当下一些机关单位存在一种怪现象，一些干部事越做越多、事越做越杂，“5+2”“白加黑”是他们的工作常态；另一些干部，每天迟到早退，在急难险重工作面前缩手缩脚，没人催就安于现状、不思进取；还有部分领导干部以“为你好”“重点培养”的话术冠冕堂皇当上“甩手掌柜”……在“能力强、反应快”的幌子下，“能者”如“会犁的老黄牛”承担了远超业务范围的工作内容，导致他们身心俱惫，甚至挫败感和不满。
起初，“能者多劳”并不是一种惩罚，而是一种对个人能力的肯定。它意味着信任，意味着期待，更意味着成长的机会。当一个人被赋予更多的工作时，实际上也就是给了他更多展示自己、锻炼自己的舞台。在这个过程中，能者通过不断地努力和实践，将会获得更多的经验，提升自己的能力，最终实现自我价值的提升。然而，“能者多劳”也应该有一个度。如果过度地将工作负担加在一个人身上，不仅会影响其工作效率，甚至可能导致身心俱疲，这对个人和组织都是不利的。因此，如何平衡“能者多劳”的界限，是一个值得我们深思的问题。组织和领导者应该合理分配任务，确保每个人都能在自己的能力范围内发挥最大的潜力，同时也要关注能者的身心健康，避免过度劳累。
“能者多劳”本无可厚非，但让能者“一分耕耘一分收获”，调动更多党员干部的积极性和创造力才是发展的长远之道。能有能便有拙，有巧便有钝，有智自有愚，我们不可能要求每一个人都是能者、巧者、智者。基层管理应跳出“能者多劳”的怪圈，从管理机制、激励机制、问责机制等方面入手。给无能者以前进，给有能者以犒赏，给钝笨者以熟能生巧，给灵巧者层层提升，给愚者以教，给智者以机。公生明，廉生威。领导干部要担当作为，对身边的“南郭先生”以猛药去疴的决心，以刮骨疗毒的勇气根治“庸懒散”；要畅通“能上能下”的选人用人渠道，将敢担当、善作为、实绩突出的优秀干部选拔出来、重用起来；人员分工时要充分调研和明确界定岗位职责和主要工作内容，尽可能使每个岗位的工作量合理、饱满，避免干部忙闲不均；纪律监督部门，要加大监察力度，发挥好考核指挥棒的作用，对“两天打鱼、三天晒网”的干部进行严肃追责问责，该调整的调整、该降职的降职；“能者”要调整心态，将眼前的“重担”当成前进道路上的垫脚石，以“逢山开道、遇水搭桥”的劲头，不断打磨自身，增强本领。
“能者多劳”是对个人能力的一种认可，也是社会对个人责任感的一种期待。在这个快速发展的时代，我们每个人都可能会成为“能者”，也都可能会面临“多劳”的情况。关键在于我们如何看待这份“多劳”，如何在其中找到成长和价值的实现。只有这样，我们才能在“能者多劳”的道路上，走得更远，爬得更高。
作者：马洁
单位：云南省红河州元阳县黄茅岭乡人民政府