为全面打通牵扯基层精力、束缚指战员手脚、制约新质战斗力生成的痛点堵点，持之以恒为基层减负增效拓能，4月29日，济宁市消防救援支队召开党委会，研究通过为基层减负六项措施。
今年以来，支队党委专题学习整治形式主义、为基层减负有关文件精神，扎实开展政治家访、“四不两直”督导调研活动，进一步察实情、听实话、解难题。针对基层反映强烈的报表多、会议多、材料多等问题，支队先后召开“金点子”征集会、安全形势分析会，听取基层大中队意见建议，组织相关科室研究制定为基层谋实事干实事的措施。
六项减负措施倡导统筹协作、精简高效、数据赋能等严实作风，推动队伍各级甩掉包袱、轻装上阵，以工作作风大转变带动工作效能大提升。一是规范使用通信联系群。严禁以拍照、输入、复制、扫描等形式利用微信传输公文资料，严格清理各种APP。按照规定要求严格限制建立通信联系群，严禁随意通过融合通信群向基层索要材料。二是建立共享基础数据库。将各业务口使用率高、参考性强的基础数据纳入支队共享基础数据库内，分级分类设置数据更新和查阅权限，杜绝基层数据、材料反复上报和工作台账过多等问题。三是精简压缩会议培训文件。内容相近的会议合并、套开，组织对象相同的培训要合并，今年发文数量要同比减少20%以上。坚持开短会、讲短话，无特殊情况不要求基层双主官同时参会。发扬“短实新”文风，文件内容简明扼要、措施具体，避免冗长空洞。四是科学分类指导基层工作。重大决策前，广泛征求基层意见建议，不制定脱离基层实际的指标任务，不搞“形象工程”“政绩工程”，除遇紧急情况或上级要求，不向基层下达临时任务，杜绝工作安排缺乏统筹等问题。五是严格控制借调基层人员。原则上不从基层借调人员参与机关日常办公，因专项工作确需抽调基层人员的，严格落实支队主官审批制度。常态化开展机关干部下沉，扑下身子，深入一线，参与大队值班备勤、监督检查和队伍管理等日常工作。六是提升基层督查考核质效。对基层综合工作考核原则上推广利用网络手段开展非现场督导检查。督导调研提倡“四不两直”方式，不准多人陪同，不搞扎堆调研，一律在内部食堂用工作餐，严禁外出用餐饮酒娱乐。支队党委委员每季度和联系点政府分管领导至少会谈1次，常态化开展政治家访，切实帮助基层解决实际困难。
下一步，支队将坚持问题导向、目标导向，以全新视野、更高标准，深入开展工作调研，积极倾听基层建议，帮助解决基层难题，持续推进工作再抓实、素质再提升、能力再提高，奋力推动全市消防救援工作“争一流、争第一、争唯一”。