要处理好主角和配角的关系，还要把握好自己的角色
竞争让人进步。每个人都有不服输的特性，都不想被别人的成就压制在下面，就连亲兄弟之间都在比较，谁都想做第一。每个人接受一个任务的时候，都是想要做得最好的，所以我们才会有各种各样的比赛存在。
管理者可以参照这样的道理，实 行“竞争激励"，就是指在组织或企业内部设计形式多样的竞争机制，从而促使员工在良性竞争的环境中自觉成长和提高。
董事长林格的手下有一位厂长，这位厂长很能干，但是奇怪的是，厂长手下领导的工人总是不能达到生产指标。
林格专门找这位厂长共同研究问题出在哪里，可是厂长也不知道症结所在，他回答说， "工人们就是不愿意干活，不管我怎么用好言好语劝他们，或者制定任务强迫他们都不管用，他们根本不理我。谈话的时候，刚巧工厂里换班的时刻到了，夜班工人来到厂里。
董事长林格忽然说"给我一支粉笔”，然后转向最近的一个日班工人，问道："你们这班今天做了几个单位的工作"
“5 个。”
林格在墙上写了一个大 大 的 ”5 " 字以后，一言未发地走开了，当夜班工人进来时，他们看见这个“5” 字，就问这代表什么意思。
日班的工人解释说， "董事长先生今天来这里了，他问我们做了几个单位，我们告诉他5个，他就在墙上写上了这个5字。
凌晨，林格又从这厂中走过，果然不出他所料，夜班工人已将“5” 字擦去，换上了一个大大的”7”字。
早晨白班的工人来上工的时候，他们看见一个大大的"7 "字写在墙上，每个人都不服气地想， “别以为夜班的工人比日班的好|我们一定要给夜班工人一点颜色看看，他们拼命地加紧工作，下班前’他们把一个大大的"10"字神气活现地写在了墙上。
工厂的情况逐渐好起来了，不久，这个一度落后的厂就超过了公司其他的工厂，这其中的道理是什么呢？
林格解释道，要做成事情的办法就是激起竞争，这不是勾心斗角的竞争，而是激起每个人胜过对方的欲望。
像上面的工人们就是这样，没有人和他们对比，激不起他们内心的自尊和斗志。有了潜在的对手，就能不顾一切地胜过对方。
所 谓 的"不管你黑猫白猫，抓住老鼠你就是好猫就是管理者摆上老鼠，看哪知猫能抓住。
通常，不管有没有物质的奖励的竞争，人们都很愿意参与，因为精神上的享受-一战胜对手的成就感也足以让人们去尽力做得最好。
美国旅行者公司首席执行官罗伯特•伯豪蒙说， "我总是相信如果你的企业没有危机，你要想办法制造一个危机，因为你需要一个激励点来集中每一个员工的注意力。"
员工也怕失业，所以有一些公司就采用了辞退员工的威胁法，要让每个人都不能掉以轻心，对每一个员工形成一种有力的约束力，努力去工作。
这是一种很有效的方法，因为人人都不想失去已有的东西。如果能通过一些更简单的事情就能激励下属为何不做呢？
姜太公灭了商纣，周朝立基之后，要罗致一批人才为国家效力。
在齐国有一位贤人狂橘，很为地方上人士推重。姜太公慕名，想请他出来做事，拜访了三次，都吃闭门羹“
姜太公忽然把他杀了，周公但想救也来不及，问姜太公： “狂橘是一位贤人，不求富贵显达，自己拙井而饮，耕田而食，正所谓隐者无累于世，为什么他杀了？“
姜太公说： "四海之内，莫非王,率土之滨，莫非王臣。在天下大定之时，人人应为国家出力。只有两个立场，不是拥护就是反对，绝不容有犹豫或中立思想存在，以狂摘这种不合作态度，如果人入学他样，那还有什么可用之民。
可纳之饷呢？所以把他杀了，目的在于以儆效尤！"
果然经此一杀，想背叛周朝的人都不敢自命清高，隐居下去了。
姜太公的做法就是要全国人里面都产生危机感，要他们顺从周朝，并且好好为周朝服务。
道理同样也可以用在我们的企业里面。
当大家都有某个不可原谅的毛病时，你可以规劝员工： “绝对不能再犯，谁再犯就会开除谁。”
而当真的有人犯了，你就要实行你的政策，让每个人知道制度不是说着好玩的。
不管是外部危机还是内部危机，总是能让人保持一个清醒的头脑。一个温暖的被窝可以让你失去斗志，但是一盆冷水能让你看事情看得更清楚。
有危机感的员工都是进步的，他们想着不进步就要被人超过。
同样，有危机感的企业是不会被人超越的，有危机感的公司就会积极创新，积极开拓市场的力量。
合理使用危机刺激，让危机刺激到每一个人。
一种动物如果没有对手，就会变得死气沉沉。
同样的，一个人如果没有对手，那他就会甘于平庸，养成惰性，最终导致庸碌无为。
一个群体如果没有对手，就会因为相互的依赖和潜移默化而丧失活力，丧失生机。
一个行业如果没有了对手，就会丧失进取的意志，就会因为安于现状而逐步走向衰亡。
在现实生活中，每个人都想在单位表现得出色些，通过竞争在同事中脱颖而出，赢得自己理想中的职位、荣誉和利益。
但同时，又不愿意因为竞争而损害同事之间和善友好的关系。那么，怎样与同事友好竞争呢？
一要端正竞争态度。对待竞争应做到既要乐于竞争，又要看淡竞争。要以积极的态度对待竞争，把竞争作为提高自己能力的动力，在竞争中品味到工作和生活的乐趣。
同时要有以事业为重的态度，坚持以工作为主，把集体利益和履行职责放在首位。不管谁在竞争中获胜，都是好事，竞争本身的目的，是为了充分调动大家的工作积极性，把工作做得更好。
二要讲究竞争方法。首先，要努力发掘自身竞争优势。要想在同事之间发挥竞争优势须“四靠"；一靠过硬的人品，尊敬、佩服或拥戴品行高尚的人，是一般人都具有的心理特征。
是靠过人的才干，才高，就容易成为权威。
三靠强烈的事业心，要努力做到干一行、爱一行、精一行，且有强烈的进取精神和争创一流的意识。
四靠突出的业绩。通过兢兢业业地工作，在竞争中获得成功、取得突出成绩的人，大多数人会心服□服。
其次，要做到知己知彼。再次，要做到随机应变。
在竞争中，如果自己的优势颇为明显，可以全力以赴投入竞争；如果势均力敌，可以冷静观察后再作打算；如果自己处于明显的弱势，则可另辟天地，避其锋芒。
三要正确对待竞争成败。虚怀若谷、与人为善、胜不骄、败不馁是对待竞争成败应有的气度。
对竞争的成败，要坦然接受，绝不可为眼前的一点得失牵肠挂肚，甚至大动干戈。如果竞争获胜了，态度要倍加谦虚谨慎，不骄不躁。
古人说得好： “塞翁失马，焉知非福。"有时从眼前看，这种自己失利了，但从长远看，这种"退”却 是 “进”，这样的"失”却是"得"。失败后，应多反省自己存在的不足，与胜者对照，找出自己存在的差距，把失败当作自己前进的压力和动力，努力使自己始终保持高昂的斗志，以取长补短，奋力赶超。
四要注意在竞争的同时加强合作。
尊重是加强同事之间合作的前提。
同事之间，寸有所长，尺有所短，往往各有优长。
大家在一起，竞争归竞争，但相互尊重、以诚相待却是为人不可丢掉的基本原则。
同事之间还应互补，绝对不要把竞争搞成互相拆台和水火不容的争斗。
要正确处理好分内与分外的关系，对待自己分内的工作要尽职尽责、全力以赴，不要推给他人。
要处理好主角和配角的关系，还要把握好自己的角色。
总之一句话：通过竞争，促进了解，加强互相合作；通过合作，互相学习，提高竞争能力。