在众多民营企业中，由夫妻两方共同建立成长的企业不乏少数。夫妻共同打天下，公司注册为夫妻两人所有。从股权结构角度看，夫妻共同持股占公司股权的100%这种高度集中模式，是目前很多公司的常见现象，但往往此种模式存在很多缺陷，例如公司治理不健全、财务管理混乱、缺乏风险意识、以情感而非制度决策重大事项等。
一、财产混同
夫妻共同创业最容易面临的法律风险，就是婚前财产与婚后财产的混同、公司财产与家庭财产的混同。在公司财产与家庭财产混同的情况下，股东需要自证清白，一旦不能证明公司财产与家庭财产相互独立、分开，极有可能被法院认定为公司财产与家庭财产混同。
混同的情况所导致的结果，也就是作为公司股东的夫妻对公司债务承担无限连带责任。除此之外，还可能涉及到被认定为擅自转移公司财产的刑事法律责任的承担。
风险规避
（一）夫妻之间明确分割各自的财产
夫妻双方在共同出资登记注册公司时，应当提交财产分割证明，明确双方以各自所有的财产作为注册资本，并各自承担相应的责任。
✎夫妻在其内部之间签订《婚前/后财产协议》
如果是夫或妻一方在结婚前创立的企业，其所持有的股权属于婚前财产，建议在结婚时即签订《婚前协议》，约定股权分配以及投票权归属，确保婚后公司控制权清晰。
在起草协议可协议约定：
1、离婚时可回购股权，此种设计是假设股权认定为婚内共同财产，离婚时一方以事先约定的价格回购股权；
2、约定对方只享有股权的收益，但不能成为公司股东。
此种处理方式既可以保护股东与公司利益，也更公平合理，有利于减少配偶之间的博弈。
（二）理清夫妻家庭财产及公司财产
公司需要设计完善的治理结构，按照公司的章程规定，定期召开股东会议，按照公司的各项制度以及议事规则处理公司的事务，并做好相应的记录。
公司的账务账目必须独立且规范，最好是每年度聘请专业的会计师机构进行会计审查。理清夫妻家庭财产及公司财产，公司账户和个人账户，严格区分公司的款项，通过公司账户进行收支，严禁通过股东个人账户进行收支。
二、股权均分
根据业内人士的数据统计，大部分公司中夫妻持股比例的分配是较为平均的。
回顾2019年当当网李国庆与俞渝的股权之争，属于股权架构设计中典型的反面案例，李国庆及俞渝的股权比例是5：5，这样的股权结构可以说是最为失败的股权结构。公司没有实际控制人，一旦公司决策出现分歧，达不成一致意见，公司就会出现僵局。李国庆作为当当网的创始人，不能够对公司享有绝对的话语权和控制权，在离婚时因为公司控制权闹得沸沸扬扬，甚至上演“抢公章”事件，反目成仇，这一切的一切，都源于公司股权设计的不合理。
因此，在企业设立之初，就应重视股权设计！
一旦股权结构凝固，后期再进行调整的难度极高！
应对策略
（一）由夫妻中一人直接控股
设定由夫妻一人决定公司重大事项，避免出现无法决策导致公司僵局的情况。
1、51%-相对控股权：持股51%的股东，对公司绝大部分问题都能做决定，除了增加或减少公司注册资本、变更公司组织形式、决定公司的合并、分立、解散、修改公司章程；
2、67%-绝对控股权：持股67%的股东对公司一切重大问题有绝对决定权，在该股东做出决定后，剩下33%持股人的意见是无效的；
3、34%-一票否决权：持股34%的股东对公司决策问题享有一票否决的权利。夫妻之间为维护另一方享有的股东话语权利，可通过设定“一票否决权”予以保障。但是，应对一票否决权的适用作出限制规定，不应当被滥用，以免造成决策僵局，妨碍公司的正常经营。
（二）将分红权与表决权分离
目前普遍存在的情况是，夫妻二人各占50%的股权比例。但是，股权均分之下，一旦夫妻二人离婚，将会存在财产分配问题，还有可能陷入公司控制权之争。在这种情形下，建议的做法是把分红权和表决权分离。同时，还需要发挥公司章程的作用，通过在公司章程里明确规定夫妻两人的权利、责任、利益，分清创业中的决策主次，一旦发生分歧，一方则拥有最终决策权。
举个简单的例子，在有限公司的架构上成立一家100%控股的有限合伙企业，并且告诉配偶还是各占50%，但是你自己做有限合伙企业的GP，你配偶做有限合伙企业的LP。这样，你作为有限合伙公司的GP，有100%的表决权，而LP只有分红权。这样，就可以完全控制公司，从而保障自己的表决权，又保障配偶的分红权。
随着企业现代化发展，以及市值不断攀升，对于夫妻合伙创办企业来说，企业股权设计是关键，不是等做大做强企业以后再进行股权规划设计，而是用股权把企业做强做大。
我们建议，夫妻共同创业、经营公司时，应事先对公司股权架构进行优化布局，确保公司控制权牢牢掌握在单一决策者手中，从而避免不必要的“夫妻反目”给公司带来的影响，避免“人财两空”的结果。