5月，国网仙游县供电公司修订出台供电所组织绩效考评方案。本次修订较以往方案在考核模式上进行创新，通过制定全新的绩效核定模式，加大对高维度指标的正向激励，改进基础工作考核方式等方面的创新，充分激发员工的积极性，获得基层员工一致认可。

据悉，此次方案修订，立足于国网仙游县供电公司高质量发展，围绕“供电高可靠、信息高融合、源荷高协同、服务高品质”目标要求，以及国网福建省电力有限公司新出台的供电所核心指标，应用各供电所核心指标在全省的排名，以正向激励为原则，制定核心指标奖励标准，对各项指标排名段位进行奖励，依据供电所规模核定各供电所基础绩效包，并以规模划分对标序列，平衡大小供电所指标对标不平衡的问题，最大化发挥绩效激励作用，激励各供电所创先争优。

同时，为了进一步夯实营销服务、配网运检等基础工作，国网仙游县供电公司还针对性制定目标任务上下限奖惩规则，对营销服务工作、运维检修等工作不达标的加大考核力度，对工作完成好的给予更高的奖励，实现员工工资能增能减。

据了解，近年来，国网仙游县供电公司不断改革绩效考评机制，2023年组织基层一线员工进行绩效管理方面的调研，共有216名员工参与调研，共征集4个方面37类创新意见，协助公司探索多元化的绩效管理方式，将内部模拟市场融入组织绩效考评中，增强员工成本意识，促进提质增效，在供电所推广模拟合伙人制，赋能授权供电所合伙人主体，在保障已有传统业务有序开展的前提下，承包对所辖区域内新兴业务，发挥基层员工的智慧，群策群力完善公司的管理机制。

下一步，国网仙游县供电公司将按照此次修订供电所组织绩效考评方案的思路，自下而上修订部门组织绩效考评方案，将专业部门绩效与供电所指标紧密挂钩，建立上下贯通、协调统一的绩效考评体系，以绩效为抓手将各单位拧成一股绳，按照公司既定的发展路线稳步前进，推动企业高质量发展。（杨翔）