职场，如何测试员工？
通过分配任务！
有四种不同的任务，把它们分配给员工，观察员工如何完成它。在这个过程中，对员工事实观察，就可以看出员工是什么样的人。
1、测试型任务。
比如，某单位，某部门进人了，领导要对其进行甄别，摸清这个人到底属于什么性质的人员。这样就可以针对不同性质的人员，安排不同的任务或岗位。同时，还可以判断这个员工是不是可以作为重点人员来培养。
所谓的测试性任务，就是用来做测试的。它具有临时性的特点，专门用来做实测用的，不是固定的日常事务。
2、核心型任务。
每个公司或部门，都有岗位核心或任务核心。如果要看一个人是不是才干突出，就可以安排这些任务，观察他的完成情况。
刘备前半生创业基本没有较大的起色，是因为缺乏人才。他缺的不是冲锋陷阵的猛将，而是搞战略战术的谋士。诸葛亮，就是他想得到的人才。
得到诸葛亮之后，刘备也给他安排了一些重要任务，来观察诸葛亮的完成情况。知道测试通过，刘备终于可以放心大胆把身家性命交给诸葛亮。
核心型任务，必须交由核心型员工来完成。
3、消耗型任务。
有些任务属于重要性不大，难度不大，过程也较慢，但又不得不做的事情。这种就称为「消耗型任务」。
消耗型任务，通常留给平庸的下属。平庸的下属没有培养的价值，就适合去做这种类型的工作。把这些消耗精力的工作 ，交给平庸的下属去完成。这样的好处，是可以节省核心人员的精力和时间，让他们全力以赴去处理核心工作。
4、陷阱型任务。
陷阱型任务，就是容易出错，或者风险很大的任务。
在公司里面，有一些人是公司想要去除的。但这些人又不好在明面上去除，只能通过其他方式委婉操作。陷阱型任务，就能起到这个作用。
把陷阱型任务安排给需要排除的员工，等他犯错了就可以借题发挥，把他感触公司。这有种「借刀杀人」的味道。
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