大家好，我是创始人万叔。
昨天的文章《悄悄的进村，打枪的不要》后面预告，我们的AI写作课程，马上就要和大家见面了。
之前就有人问，万叔你的文章也是AI写出来的？
有意思的是，不少人以AI辅助写出公众号文章为荣。
这当然是商业的进步，提升了产量，把写作从纯艺术变成了工业艺术。
但万叔觉得，因为AI的普遍使用，反而使得万叔这种纯手工的，变得稀缺。
包包量产以后，那些意大利手工皮匠们，不仅没有失业，还把原来缝的皮袋子涨价，搞成了奢侈品。
每篇文章，都是不应酬、不喝酒、不聚餐、不做家务换来的。
以下是正文。
今天见了一个1V1咨询的客户。
问题很简单，单刀直入——万叔，我想跟你一起搞AI，赚钱。
万叔问，你会啥？
AI有很多方向，数字人、电商、写作、摄影、视频……
你会哪个？
千万别说都会，都会意味着每科20分，每科不及格。
客户问，万叔你是哪个路线？AI写作？
万叔说，其实不是，在我看来，AI只是工具，我要做的，还是我原来的商业咨询。
设计商业模式、梳理价值链、流程，选择市场和定位，设计营销等。
只不过现在的周期，商业孕育在个人IP里，在打工人的副业里。
这里有机会，我就解决这类的问题。
等到两三年以后，一部分人跑起来了，依然会成立公司，组建团队，成为下个时代的阿里腾讯。
那时候我服务的，就又回到了企业。
所以，万叔的业务，一直还是围绕主业优势，做咨询，做商业。
只不过是换了环境、换了表达、换了平台和对象。
而你，我建议，如果没有特殊的优势，先从工具价值开始做起。
吃AI的风口红利。
人的价值有五个层次，张艺谋只给你讲了第一层
人最基础的就是卖自己的劳动，用B站一个UP主的话说，就是先当牛马。
张艺谋自己，也是从摄影师开始干起，慢慢找机遇变成国师的。
当然，如果你有积累、有资源，这个过程会很快。
客户问，万叔我来找你，其实是希望你给我弄个项目，带我赚点钱。
你之前拆解过一些项目，什么AI公众号爆文、AI头条爆文、AI代写这些，我觉得都挺好的……
万叔打断了客户，不好意思，可能之前没说清楚，你来找我，我收的，是咨询费。
什么意思？
万叔说，一般来说，赚钱有四种势能。
信息差、认知差、执行差、竞争差。
一个一个跟你讲。
第一种，信息差。我知道，你不知道。
如果你也知道了，这个就不值钱了。
比如之前万叔写了个卖课的，被网友嫉妒赚太多，就是因为赚的是信息差的钱。
靠我知道你不知道，+勤奋+运气+风口，半年赚了半个小目标。
就有一群，我也知道的家伙，喷他是割韭菜。
最后闹到下架封杀出国旅游去了。
第二种，认知差。我懂的你不懂。
比如你也知道AI是风口，也知道AI赚钱，但你不知道怎么赚钱。
之前万叔写过刘润，下面有人说他的东西是拼凑型的，只是因为做得比较早云云。
虽然有早就是优势的成分，但万叔还是想说，刘润老师还是有很强的商业洞察力的。
前段时间，视频号刘润和某商业顾问连麦。
顾问不知道从哪里，采访到了一个拼多多的高管，所以连麦的主题就是，拼多多如何拥有恐怖的竞争力。
万叔在写公众号，让助理帮忙录了屏。
写完看视频的时候，发现那个顾问的逻辑，非常肤浅。
基本就是——因为拼多多做了A\B\C，他们是这样管理的，所以他们拥有恐怖的竞争力。
因为给钱多，所以拼多多员工执行力强……诸如此类。
万叔边看边吐槽，完全禁不起逻辑推论，无论横向逻辑还是纵向逻辑，都像是隔靴搔痒，不着要害。
我天！
还好润总靠不断的打断、质疑、逼问、总结，掏出了一些干货，大概摸清了拼多多管理的框架。
虽然拼多多的核心竞争力，看起来像是难以模仿的。
但看得出，润总有很深的商业认知，不仅仅是拼凑别人的东西。
万叔做咨询10多年，见过太多顾问，不懂商业逻辑，不懂人性诉求。
靠着一两套PPT，几个方法论，几个企业的实践信息差，就去接单卖艺……
一旦环境变了，原来的方法行不通，就显得水土不服。
咨询鱼龙混杂，也是这个原因。
万叔跟客户说，你找我来做咨询，我做的就是1、2部分的事。
帮你填平信息差，不至于让人通过信息差割你的韭菜。
同时帮你分析出底层逻辑，搭建商业框架，画出一幅商业地图。
至于怎么走，还得是你自己。
不然你这一万块钱投进来，就指望躺赚10万，这不是咨询，是许愿。
客户说，明白了，那还有两种势能呢？
第三种，万叔说，执行差，你我都懂，但我做你不做。
比如做自媒体，写公众号这些。
如果你不去做，亲自下水，听着老牛和松鼠说水深水浅，永远不知道里面的门道。
比如AI，很多人也知道AI牛逼，但像玩具一样，尝试了一把，觉得不行，一周之内就从入门到放弃了。
这就是你的机会。
躬身入局，就打败了90%的观望者。
最后一个是竞争差，就是你我都做，但我做得比你好。
这是系统化、体系化的优势，很难单点破解。
最典型的就是山姆和盒马。
大家都瞄准了中产阶级，消费升级需求。
而且，几乎所有人都看得出来，山姆在国内巨大的问题在于，包装量太大了。
盒马瞧准了这个点，做自己的特色，做小份等。
但在持续的竞争中，山姆把性价比这个点，用体系化的打法，做到了极致。
总成本领先战略的极致贯彻。
盒马虽然搞了什么移山价，但那都是零敲碎打，无法长时间、持续的竞争。
他们也从山姆挖过人，但山姆的人过来，因为环境不同，发挥不了同样的能量，这就是体系问题。
万叔说，越是前期，钱越好挣，但也越没有壁垒，不持久。
越是后期，钱越难挣，但护城河也越高。
所以，万叔给你的认知，不一定是你开始期望的，想要的，但肯定是适合目前阶段的。
你只要去做，在某个方面打出成绩，找到切入口，就能乘风而起。
如果找错了，时机不对，盲目看市面上的东西。
那么，哪怕看过万叔的文章，知道小和尚下山的商业打法，现实也会教会你，死字有四种写法……