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马云的公开信已经传遍全网了。大家的解读也都很多。
不同的人看法有所不同。
其中一个比较普遍的说法是针对了信里面这一点的。
这一年最核心的变化，不是去追赶 KPI，而是认清自己，重回客户价值轨道。
这个意思表示，阿里巴巴要聚焦客户，为客户创造价值。然后以此展开分析。
这些分析不能说没道理，但我觉得，换个角度看这封信，有一些地方也是挺有意思的。
有句话说的好，有些事情在说，但不一定在做，有的事情在做，但不一定要大声说出来一样。
比如说，这一段：
新的管理层直面问题、直面未来，相信年轻人，对年轻团队充分授权，对于我们要什么，不要什么，做出了果断清晰的取舍。
为什么要相信年轻人呢？
老人都去哪里了？
想来关于马云的一些经典话语我们都应该记得。
比如说，35岁以后人才向社会输送，裁员给裁出了高大上的感觉。
又比如说，996是福报。
我想，这可能是马云对新团队对整个公司员工，和干部年轻化的认可吧。
当然，这也意味着，对普通的阿里巴巴员工，你得先好好996福报，然后在年轻的时候尽快爬到对应的位置，或者等待被输送给社会。
再看一下这一段：
一直以来，从 B2B 到淘宝，到支付宝，再到阿里云，我们的创新从来不是为了追求更高的利润，而是努力让自己能在迅速变化的时代活下去；
如果企业的长期目标不是追求更高的利润的话，那企业大概率也没存在的必要了。但是短期这并不矛盾。比如说阿里云在降价，降价这个法宝，有的时候，确实是很厉害的。但我想降价，真的不是为了将来有一天，追求更高的利润吗？
还有这一条：
时代变了，我们必须跟上时代，不仅仅要勇于承认并及时纠正昨天的问题，更是要面向未来而改革，这正是我们不断前行的原因。
大概互联网企业打工的人，都不会忘记某年的中秋节，阿里巴巴是怎么高调的以违反红线为名裁掉了5个工程师的。而若干年之后因为小三出轨事件的蒋凡，则只是降级处分。所以有人说，红线遇到了高P，就不再是红线了。
不知道阿里巴巴到底有没有用于承认并纠正昨天的月饼问题呢？有多少打工人是因为月饼问题而对阿里巴巴的HR瑟瑟发抖的。似乎至今也没有看到阿里巴巴公开承认并纠正月饼问题。
最后这一段：
这几天不少人给我发了 Joe 接受采访的视频，有人对我说，这个视频对我们过去错误的坦承，尺度很大：）
尺度很大，是不是表示，阿里巴巴通常说话不是尺度很大，是不是有些人不可以说尺度很大的话，只有某些人才可以说尺度很大的话呢？
信的全文附在最后。
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