隋朝开国那会儿，有个大将叫贺若弼，这家伙可真是个人物，本事大得很，功劳也不小。
可就是这么个牛人，隋文帝杨坚却好几次想把他给杀了，这到底是为啥呢？
有人说，那是因为他功高震主，可实际上，原因还得从贺若弼那不会做人的性格说起。
1、目中无人。
隋朝建立以后，杨坚选任了高颎和杨素当宰相。
这消息一传出来，贺若弼心里那个不爽啊，就像吃了个苍蝇似的。
他还暗地里说这俩人是酒囊饭袋，不堪一用。
这话也不知怎么的，就传到了杨坚耳朵里。
杨坚一听，就火冒三丈，直接找贺若弼问话：“我任命宰相，你不高兴干嘛？是不是我以后用谁都得经过你同意？”
贺若弼也是个直肠子，直接就回答说：“高颎是我的好友，杨素是我的小舅子，我熟悉他们，知道他们是什么样子的人，所以才说这个话。”
这话一出口，可就把高颎和杨素给得罪了个透。
这俩人心里恨死了贺若弼，于是联合其他大臣一起上书，要求杀掉贺若弼。
隋文帝杨坚虽然生气，但也没那么狠心，只是把贺若弼给罢官夺爵了。
几年后，看贺若弼也老实了，就又给他恢复了爵位，可却再也没给过他什么重要职位。
就这么过了几年，杨坚病重，眼看就快不行了。
他想着得见见贺若弼，于是派人去召他入宫。
可是左等右等，都没见到贺若弼的人影。
杨坚心里那个气啊，就问身边的人：“贺若弼怎么还不来？”
身边的太监就回答说：“贺若弼跑去皇太子府上了。”
杨坚一听，差点没气晕过去。
心想这贺若弼也太不地道了，我这还没死呢，他就急着去抱新皇的大腿了。
可实际上呢，贺若弼哪里都没去，就在宫外等着召见呢。
原来啊，是那些太监们看贺若弼不顺眼，故意给他使绊子，编造了这么个谣言。
一个原本可以名垂青史的大将，就因为不会做人，落得个孤家寡人的下场。
这事儿啊，说起来真是让人感慨万分。
2、为什么会造成这样的结果呢？
在咱们的生活中，经常能遇到那种人，跟你关系挺好的，可他却总坑你，最后的结果就是大家都离他远远的，他被边缘化了。
这种事儿，想想都让人心里不舒服。
就拿隋朝那个大将贺若弼来说吧，他跟高颎、杨素关系本来挺好的，都是老朋友了，还沾亲带故的。
可他却背后说人坏话，说人家酒囊饭袋，不堪一用。
这事儿传出去后，不仅把那两个老朋友给得罪了，连隋文帝都对他心生不满。
最后呢，他被罢官夺爵，虽然几年后恢复了爵位，但再也得不到重用了。
这就是典型的“和你关系好的人，你都坑，注定你会被边缘排斥”。
在咱们现实生活中，也有不少人这样。
他们可能觉得自己聪明，能占点小便宜，可最后往往落得个众叛亲离的下场。
因为大家都知道，跟这种人交往，随时都可能被坑。
所以啊，做人还是得厚道点，别总想着占别人便宜。
跟你关系好的人，更应该好好珍惜，别把他们当傻子。
而且在职场中，领导用人是一个敏感而又重要的话题。
有时候，领导可能会询问我们的看法，这时候我们可以谈谈自己的理解，但切记不要过度干涉，更不要去评价谁行谁不行。
因为用人权是领导的专属权力，我们无权触碰。
轻易评价他人，往往容易得罪人，给自己带来不必要的麻烦。
3、管好嘴巴。
我曾在一家公司工作，当时领导准备提拔一个中层干部。
在征求大家意见的时候，有几个同事就积极发表自己的看法，说某某人能力不够，不适合提拔；某某人虽然能力强，但性格太强势，与团队合作不佳。
结果这些话传到当事人耳朵里，闹得很不高兴。
最后，领导并没有按照这些同事的意见来用人，反而对那些发表意见的人产生了不信任感。
所以啊，我们可以看出，在职场中，我们应该尊重领导的用人权，不要轻易去评价他人。
当领导询问我们的看法时，我们可以谈谈自己对岗位的理解、对团队的认识，或者提出一些建设性的建议。
但千万不要去干涉领导的决策，更不要去评价谁行谁不行。
总之，职场中的用人权是领导的专属权力，我们应该保持尊重和理解。
在发表看法时，要注意分寸和方式，避免给自己带来不必要的麻烦。
同时，我们也要不断提升自己的能力和素质，让自己成为领导眼中值得信赖的人才。