大家好，我是陈工。
不管你承不承认，有人的地方就有派别，就有站队。有的人会说我哪里都不站，我自成一派，那除非你个人能力很强，或者背景很硬，可以自成一派，否则只会“死”的最快。
现实社会不像电视剧里的主角，面对多方围剿还能全身而退甚至反将一军，现实中往往就是趁早站队，紧跟领导的步伐，领导吃肉至少有你汤喝。
职场中能够一下子被领导看中，拉入他的队伍，那说明你有过人之处。很多人往往都是想入而入不了。
那么想让领导上你的“贼船”，成为你的后盾，为你站台也没有那么简单。
就拿陈工来说，管理人员有时候安排不动班组了，发到群里，陈工肯定是顶管理人员的，给班组施压，让班组长听从管理人员的安排。
再就是管理人员比如下错指令了，造成不必要的返工，自己不好去说，那么陈工出面帮忙，让班组进行整改。
这些其实就是常规操作，只要不是什么大篓子，无论哪个管理人员的事陈工都会去帮忙解决。
那么对于想发展成自己人的管理人员呢，陈工肯定还会和班组特别交代，给予管理人员更大的权限，让他放手大胆去做。选择他就信任他。
但是，这也是一个相互选择的过程。在这过程中，总有些意外发生。有些管理人员可能因为和陈工理念不同，可能有自己的想法，可能贪点小便宜等等。
在陈工的角度就是辜负了陈工的一番心意。像陈工对于自己的领导，基本上是无条件服从，如果有不同意见，那么会选择在合适的时机提出，然后一起商讨方案，最后落实。而当时这个管理人员呢，在陈工非常明确的下达指令后，仍然私自给班组做了另外安排。如果后续能够顺利做下去，那么也就无所谓了，最关键是没做几天就出现问题解决不了了，然后跑来找陈工解决。
这时候就很火啊，你他么的不听老子安排，出了问题又来找老子给你擦屁股，这算什么事？你是领导还是我是领导？
当时就陈工和他两个人，陈工狠狠的把他训了一顿，然后和他讲陈工当时为什么要这么安排，他现在这么安排会存在哪些问题。
训他一方面是发泄一下心中的怒火，另外一方面也是让他长长记性，看他能不能领会其中的意思。
本来陈工还是挺看好他的，但是能力再好，不听指挥，领会不了自己的意思，那拿来何用，给自己抬杠吗