如何解读福瑞达生物股份的“新质生产力”新战略？

市场饱和、产品同质、技术攻关难、消费者易变……对于美妆产业来说，高速发展的快速增长期虽已过去，但与此同时当2023年国产化妆品市场份额超过50%。中国美妆品牌也正迎来前所未有的“黄金发展期”。

那么2024年中国美妆产业的关键词是什么？毫无疑问是“新质生产力”。

自从2023年9月“新质生产力”被提出，国家已经对发展新质生产力做出了一系列重要论述和重大部署，深刻回答了“什么是新质生产力、为什么要发展新质生产力、怎样发展新质生产力”的重大理论和实践问题。而具体落地到化妆品产业，仍然亟需探索与实践。

福瑞达生物股份想做带领市场“趟河”的第一人。

在由山东省化妆品行业协会、山东省日化行业协会、山东福瑞达生物股份共同主办的“2024美妆山东新质生产力峰会”上，福瑞达生物股份首次发布“新质生产力”战略，以“创新 智慧 生态”为准则，以新质生产力为核心，试图为中国化妆品行业新质生产力的发展探索出一条新路径。

可以明确的一点是，福瑞达生物股份是中国第一家把“新质生产力”明确提升至战略高度，乃至将其直接作为公司战略的头部化妆品企业。

在会议现场，鲁商福瑞达党委委员、副总经理、福瑞达生物股份总经理高春明提出了“新质生产力”战略的完整体系——“五新”“五化”“三链”：

1、创新为本，构建“五新”科研体系，包括新技术、新原料、新功效、新工艺、新应用；

2、智能为擎，构建“五化”智造体系，包括智能化、绿色化、高端化、透明化、柔性化；

3、生态为链，构建“三链”合作伙伴体系，包括价值链、供应链、产业链。

在这个新战略中，福瑞达生物股份将以“创新 智慧 生态”为三大准则，全面升级科研体系、智造体系及生态体系，以新质生产力为核心，重构生产关系。在夯实福瑞达生物股份自身化妆品产业体系的同时，也推动“美妆山东”从生产力、生产资料、生产关系的全面升级，乃至推动中国化妆品高端品牌打造和行业国际话语权、国际标准的建立。

可以说，福瑞达生物股份此次提出的“新质生产力”新战略，其实也体现出这家公司对于未来全球化妆品市场竞争在“道”与“术”两个层面的认知和规划。

以史为鉴，生产力的创新与变革，其实恰恰是主导并塑造现代化妆品产业发展百年以来竞争格局的根本力量。

在百年前，第一次工业革命大大加速了化学合成技术的发展，凭借化学合成技术，更为稳定、安全的化妆品得以诞生，法国、德国等欧洲国家化妆品产业也由此快速崛起。

上世纪五十年代，美国科学家开始探索皮肤科学，发现皮脂分泌和角质细胞脱落是痤疮发生的重要因素，将化妆品研发方案升级至皮肤学级，实现生产力新的跨越，将美国化妆品推向一个新的高度。

在日本和韩国，当地化妆品企业从上世纪七八十年代研究植物萃取技术和药品级化妆品，随后通过新技术与新概念，摆脱了欧美品牌对本国化妆品市场的垄断，并开始进入国际市场，诞生了诸多跨国规模的化妆品集团与公司。

而今天在中国，经过30多年的发展，一方面中国美妆品牌已经可以将多组学、多学科应用到化妆品研究中，不仅在多个细分领域实现了对国际品牌的赶超，整体市场份额也成功超越外资品牌；另一方面中国美妆市场目前进入“微增长”时代，也正处于向高质量发展的关键时期。

因此可以得出，新质生产力即先进生产力，它能决定一个行业或品牌的兴衰起落，要想成就真正的中国品牌并让中国品牌闪耀世界，掌握“新质生产力”是一条必由之路。结合阶段背景和条件来看，福瑞达生物股份的新战略也提得恰如其分、恰当其时。

对于福瑞达生物股份来说，现阶段“新质生产力”战略是建立在其过去二十多年的成果积淀基础上的战略升级，而并非高屋建瓴的空洞口号，因此从短期看也具有非常强的实践意义和引领意义。

据了解，自2022年福瑞达生物股份发布中国化妆品行业首个“透明工厂”战略，通过“透明、品质、责任”完善企业的内部管理体系，提高了自身高端制造能力和产品品质，还以持续不断的“透明工厂”溯源活动，真正获得了市场的了解和认可。

并且过去两年间，福瑞达生物股份还在透明工厂战略的基础上持续进化、不断升级——比如福瑞达生物股份智美科创园二期工程中的直播基地、世界美妆科技馆等投入使用，完善“双美”生态，都为今天集团“新质生产力”战略打下坚实基础。

那么，福瑞达生物股份究竟打算怎么实现这个新战略？高春明表示，公司已经在科研端、智造端、生态链三个方面有了详细规划。

首先在科研端构建“妆药同源+全球创新”的全新研发格局。

这其中包括三个维度：一是打造妆药同源、产教融合、产业协同的内部研发创新体系，激发鲁商集团及福瑞达生物股份自身分散在各个板块的研发资源，创造一个更贴近市场，提升科技成果转化率的科研体系；二是进一步强化国内科研院所、高校的产研协作，扩大科研“朋友圈”；三是通过实验室跨国并购、国际技术合作打开全球创新的窗口。据了解，福瑞达生物股份研发部门目前已经在对接法国、美国、瑞士、日本等国家的实验室，以全球创新视角加大新质科研力培育，加速福瑞达生物股份科技创新国际化进程。

其二在智造端开启“透明工厂+智慧国妆”计划，从透明工厂向智慧国妆全面转型。

这意味着，福瑞达生物股份将在供应链层面基于全链路智能化、绿色化、透明化，实现化妆品个性化定制及柔性生产。用户可直接链接工厂（C2M），所需即所得、“智慧”地满足用户需求。

这个目标将在五大支撑及服务系统下实现：一是现代化的化妆品透明工厂、绿色工厂、智能工厂；二是可供消费者触达和体验的化妆品品牌店、美容院及医美店；三是强大的大数据平台、智能配方系统、AI测肤系统；四是柔性化的生产技术、个性化的生产工艺；五是美妆元宇宙及DIY美肤工厂。

据了解，目前福瑞达生物股份正在建设世界美妆科技馆，并进行福瑞达生物股份透明工厂元宇宙空间的开发。今年下半年，福瑞达生物股份还将启动化妆品工业旅游项目，多维度探索中国美妆“质造”与“智造”。

其三，从价值链、供应链、产业链的重塑构建全新生态链。

其中重塑价值链意在通过加速科研新成果的市场转化，在新的品类领域为消费者创造新价值；重塑供应链指加大在原料领域的投入并主动出海。打破中国美妆供应链效率、质量良莠不齐、成本高、抗风险能力弱的现状；重塑造产业链，则围绕“补链+延链+强链”开展工作，强化多渠道、“生美+医美”双板块等整体优势。

按照经济学家索洛的研究，经济发展主要依靠资本、劳动力和全要素生产率。其中资本和劳动力都有边际递减效用，发展到一定阶段就会碰到瓶颈，再往前就得依靠“全要素生产率”。而“新质生产力”指向的全要素生产率提高，主要从技术革命性突破、生产要素创新性配置、产业深度转型升级三个方面去发力。

从这个角度看，福瑞达生物股份“新质生产力”战略在科研端、智造端和生态链的具体规划，不仅理论上是正确的发力方向，也将化妆品产业特点和公司自身优势做了非常好的结合。

在会议现场，高春明还重磅发布福瑞达生物股份“新质生产力”三年战略目标，即实现技术赛道五大领先，成功构建双美生态，到2026年销售规模突破50亿。从科研端、智造端、品牌端、生态端持续发力，将福瑞达生物股份打造成为多品牌集团化运营、多业态融合发展的美妆科技集团。

其中，聚焦颐莲、瑷尔博士两大主营业务，做深做透，做大做强；以护肤品为核心业态，拓展轻医美、医疗器械、洗护等新业态，培育企业新的增长点；持续构建新质生产力，把握行业潮流大势、把握国货美妆崛起风口，积极落接“好品山东”“美妆山东”“北方美谷”战略，成就卓越鲁妆品质、成就卓著鲁妆品牌。

作为Top10国货美妆企业，福瑞达生物股份最近几年的化妆品业务从2018到2023年自2.21亿元增长到了24.16亿元，5年间整体翻了10倍，是头部国货中增速最快的集团之一。不仅体量规模大增，整体业务也形成了以透明工厂、原料基地、科创中心依托之下的“5+N”技术矩阵和品牌矩阵，以及“生美+医美”并行的双主业态模式。

如果说过去5年福瑞达生物股份化妆品业务的增长主要是在市场快速增长红利之下的科研实力和品牌价值力变现，那么在“新质生产力”战略下的2024-2026年，它的增长动力将进一步升级为科研、智造、产业体系三股扭成的、更为强大厚重的合力。

用新斩棘辟天地，以质取胜创未来。福瑞达生物股份的“新质生产力”战略不仅意味着这家公司自己的新征程，或许日后回头看，这还将成为整个中国化妆品产业向新质生产力改革的标志性事件。

作者/吴思馨

校对/阳艳