人才难培养，团队无斗志；

凝聚力低下，战斗力缺乏。

一切问题的背后，都是因为你不懂管理。

业务骨干被提拔成为管理者，下面7个核心技能，你必须具备！

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技能一：角色转身

员工与主管，这两者之间究竟有何不同？

员工就像赛场上的运动员，追求个人的最佳表现；

而主管则更像是教练，他们关注的不再只是自己的成绩，而是整个团队的协作与成长。

你必须拥有这个认知，否则，即使你坐在了主管的位置上，也可能仍沉浸在运动员的角色里。

以前你是销冠，现在做了管理，依然天天想去签单，然后压根不关注其他人在干嘛，也压根没有感受到这个团队应该去做点什么事，团队氛围怎么样。

如果就这样当主管，只是一味的去做专业上的事情，根本忽略团队的人的状态，角色转换都还没有转换好，那团队的战斗力肯定不会好。

所以，角色的转换，是每一个管理者必须掌握的第一项技能。

技能二：时间管理

你做主管的一天，时间管理是怎样的？

例如说做员工的时候，早上我参加一个例会，然后我白天的时候去找新客户，下午的时候去找老客户，晚上的时候去准备资料。

那你做管理是怎么安排呢？早上的时候要关注团队的氛围，然后要跟员工去谈谈今天的目标，

然后呢，还要去做员工的辅导，要做陪访，要看数据。

所以说，这一天的时间安排能一样吗？教练的一天跟运动员的一天时间怎么能一样呢？

技能三：有效沟通

你以前是员工，你一个人干的时候，你管好自己就可以了。

但现在你带着一群人干，你是要通过他人拿结果。

那脑袋长在他自己的脑袋上，当然不是你想一下他的手脚就会动的，你要去影响他的大脑。

更何况现在新生代涌入职场，这些95后、00后，往往都更有自己的“主意”。

如果你想通过直接用职务权力去命令他们，会发现很多事情都推不动。