当前的房地产市场已经进展到了一个关键时期，即对过往发放的高额奖金进行追回的阶段。这并非戏言，而是实际发生的情况。例如，金科股份这家企业就曾向已经离职多年的员工发送信息，要求他们返还之前所获得的奖金。此外，许多面临财务风险的房地产开发商也在追索高管的奖金，要求他们退还过去几年的绩效奖金。
最近，我注意到了一个颇具启发性的案例。一家名为中建智地的央企开发商，也采取了让员工退还奖金的措施。当员工拒绝返还奖金时，公司将他们告上了法庭。起初，我对这一情况持怀疑态度，但通过天眼查平台的查询，证实了这确实是一个真实发生的案例。如下图
这位前雇员在2016年的年末为公司成功赢得了位于重庆的某个PPP物流园区项目。当时，整个房地产行业正流行以获取土地为奖励的做法，中建智地（当时还称作中建一局地产）也实施了跟投机制。项目成功落地两个月后，公司便履行了承诺，向参与项目的投资部门多人发放了奖金，其中上图所示的这位同事获得了最高的奖金，税前金额达到了3万元。
在当时的背景下，这笔奖金看起来并无不妥，甚至可以说是微不足道。然而，这位员工在不久之后便离开了公司。离职本身并不是问题，但问题在于，到了2019年年末，中建智地通过短信联系要求他退还这笔奖金，却未得到他的积极响应。
随后，中建智地采取了法律手段，首先尝试通过仲裁解决问题，但仲裁请求被驳回。公司并未放弃，继而向法院提起诉讼，但在一审中败诉。中建智地不气馁，继续上诉至二审，但结果依旧是败诉，奖金未能追回。除了这位同事外，还有另外两名员工因为同样的原因——领取了投拓奖金——而成为了被告。
中建智地在法律诉讼中的失败，归根结底是因为他们主张之前获得的项目已经中止，因此认为该项目不应被视为成功落地，据此要求前员工返还所获得的奖金。然而，前员工反驳称该项目并未中止，仍在正常履行合同。由于中建智地未能提供充分且合理的证据来支持其主张，法院最终驳回了他们的请求。
这个案例反映出，当前房地产开发商在试图追回先前发放的绩效奖金时面临重大挑战，除非他们能够提供确凿的证据。在追讨资金的过程中，可能更多地依赖于与前员工的沟通和协商，通过强调公司的情感纽带和大局观来尝试说服对方。
近两年来，中建智地在土地拍卖市场上表现活跃，其投资拓展团队功不可没，对于之前的奖金退还案例，他们应当有所耳闻。不过，目前中建智地的拿地奖金发放已经减少，且在招拍挂项目中也鲜有退地的情况发生。
中建智地的母公司，中建一局集团，在建筑工程领域近期遭遇了一些业务发展的障碍，面临应收账款回收难度加大的问题。这些问题导致了一些经营风险的出现，比如公司被限制进行高消费活动，以及不得不面对大量的财产被强制执行的情况。
所以，转型地产开发也是一个极为重要的方向，这两年中建智地拿地节奏明显有所加快。2020年，中建一局的地产业务才占整个集团1%出头，2023年已经猛增到了9.3%，地产业务发展非常迅速。