引言：曾经的迪卡侬你爱理不理，现在的迪卡侬你高攀不起，曾经的迪卡侬是“穷鬼的乐园”，也是很多普通“直男的天堂”，现在的迪卡侬已经慢慢被中产消费者“渗透”了，其中不乏很多女性消费者。
以后的迪卡侬将“改头换脸”了，一群上了岁数的“老男孩”在迪卡侬估计不大再敢放飞自我了，毕竟清一色大老爷们要混入一些精致生活的中产女性消费者，多少有点“束缚”了！
当然，单身男士肯定是甘之如饴，但是吧，对于拖家带口来购物，陪小孩开心玩的奶爸们，可就没那么自在了。
抛弃“穷鬼”，不再是“直男”的天堂
数据来源：迪卡侬集团数据中心公众号发布
根据4月4日迪卡侬发布的2023年度财报数据显示，2023年全年营收高达156亿欧元（折合人民币约1222.93亿元），同比增长1.15%，但净利润却只有9.31亿欧元，净利率仅为5.9%，对比2022年相差无几。
在许多消费者眼中，迪卡侬的产品价格亲民，堪称耐克、阿迪达斯、Lululemon、始祖鸟等大牌的平替。然而，在销售额飙升的同时，迪卡侬的净利润率却和它们相差甚远，这不就相当于一年大卖一场，辛苦也就算了，钱还赚的少。
迪卡侬门店
所以，迪卡侬只能在价格上悄悄“动手”，变贵了？正如网友所说：
迪卡侬已经开始涨价了，不再是那个性价比无敌的迪卡侬了；最近迪卡侬涨价上热搜了，我们穷鬼要被抛弃了。
迪卡侬悄咪咪的涨价，以及时隔三年不到就换新品牌标识，这都是新女高管的“新官上任三把火”，这盘棋现在来看下的实在是“野”。
有消费者晒订单截图反映，迪卡侬部分商品的售价较往常有所提升。例如，原本仅售19.9元的白色棉质短袖如今涨至39.9元；20升背包的价格也由49.9元上升到了89.9元。此外，一款原价为199.9元的冲锋衣，在去年8月就已涨至249.9元。
都说由俭入奢易，由奢入俭难，但这话放在消费上要反着看。其实微涨价的迪卡侬价格相较于其他大牌，依旧是很便宜。但是，谁让消费者对比迪卡侬原先价格了，用旧价格打败自己新价格，这一波“差价”迪卡侬就“输”了。
对于此次价格调整，迪卡侬官方是这样解释的，主要是受到原材料和运输成本增加的影响。
值得注意的是，就在此次价格调整之际，今年3月12日迪卡侬完成了品牌标识的更新。
当然也有网友表示支持，如：
有一说一，我觉得这次的Logo是品牌历史上最好看的一次；Logo一换瞬间高级起来了。
不过，从Logo更新的那一刻起，就意味着迪卡侬不再是以前买东西不用看价格标签直接“豪掷”的迪卡侬了。
迪卡侬女高管大有来头，在下一盘大棋
毕竟，迪卡侬高端化转型的决心早在2022年的高层调整就体现出来了！
曾任职于宜家、谷歌、YouTube和三星等国际知名企业的数字业务执行官Barbara Martin Coppola，在2022年成为了迪卡侬的首席执行官。
而在今年年初，迪卡侬中国区CMO也换人了，且聘请的还是Lululemon前中国区品牌负责人张晓岩。
张晓岩
值得注意的是，张晓岩有个反差很大的专业背景，她竟然是芯片工程师，而且还在英特尔总部工作了8年，任职过产品经理和市场经理等职。
后面，张晓岩成为了Lululemon在中国市场的1号员工，毕竟2013年国内还没有Lululemon的店面，到了2014年，Lululemon在国内也只是开了展示店，到2016年才正式开店。
刚加入Lululemon的时候，她就开始做社群建设，以及建立品牌文化。
至于张晓岩为何会成为Lululemon的高管，还得从她在2013年回国度假开始说起，当时Lululemon计划在中国瑜伽服市场“放长线钓大鱼”，正是招兵买马，急需人才的时候，那时候的张晓岩就顺利成功，这一干就是8年。
2019年，她晋升为Lululemon中国区品牌经理，但不到2年，她就离开了Lululemon，转而到奢侈运动时尚品牌博格纳（BOGNER）发展，任职为品牌营销负责人。
然后，现在就到迪卡侬这边任职了！所以，到底是遇到瓶颈还是降维打击？毕竟在两个知名企业均任职8年，是人才降一下维就能继续发光，实现价值。
张晓岩曾在公开场合表示社群营销模式花费了她大量的精力，要知道这也是Lululemon财富的“配方”。
迪卡侬引入张晓岩加入中国区管理团队的举措，说白了，多少也是“眼红”Lululemon的社群营销，迪卡侬也想要掌握消费流量的密码，吸引更多的中产女性消费者，扩大自己的市场份额而已，与其藏着掖着，还不如大大方方承认。
在老东家或遇瓶颈，到新东家降维打击
众所周知，Lululemon可以说是已经把国内中产女性消费者的运动衣橱薅的七七八八了，虽然一直很想迈向更高净值的消费者，但一开始Lululemon就自带中产属性的牌子，本来就是比上不足比下有余。
中产消费者说白了，消费的产品是能和普通消费者能拉开一定的差距，但是，想要进入富豪的圈子充当社交货币，可想而知是有难度的。
富豪圈层的奢侈品牌多的是，一品牌有深厚的文化，二有近百年时间的历练，而初出茅庐的Lululemon可不一定挤得进，十几年品牌和百年品牌还是有差距的。
迪卡侬店内男性消费者居多
而迪卡侬则想要高端与平价共舞，毕竟中产女性消费者是迪卡侬稀缺的客户资源，中产女性消费者去迪卡侬消费非常少。
并非是她们不想去消费，只是迪卡侬主打的产品路线就是低廉，说白了就是配不上中产女性的格调，迪卡侬的标签被固定住了，不是“穷鬼”的天堂，就是直男的天堂，主打一个实体店的“砍一刀式”运动品牌仓储式超市。
迪卡侬自有产品很多，再出一批升级产品绰绰有余，但是，迪卡侬缺乏实战经验，所以，与其在Lululemon能发挥的空间不多了，还不如在迪卡侬进步空间很大。
迪卡侬的野心很大，现在是“中产和穷鬼都要”，既不会放弃打工人，也想要拿下中产消费者，这难度显然不小。
迪卡侬全球首席产品品牌官Fabien Brosse曾信誓旦旦公开表示，打造高端品牌并非易事，低门槛仍是迪卡侬的核心理念，但迪卡侬可以同时兼顾高端和低端市场。
户外运动市场规模宏大，刺激品牌升级
根据《中国户外运动营地产业发展报告2023》发布报告显示，2023年我国户外运动营地核心市场规模将达到2060亿元，预计2025年将超过2900亿元。
根据《促进户外运动设施建设与服务提升行动方案（2023-2025年）》显示，到2025年，推动户外运动产业总规模达到3万亿元。
国内市场需求使得户外用品热潮掀起，户外服装品牌纷纷提价，其实也不只是迪卡侬涨价了，只是迪卡侬涨的太明显了，一时半会接受不了。
像北面、哥伦比亚、探路者、凯乐石、始祖鸟等国内外户外运动品牌，纷纷采取提价策略以应对市场压力，部分品牌也解释是原材料价格、人工成本、物流费用都增加了。
不甘心只做平替，开始“高调”营销
迪卡侬的“消费品化”策略，无疑是其应对市场竞争的明智之举。然而，面对电商平台如拼多多、1688等电商平台的冲击，以及诸如实体商超的现状，迪卡侬如何在这场价格战中转型？
值得一提的是，迪卡侬的营销支出常年保持占销售额的1%以下，这一比例远低于行业平均水平。而且，在供应链上迪卡侬的成本也是“抠”的很，所以能把产品打到极致性价比，对消费者来说肯定是再好不过，但对品牌形象来说，就不大适用了。
所以，不难发现，这两年走低调路线的迪卡侬，自从迎来了新高管，在社交媒体以及影视作品中营销马力肉眼可见飙高了，可谓是高调了一些。
这些年，平替这个标签迪卡侬是摘不下来了，类似门店性价比也有诸如沃尔玛、Costco、宜家等，但是能吃到甜头的还是像苹果、耐克这种品牌，不费力还能赚到钱。
不过，网友的呼声也很多，如，老老实实做平替吧，把平价贯彻到底以及恳求迪卡侬不要做第二个lululemon。
五一黄金周也即将到来，旅游出行少不了要添置新的运动服饰，运动品牌也已经在暗暗的搞起“营销”了。
你觉得迪卡侬专业线、高端线产品能否获得你的认可？请留下你的看法，留言评论。