在市场竞争日趋激烈的大环境下，企业应如何有效应对那些难以抗拒的外部变化？如何在与对手的较量中脱颖而出，实现自我超越，从而顺利跨越更长远的商业周期？
答案是组织力。
组织力是企业决胜的关键。
哈佛商学院知名教授迈克尓·塔什曼持有这样的观点：“为了维持组织稳健且持续的经济效益，四大组织要素——关键任务、正式架构、人力资源以及组织文化——之间的协同一致性是不可或缺的。而且，为了确保组织的长期繁荣，还需保持高水平的组织活力，持续激发创新流，使其源源不断地涌现。”
对于成功的企业创始人而言，他们深知组织的重要性，往往将60%的精力倾注于构建和维护组织。然而，高效的组织力究竟如何铸就？这正是许多企业领导者所关注的焦点。
重磅消息来了！4月25日，餐饮界将邀请到前喜家德大学校长曾虎老师为大家带来《打造可持续赚钱组织力体系》课程。在这门课程中，您将搞懂可持续赚钱组织的底层逻辑、直营体系与加盟体系的组织力构建方法、如何如何一步步打造高效的团队组织力、为您的企业注入源源不断的活力与竞争力。
01、谁来讲？原喜家德大学的校长
本次莅临的专家名为曾虎，他曾任700家直营喜家德水饺大学的校长，且是餐饮企业战略定位、企业文化以及组织系统全案策划的资深顾问导师。
▲实战落地经验丰富的曾虎老师
尽管部分餐饮从业者对曾虎的名字可能还不甚熟悉，但提及他所指导过的品牌，无疑都是业内赫赫有名的：诸如张亮麻辣烫、有家酸菜鱼、袁记串串香、南洋大师傅、辣荘火锅、铁匠披萨、炭之家烤肉、无名缘米粉、犟骨头排骨饭、星期天火锅、小荷塘火锅以及大芊金串串等，这些知名连锁餐饮品牌均在他的精心辅导下取得了卓越成果。
拥有丰富实战经验的曾虎老师，将在充满生机与希望的初春时节，为全国餐饮人带来一堂必不可少的精彩课程。
02、您将会学到，独具特色的亮点实操课程
市面上的餐饮人工具课程确实琳琅满目，但曾虎老师的课程究竟有何独特之处呢？
本课程将深入探讨以下六个核心要点：
一、探究可持续盈利组织体系的核心逻辑；
二、剖析直营与加盟体系组织力的构建策略；
三、解析组织能量的三大支柱：组织文化、组织治理与组织能力；
四、探讨如何实现员工与老板的思想共鸣，达成共同目标；
五、详解如何促进团队（包括加盟商）与老板共同成长，实施合伙人裂变机制；
六、分享如何凝聚所有利益相关者，与老板携手共进，构建高效商学院的四大法则。
本课程将从战略规划到组织构建，再到实践操作与落地执行，全面系统地讲解，确保您能够“听得明白、用得恰当、效果显著”。
03、哪些人适合来学
1、老板步伐迅疾，团队却难以跟上节奏；
2、个人能力出色，但团队建设乏力，即便建成也难以有效引领；
3、老员工思想守旧，追求安逸，不愿变革；新员工则感到疲惫，缺乏期望，流失严重；4、有能力的高管（店长）要么心生去意，欲自立门户成为竞争对手，要么跳槽至他处。
若您是餐饮品牌的创始人或高管，面对品牌因各种因素亟待振兴的困境，或在急速扩张中迷失了方向，又或是深感员工难以理解或流失率不断攀升……那么，曾虎老师的《打造可持续赚钱组织力体系》课程，您绝对不容错过。
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3月16日，《打造可持续赚钱组织力体系》，扫码立刻获得！
小班实操名额仅40席。
找对工具，少走弯路。打造最赚钱的组织力，决胜新餐饮，一定就是你！
特邀嘉宾
鹤九老师，穿插分享《流量战略：新媒体B端营销引爆招商》。
分享提纲
1、流量战略选择：2B还是2C；
2、传统加盟4大痛点如何破？
3、新媒体成功招商案例解读；
4、新媒体营销破局MFP招商体系。
嘉宾介绍：
《餐饮界》新媒体创始人&哈谷传媒CEO，全网
300W粉丝操盘手，畅销书《互联网+餐饮》《餐饮公关力》《新餐饮营销力》作者，他统筹过国际上市公司的危机公关，操盘过低成本撬动上亿级别传播声量的新媒体营销案例，先后服务了稻香集团、温氏股份、胡桃里、中粮、必胜客、维也纳酒店、联合利华、美团等知名餐饮与食品供应链品牌的新媒体营销与传播，他创建的餐饮界新媒体全网累计粉丝超300万，报道品牌超1000+，举办活动超60场，线上累计付费用户超1万人。
本文来自微信公众号“餐饮界”（ID:canyinj），作者：餐饮界新媒体，经授权发布。