可持续发展提供有益思路的优秀论文。由ICCRA住房租赁产业研究院撰写的《不同类型住房租赁企业践行ESG的策略和路径研究》荣获2024中国住房租赁发展论坛征集论文二等奖。
图片来源：2024中国住房租赁发展论坛提供
论文主要围绕住房租赁行业企业在环境（E）、社会（S）和治理（G）三个维度上（即ESG）的可持续发展实践进行探讨。研究通过定性方法，结合利益相关方理论与成本效益分析，针对不同商业模式的住房租赁企业进行深入研究，旨在帮助企业根据自身特征制定ESG策略，并进行实施路径的有效调整和优化，从而更好地实现可持续发展目标。
以下为论文精华部分摘录。
ESG实践与可持续发展的关系
ESG实践是实现可持续发展目标的关键路径，通过识别和管理企业环境、社会和治理风险，提升长期价值和可持续性。越来越多的住房租赁企业认识到ESG与可持续发展之间的联系，开始发布ESG年度报告，将可持续发展和ESG原则纳入企业战略规划和业务运营中。
住房租赁企业ESG实践现状
自2021年起，多家住房租赁企业发布ESG年度报告或在业务中进行ESG整合，展示其在环境、社会、治理方面的努力，如城投宽庭、base佰舍、魔方生活服务集团、微领地集团、瓴寓国际等。2023年11月，由ICCRA作为主编单位、中国饭店协会发布的《住宿业ESG管理评价体系》为行业提供了指导框架。
不同商业模式下的住房租赁企业，
实践ESG策略差异
图 不同类型的住房租赁企业ESG策略及实施路径
制图：ICCRA
■环境（E）实践与成本效益
轻资产模式企业注重运营中的节能减耗，如实行无纸化办公，以降低成本。重资产模式企业如城投宽庭，在建筑设计上采用全装配式建筑和装修，虽然初期投资大，但能缩短开业时间，优化现金流，降低长期运营成本，适合追求长期价值的重资产持有方。虽然初期投资较大，但长期运营成本的节省和环保形象的提升对轻、重资产企业均有利。
■社会责任（S）实践与成本效益
员工、租户、供应商被普遍视为关键利益相关者。企业致力于提高员工满意度、租户居住体验，并建立公平透明的供应链。投资于员工和租户满意度虽需即时成本，但能减少员工流失、提高服务质量、增加租户续约率和口碑营销，短期内即见成效。供应链管理的优化虽需一次性及持续投入，但有助于长期降低成本、提升企业声誉和市场地位。
■治理（G）实践与成本效益
扁平化组织结构和强业务领导是共性，利于ESG策略的快速响应和实施，尤其在新兴的住房租赁行业中更为关键。信息与数据安全、合规性被高度重视，作为治理的关键组成部分。改善治理结构虽面临时间成本和管理层精力分配挑战，但可增强团队凝聚力，形成竞争优势，利于争取社会资源。
重要结论与建议
公司治理基础建设是所有住房租赁企业首要任务，结合利益相关方需求和成本效益分析，合理投资于环境和社会责任领域。环境与社会责任实践，尤其是涉及一次性投资的部分，对于重资产和全国布局的轻资产企业尤为关键，可以带来长期价值。同时，E和S实践还能快速降低运营成本，为所有企业创造短期价值，符合利益相关者期望和经济考量。住房租赁企业需根据自身模式和规模，在ESG各领域采取适宜策略，平衡短期与长期利益，以实现全面的可持续发展。