有些人官儿做大了，就容易得“高管病”。
身处高位，手握重权，高管们往往是企业中的佼佼者，但随着时间的推移，有些人却可能患上一种特殊的“病”——高管病。
这种病并非生理上的疾病，而是一种心态和认知的僵化，它会让高管们逐渐失去敏锐的洞察力和灵活的思维能力。
这病得治！咋治呢？，接下来就和大家聊详细聊聊
01
三种常见的“高管病”
高管病有多种表现，让我们一一剖析，看看自己是否已经被这种“病”侵蚀。
1、听不见了？
高管们有时会陷入一种“耳聋”状态，对下属的建议和市场声音充耳不闻。
这并不是说他们真的听力有问题，而是心态上出现了问题。
他们可能过于自信，认为自己的决策总是正确的，从而忽视了其他人的意见。
或者，他们可能觉得下属的建议都是琐事，不值得一听。
某公司高管张总，面对下属提出的创新营销策略时，一脸不屑，觉得年轻人懂什么市场。
结果，竞争对手采用了类似的策略，大获成功，而张总则错失良机。这就是“听不见了”的代价。
2、看不清了？
另一些高管则像是戴上了有色眼镜，对市场变化和竞争态势视而不见。
他们固守旧有的观念和策略，拒绝接受新事物和新挑战，导致企业战略滞后，市场竞争力下降。
李经理就是个例子，他坚守着传统的销售模式，对市场新兴的电商渠道不屑一顾。
然而，当竞争对手在电商平台上赚得盆满钵满时，他才恍然大悟，但为时已晚，市场份额已被抢占。
这种“看不清”的病症，让企业付出了沉重的代价。
3、转不动了？
高管们有时会变得思维僵化，曾经的敏捷思维消失得无影无踪。
他们可能过于依赖过去的经验和知识，而无法接受新的观念和方法。这种症状通常表现为对新项目的抵触和对创新的排斥。
一家互联网公司的创始人，在初创时期以创新思维和敏锐的市场洞察力著称。
然而，随着公司规模的扩大，他变得越来越保守，拒绝尝试新的商业模式和技术。最终，公司被竞争对手远超，失去了市场领导地位。
02
对症下药，及时治疗！
企业高管们，你们是企业的领航者，但当你们“生病”时，企业这艘大船就可能会迷失方向。
为了重新找回航向，我们需要及时对症下药。
1、换换脑子里的“水”
换句话说，就是要敢于摒弃那些过时的、陈旧的观念和思维方式。
时代在变，市场在变，如果高管们的思维还停留在过去，那么企业必将被时代所淘汰
因此，高管们需要勇于倒掉那些已经不适应当前环境的观念，注入新鲜的思想和理念
具体方法：
定期参加行业研讨会和培训课程，了解最新的市场动态和经营理念，从而拓宽视野，更新知识结构。
多读书、多看报，关注时下热点和趋势，不断吸收新知识，激发创新思维。
鼓励团队内部创新，设立创新奖励机制，让员工敢于提出新想法、新方案，从而为企业带来新的发展动力。
2、重拾“领头羊”风范
作为高管，你们是团队的灵魂。但随着时间的推移，你们可能逐渐失去了那种引领团队向前的冲劲。
为了重拾“领头羊”的风范，高管们可以尝试以下方法：
明确团队目标，让每个成员都清楚自己的职责和任务，形成共同奋斗的氛围。
关注员工成长，提供培训和晋升机会，让员工看到自己在企业中的未来，从而更加投入工作。
建立激励机制，通过合理的薪酬、福利和奖励制度，激发员工的积极性和创造力。
加强沟通与协作，定期组织团队建设活动，增强团队凝聚力和向心力。
3、改改“老规矩”
随着时代的发展，一些传统的规矩和流程可能已经不再适用。高管们需要勇于打破这些束缚，跟上时代的节奏。
具体方法：
审视流程：定期审视企业的业务流程和管理制度，看是否有改进的空间。
引入新技术：积极拥抱新技术，如数字化、自动化等，提高工作效率。
鼓励创新：建立一种鼓励创新的文化，让员工敢于提出新的想法和解决方案。
03
怎么预防“高管病”复发？
企业高管在经过一系列“治疗”后，恢复了活力和敏锐度，但如何确保这种状态能够持续，并预防“旧病复发”呢？以下是一些实用的方法和技巧。
1、常学常新
在快速变化的时代，高管们必须保持持续学习的习惯，不断更新自己的知识和技能。
具体方法：
定期阅读：选择与自己行业和兴趣相关的书籍、杂志进行阅读，保持对新知识、新趋势的敏感度。
参加在线课程：利用碎片时间学习在线课程，如管理、创新、市场趋势分析等课程，帮助自己不断进阶。
参与行业交流：定期参加行业内的交流活动，如同行研讨会、论坛等，与业界前沿保持同步。
2、接地气
高管们不能脱离团队和市场，必须时刻保持与他们的紧密联系，了解一线动态。
具体方法
定期走访：安排时间定期走访市场、客户和团队，亲自了解他们的需求和困惑。
设立反馈机制：建立有效的内部沟通渠道，鼓励团队成员提供市场和客户的实时反馈。
参与项目执行：不时地参与到具体项目的执行中，与团队并肩作战，更直观地了解市场动态和团队状况。
3、开放心态
一个开放的心态对于高管来说至关重要，它能够帮助高管们更好地接纳不同声音和意见，从而做出更明智的决策。
具体方法：
定期组织意见收集：通过问卷调查、座谈会等方式，主动收集团队和客户的意见和建议。
培养批判性思维：在面对不同意见时，保持冷静和客观，用批判性思维进行分析和判断。
鼓励多元化观点：在团队中营造一种鼓励表达不同观点的氛围，让每个人都能够畅所欲言。
✎写在最后
“高管病”是企业发展中的隐形杀手，高管们必须时刻保持警惕，及时自我诊断并寻求“治疗”。
只有不断进化、适应时代，才能引领企业稳健前行，共创美好未来！
别让“高管病”拖垮了你的团队，让我们一起努力，打造健康、高效、创新的企业环境！