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刘陈没同意洪学智关于精简新四军军部机关的建议，后来出事了。
没多久日军围攻盐城新四军军部，事出紧急，军部没来得及通知先撤了，派人写了张条子送给洪学智。洪学智拿到条子时都傻眼了，当时两个团的地主武装一看形势不好，立即叛变当了伪军。日军打到盐城外围，洪学智临危不乱，把有限警卫力量组织起来，三人一组，在城边牵制日军，同时组织直属队疏散。好在他长期在抗大，对不成建制的人员管理颇有心得，组织的还算得力，撤退又快又顺利，后来绝大部分人员都安全转移到阜宁的安全区。
计点损失，过河淹死7人，被敌人抓走4个。5000人的散漫队伍，只有这点损失，简直就是一场奇迹。
陈毅非常高兴，紧接着命令，洪学智不要当抗大分校校长了，去做盐阜军区分当司令。洪学智干了一年，发展出5000多人的武装。为了扩大声势，洪学智特意挑出12个精干的连队，组织了一场阅兵式，陈毅看后激情澎湃，热情地赞扬盐阜区搞得不错。
又会打仗，又会建设根据地，还会拉队伍，这样的宝藏干部，大家自然都抢着要。
当时盐阜军区归新四军三师领导，黄克诚近水楼台先得月，把洪学智抢了去当代理参谋长。
也是天时地利人和凑到一起了。三师老参谋长彭雄要去延安学习，黄克诚对洪学智说你先当着代理的，很快就给你要来正式命令。天缘凑巧，彭雄去延安原本走陆路，怕不安全，走海路，结果刚出海就被日军巡逻艇击中，彭雄不幸牺牲。洪学智顺理成章地去掉了代理二字，成为三师的正牌参谋长。
三、朝鲜战场大放异彩
洪学智在三师当参谋长，这个位置简直就是给他量身定做的。
黄克诚不怎么会指挥作战，他会。
黄克诚对根据地建设很擅长，他也擅长，两人堪称琴瑟和谐，配合浑然天成。
黄克诚不善于听别人意见，他却知道怎么劝黄，极大弥补了黄战略高视、战术敌视的不足。
有一次洪学智建议集中兵力打伪军据守的合德镇，我军一个旅歼灭伪4师全部，战斗过程中一位团长不幸牺牲。黄克诚批评洪学智是铁匠，打仗太刚猛。洪学智却说：“部队战斗力是打出来的。你是老虎，谁都怕你。你是绵羊，谁都想吃你。敌人正在搞伪化，你不打，将来我们就没地盘，要打仗就会有牺牲，这也是难免的。”
黄克诚居然罕见地听从了洪的建议。
后来再打仗，黄克诚干脆直接把一个旅交给洪学智指挥。洪大个子打仗看着猛，其实心里有数，放心！
三师素来不以打猛仗见长，正是洪学智的到来，给三师调了调节奏，帮助三师向新四军头等主力靠拢。
抗战三年，两人如鱼得水，黄克诚用洪学智用的越来越顺手。1945年底进军东北之前，就坚持向华中局提建议，三师正式提拔两名副师长，第一副师长是刘震，第二副师长兼参谋长洪学智。华中局不同意黄的建议，黄克诚便直接向中央发报，中央同意之。
洪学智到东北后的事情，鉴于前面文章已说过，就不再多展开了，在东北干的比较有价值的事，一是疏通北宁线的铁路交通，为我军迅速展开提供较大帮助。二是在北满剿匪，再次发挥他善于统理杂务的优长，完成的也非常好。
东北不缺战将，但缺洪学智这样的综合才干比较全面的将领，洪学智的表现迅速引起东北局注意，彭真几度亲自出面参与洪学智的调派使用问题。是故后来东北民主联军扩充整编，洪学智得以出任主力纵队司令员。
洪学智后来参与了东野、四野几乎所有大战，战功与其他主力纵队司令伯仲之间。抗美援朝战争，洪学智出任志愿军十三兵团副司令员，协助彭总指挥。
这一任命非常关键，十三兵团机关后就地改编为志愿军总部机关，洪学智升任志愿军副司令员。
彭总对志愿军几位领导人的职责做了分工，彭总抓全面工作的同时，主抓作战指挥。邓华分管干部工作和政治工作，洪学智分管司令部、特种兵和后勤工作，韩先楚没有具体分工，到部队督促检查作战问题，实际就是一线指挥。
彭总用人也是用其所长，继续发挥洪学智在综合事务方面的强项，不是说洪学智打仗不行，朝鲜作战好几条战线，样样都需要有明白人，综合事务就需要洪学智这样的强手，何况他对作战也不外行。
第五次战役后，志愿军上下反思检讨，都认识到后勤工作的战略意义，再不改革后勤供应体制，朝鲜战局危矣。东北军区后勤部长李聚奎遥遥千里跑到前线，向彭总强烈建议志愿军要设立专门的后勤领导机构和相应部队，否则东北后方无力供应。
谁来担当这个重担？彭总第一时间想到了洪学智，提出要他担任志愿军后方勤务司令。
起初洪学智还不愿意，指挥作战是第一等优显任务，谁愿意到后方干杂活。彭总一听就急了，说你不去我去。洪学智只好应命。
那个年代的人都有一种特点，做事情之前可以争吵，甚至拍桌子骂娘，但一旦领受任务之后就不折不扣贯彻到底。洪学智当了后勤司令后，立即开动脑筋，结合朝鲜前方实际情况，做了一些事情，就不展开细节了，述其大略：
1.把建制供应改为划区供应与建制供应相结合，即把朝鲜战场划为几个定点供应区，哪支部队进入这个区域，就由这里的后勤分部供应，不管建制。当然原来建制供应还可以持续运转，互相挂钩的建制供应分站，有条件供应的仍能继续供应。这一下子解决了作战部队冲得快而供应站跟不上的难题。
2.后勤部队战斗化，一方面配备了许多战斗部队的干部，把后勤供应人员缺乏战斗素质的毛病改了，另一方面化前送供应的过程为战斗与供应的综合体，既要会送物资，也要会躲飞机轰炸和快速行军。志愿军的后勤部队，居外也学会了用高炮打飞机，3年间，后勤部队的高炮居然击落109架美机，击伤600多架。这个后勤司令当的，远远超出了传统后勤的职能范畴。唯其如此，任务才能完成得更好。
3.建设后方运输网，以铁路网为骨干，以公路、简易马路和桥梁等为辅助，让美军炸也炸不完，总有办法把物资送到前线去。
志愿军的变化使美军极其震惊，上甘岭战役志愿军始终有源源不断的炮火，后来的阵地战时期能和美军重火力对轰。范佛里特在汉城举行的记者招待会上说：“虽然联军的空军和海军尽了一切力量阻止共产党的供应，然而共产党仍然以令人难以置信的顽强毅力，把物资送到前线，创造了惊人的奇迹。”
和韩先楚一样，洪学智跃升到上将境界，质变点就是朝鲜战争。但寻其始终，洪学智真正的崛起点，就是在苏北被黄克诚发现并提拔到关键位置。
人一生的关键点就那么两三个，时机、能力、贵人，都是诱发关键点成为人生起飞点的重要条件。洪学智能在人生灰暗无光之时，实现这样的逆转，堪称神奇。
本文完结。
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