李晶/文
近年来，九江市供销联社以社有企业集团化发展为抓手，以社有资产保值增值为目标，持续深化市本级社有企业改革，经济实力进一步增强。截至2023年底，九江市供销企业集团资产总额达3.25亿元，较2018年增长51%。
一、改革管理体制机制，提高社有企业发展质量。根据集团战略发展规划，制定《九江市供销企业集团三定方案》，改革不适应市场竞争需要的组织体系，对集团组织架构、各部门职责和人员编制进行优化。去年以来，九江市供销联社出台7项制度，并指导集团配套修改9项制度，不断规范集团项目投资、财务管理、资产处置等事务决策执行程序。同时，推进职业经理人机制改革，完成职业经理人对外公开选聘。印发《市供销企业集团董事长、总经理薪酬标准和年度绩效考核评价办法》《市供销企业集团绩效考核实施细则（试行）》等，明确将集团薪酬水平与经营收入情况直接挂钩。把社有企业资产负债率、“两金”占比、经营性活动现金净流量和社有资产保值增值率等风险防控指标纳入集团经营业绩考核和重点工作范围。针对市审计局对市本级社有资产专项审计调查反馈意见，认真履行审计整改主体责任，多次召开党组会和审计整改推进会，对发现的19个问题逐项查找原因，逐条分析研究，逐一明确责任，量化形成41条整改措施，力求做到标本兼治、长效管理。
二、推进产业项目建设，做大社有企业发展增量。成立九江顺畅农业服务有限公司，把突破小规模分散经营制约、发展农业规模化生产作为支持农业生产托管服务的关键，推动农业生产组织化、集约化和规模适度化发展。去年5月，与江西天美益食品有限公司合作开展小龙虾供应链金融业务，预计一年内可实现营业收入1620万元。投资9亿元、规划用地约317亩，高标准建设九江供销冷链物流基础设施项目，目前，各项工作正在积极推进。
三、打造数字供销平台，提升社有资产运营效率。与工商银行九江分行合作，开发“九江数字供销综合服务平台”，实现农业社会化服务平台交易、项目资金数据可查等功能，提升基层组织服务能力和农业社会化服务功能。将市本级租赁性社有资产全部纳入市国有资产监管平台管理，通过社有租赁资产在线发布消息、意向承租人在线报名和在线竞价全流程在线交易，实现社有资产租赁“监管一盘棋、服务一张网、经营一平台”。与交通银行九江分行合作建立资金管理系统，提高集团资金运转效率和企业财务监控、决策水平。去年，集团已有11家公司分散在各经营网点银行账户，通过该资金管理系统实现资金集中归集管理。
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