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文/剽悍一只猫

001我们全职运营团队有5个人，但大型训练营（几千人）的运营，我们也可以接。

002举例：樊登读书两年多前推出了读出生产力特训营，第一期招了4000多人（如果我没记错的话)，那时候我刚签了他们的首席社群顾问，我们团队在很短的时间内给他们送去了一支200多人的运营队伍，顺利把训练营的运营给搞定了。

003关于团队建设，我给大家分享两个秘籍：

第一个秘籍是双线运营：一条线是服务线，指的是帮助付费学员/客户；一条线是专业线，指的是培养运营官（针对内部学员，不收费)。

004过去几年，我们累计培养了6500多名运营官，市面上不少人的操盘手，就是从我们这里走出去的。

所以，虽然我们全职团队人不多，但在需要的时候，我们可以很快组建起一个几百人的运营队伍，充实我们的运营力量。(有一部分人真的可以做到“召必回”)

005第二个秘籍是每日分享：我们全职团队的人现在全部是个人品牌创业教练，过去，为了提升大家的咨询和分享能力，他们不仅要做咨询，还要每天（这里指的是工作日，我们目前是上六休一)做一场分享，比如，最近的分享，就全部与我们私教班的增长有关。

006你想让大家好好做增长，那就让大家每天做这方面的分享，这样更能做到“念念不忘”，更有利于做增长。