商超乱战中，奥乐齐不仅在中国大杀四方，在全球势头一样凶猛。
起源于1913年，一直靠着低价策略在全球扩张的德国连锁超市奥乐齐，是大众眼里的“穷鬼超市”，在2017年进入中国市场时，摇身一变成为一家精品超市，把目光瞄向了中产阶级人群。
但随着国内消费环境变化，盒马、山姆带头开始卷价格，一场商超价格战打得如火如荼，奥乐齐也顺势脱下了“伪装”，用“好品质，够低价”捕获了大批消费者。
目前奥乐齐在中国有50家门店，这些门店全部位于上海。
不仅在中国市场“想通了”，奥乐齐在全球市场也进一步打磨低价这把“杀手锏”，在全球高通胀的大环境里，把省钱做到每一个细节里，杀出了一条自己的增长之路。
根据分析公司Placer.ai的移动设备定位数据，3月份奥乐齐美国门店客流量同比增长了约26%，高于美国连锁超市巨头Kroger的6%增长和Trader Joe's的15%增长。
高通胀之下，劳动力、运输和商品成本都在上涨，保持低价不是一件容易的事情。奥乐齐是怎么做到的？
其最根本的低价逻辑在于，通过控制店面规模、减少员工数量来节约成本，通过精简的SKU和大量的自有品牌来维持价格优势。
奥乐齐的低价秘密
“在这里你感受不到通胀。”这是一位美国消费者对奥乐齐的评价。
根据零售研究和咨询公司Customer Growth Partners的数据，今年前三个月，就一篮子50种典型家庭用品的价格来看，奥乐齐比沃尔玛便宜约6%，新鲜和冷冻食品则便宜近16%。
奥乐齐的肉甚至便宜到美国人不敢相信，导致出现了奥乐齐卖的猪肉是实验室人造肉的传闻。
作为低价商超鼻祖，奥乐齐运营的每一个环节都围绕着省钱这个目的。
奥乐齐门店通常较小，一般不到2000平方米，是平均超市面积的一半。较小的门店意味着更便宜的租金、更低的能源成本和更少的员工。
在美国，奥乐齐每个门店每个班次的员工人数通常控制在5个以下，相比之下，沃尔玛每个班次的员工数量是这数倍之多。
同时，奥乐齐配备了一套强大的培训体系，使员工都能执行多种任务。在人员开支上节约的成本，最终都体现在商品价格上。
而真正能让奥乐齐把低价策略做到极致的是它精简的SKU和大量的自有品牌。
根据食品营销研究院FMI的数据，奥乐齐将SKU的数量控制在2000个以内，相比之下，主要超市运营商的平均商品数量超过31000种。
由于店面空间有限，奥乐齐同一单品的类别较少。以牛肉糜这一单品为例，在奥乐齐网站上搜索只列出了八种结果，而在沃尔玛搜索牛肉糜的结果有200多个。
但简化SKU的优势在于，消费者的购买被集中在少部分产品上，奥乐齐能够以更大的量进行采购，这增加了奥乐齐与供应商的议价能力。
奥乐齐自有品牌比例也相对同行更高。行业数据显示，Costco、山姆、盒马的自有品牌占比在20%到40%之间，而奥乐齐的自有品牌占比高达90%。
自有品牌策略下，奥乐齐通过与源头供应商直接合作，直接参与产品的设计、生产和质量控制过程，同时把控每一个环节的成本，抹去品牌和中间商溢价，能够在相同品质层级下提供更具竞争力的价格。
自有品牌也能让奥乐齐产品在市场上的定价更灵活，在激烈的竞争环境下，进退自如。
把省钱做到每一个细节里
奥乐齐在每一个细节都追求降本增效。
在奥乐齐，货品被装进定制的纸板盒子里摆在货架上，一层叠一层地堆叠以最大化利用空间。
这些货品在运输过程中就被装进这些盒子里，从卡车上卸下来，直接放置在货架上，节省了员工拆包和上货的时间，最终也为奥乐齐省了钱。
去年，奥乐齐投资了2000万美元，将纸质价格标签改为电子价格标签，能够随时调整商品价格，还能在促销的时候把标签变为显眼的红色。
据媒体报道，这么做帮奥乐齐节省了约156吨的纸张，更重要的是节省了员工更换纸质标签的时间。
此外，去年夏天，奥乐齐美国通过将货运业务外包给价格具有竞争力的不同承运商，节省了约 6000 万美元的运输成本。而这部分节省的成本，通过更低的鲜肉价格让利给了消费者。
在海外市场，高通胀挤压着人们的钱包，奥乐齐通过把低价策略做到极致，实现了逆势扩张。
奥乐齐目前在美国约有2400家门店，过去十年以每年新增约100家门店速度扩张。上个月，奥乐齐宣布，计划投资90亿美元将开店速度翻倍，在2028年底之前在全美增加800家门店。
势头之迅猛让竞争对手压力山大。
近日，在英国，奥乐齐在白金汉郡阿莫善姆小镇的开店提案得到了超过1500名当地居民的支持，却遭到了对手Tesco的反对，理由是这一项目可能会对周边的二级保护建筑产生负面影响。
对于奥乐齐，Kroger首席执行官Rodney McMullen直言，“他们是一个强劲的竞争对手。”