宗庆后逝世，
引发全民缅怀！
官方的中华全国总工会发唁电：
“浙江省总工会:
惊闻全国劳动模范、娃哈哈集团创始人、董事长宗庆后同志不幸逝世，深感悲痛。请向宗庆后同志的亲属转达我们的亲切慰问，并望节哀。
中华全国总工会
2024年2月26日”
央视新闻做专题报道，详细介绍宗庆后的生平，以及其带领娃哈哈的取得的成就：35年来，娃哈哈销售额达到8601亿元，利税1740亿元，上交税金742亿元。
宗庆后是第十、十一、十二届全国人大代表，中共浙江省第十二、十三、十四届代表大会代表，还曾获得全国劳动模范、全国五一劳动奖章，改革开放四十年百名杰出民营企业家等荣誉。
全网更是掀起了纪念宗庆后的热潮！
在杭州，众多民众自发地去现场悼念。
在网上，一边倒地是对宗庆后的赞誉。
对宗庆后，全国人民不仅不“仇富”了，反而对其爱戴有加！
这表明，中国人民是爱憎分明的，也是明辨善恶的！
这100条（虚数，并不是整整100条）宗庆后语录中深藏着他的智慧和巨大的力量，正是这些智慧和力量，让人们爱戴他，尊敬他本人，也尊重他的财富，因此，Z察在全网第一个提出一个论断：
他是中国人民的富豪，也是中国富豪的楷模！
谈电商与实体经济
互联网对我们实体经济冲击是比较大的，它主要是烧钱买流量。
把十块钱买来的东西，七块钱卖掉，他卖出去的价格，比成本还低。他采用大量的投资，把市场垄断了，垄断以后，它就提价。这就把实体经济的价格搞乱掉了。
如果它正正当当去搞电商，我认为是一种新的消费形式，
互联网把农民的产品卖到城市来，我认为这是利国利民的好事情。
你如果正常的价格去卖，我觉得也没关系，但你不能是烧钱买流量，你自己又不生产产品，你把实体全弄倒闭的话，这个社会怎么生存下去？
实体经济毕竟是创造财富的经济，如果一个社会不创造财富，光是分配财富的话，我认为这个社会肯定是完蛋的。
实体经济当中，我认为制造业是专门为老百姓生产所需要的日用品的，如果都搞什么虚拟经济的话，我想我们大家都饿死了，什么都没有，这个社会也不会发展，也不会有前途。
谈金融与实体经济
金融是钱生钱的东西，如果大家都是做金融的话，如果没有人做实体经济，我想这个社会也不能生存，坚持传统产业，以不变应万变，我想传统企业就是解决老百姓衣食住行的企业，永远是有发展机会的。
谈财富
财富是社会的，又不是我个人的。
总的来讲，现在我还算是有钱人，但这个钱，我认为，还是社会的，我能用多少？
财富无非就是体现个人的价值而已。你要去享受，能享受得完吗？
老百姓对企业比较满意，他们比较尊重你，这个社会也尊重你的财富，要做到这点，肯定也不是那么容易的。
谈最想感激的人
最想感激的人是邓小平！
没有邓小平的改革开放，可能也没有民营企业的今天。
改革开放对民营企业来讲，是时势造英雄，我们这代人之前吃了很多苦，最后给了我们一个机会，
谈996工作制
对老板而言，996还不止，对普通员工，你要他996，我认为不太应该，（因为）人家有人家的生活乐趣，你做老板，你是经营自己的企业，经营企业是你的乐趣。
所以，你比996还忙也没有关系，但你不能要求员工，都拴在你这个战车上，他有他的生活，特别是年轻人。
谈马云
马云他很会忽悠的，我知道的，把马云叫来我跟他会会，我认为除了新技术以外，其它都是胡说八道的。
他一来就告诉我解决多少就业，确实也解决就业，一个人开个网店，就可以解决吃饭问题了，但实际上，你把零售这批人也造成失业了，不是一样的？
在我这个行业，电商最后是做不了的，电商搞了半天，对我也没有太大威胁，只不过有点影响而已。
我作为人大代表视察阿里巴巴，他（马云）那个时候经常说颠覆颠覆，我说你这个人，不要一天到晚说颠覆，你把所有都颠覆掉了，你也死掉了，我跟他说了这一段话。
实际上，我跟他也没矛盾，他搞他的互联网也好，我搞我的实体经济也好，都是各自走各自的路嘛。
谈对待消费者
记者：很多实验室用水都用娃哈哈的。
宗：因为我们的纯度比较高。
记者：上面的净含量是596毫升，为什么是这样一个数值？
宗：原来设计是600毫升的，结果实际灌起来呢，就596毫升，那我们就只好标596毫升，我们不能欺骗消费者。
谈战略
我是一个好胜的人，要做就要做到最好，市场变化太快，任何一个变数都可能置之于死地。所以，我们其实一直在为生存而战，来不及制定什么战略，也没有那么多的时间去思考所谓的战略，我思考的是生存，更好地生存。
谈成长经历
小时候，理想很多，总会希望后面能够赚到大钱，能够回报父母。17岁去了农场工作，开始的时候，到马目农场，就是舟山的“西伯利亚”，这个地方，原来是宋朝六个皇帝葬在这里，叫宋六陵。
刚到的那天呢，刚好它停电，这个时候，我们住在牢房里，而且牢房里还关着重犯，只有木头做的栏网，所以，有女同志看了就吓“死”了。
（工作是）去修理大坝，还有挖沟拉石头，最重的有四五百斤，种棉花还有茶叶，有水果有水稻，有蔬菜，一年四季都是农忙，所以很辛苦，那时我一天吃3斤米，还吃不饱呢。
我们从早干到晚，再弄大粪，挑到田里去，然后插秧，背上是牛虻，（咬得）很痛，哪怕衣服上是补丁加补丁了，还是能够咬到皮肤。
那时，我也在食堂里做过，我也会杀猪，一百五六十斤的猪。
在农场一共干了15年。
那时候收入太低，自己都吃不饱穿不暖，你讨个老婆再生孩子怎么养？
跟我的理想抱负还是有点距离吧，再加上那时有政策，可以顶替回城了，所以，我也没有在农场找女朋友，也没有结婚。
我年轻时候应该还是比较帅的，所以喜欢我的人还比较多。
母亲退休以后，可以顶职回去，刚开始就是做工人吧，后来，他们看看我还是比较灵光的，就叫我去跑销售。人家一听你是小学校办企业，他就看不起你。
所以，我在创业时提出企业精神就是励精图治，艰苦奋斗，勇于开拓，自强不息。人家看不起我们，自己看得起自己，到最后让人家看得起我们。
当时我是代销棒冰、冰淇淋，代销文具纸张的，我看那些小学生都面黄肌瘦的，一解是独生子女，什么都买给他（她）吃，反而造成营养不良了，我就叫（原浙江医科大学）朱寿明教授帮我们开发一个开胃的产品，定位是儿童营养液。
谈与达能的官司
达能只想低价收购我们的股权，但是我们不想给他收购，因为我们还是要想保留我们自己的品牌，（他们当时放话说，要让63岁的宗庆后余生都在诉讼中度过）他们的态度很牛！
那时我跟他是强硬对付的。我一旦跟他打官司，就全部应诉。我所有的证词都是自己写的，因为律师写的我不满意。那时候虽然已经60多岁了，但我感觉自己还很年轻。
这个事件让我的体会到：从整个事件来看，很多企业怕跟外国人打官司，有理的话，可以走遍天下，不用怕人家，你越怕人家，人家越欺负你。
而且，我认为，中国现在也是慢慢强大起来了，也不应该再受人家欺负了。
我们规模做大了，国家也强大了，我们的供应商到他们那里去的时候，他们升中国国旗。
谈人生理想
我曾经的梦想，是让娃哈哈成为一个基业长青的百年老店，我现在的梦想，是打造一个守护百姓健康，造福于百姓的百年老店。
一个人要做点事业，首先要有理想，我根本没想到我会做成中国最大的饮料企业。现在，我也不需要再继续赚钱了，我这几辈子也用不完了，但我还是要努力工作，只要为社会为国家做点贡献。
等到年纪大了，回头一看，自己竟然走出一条路，一条水路。弱水三千，我只取一瓢饮的路。
我经营娃哈哈的30年当中，一直想做些能够实现个人价值、也能为社会带来价值的事情，比如，创新产品，创造财富，帮扶弱者，公平交易。
我也不想娃哈哈带给我什么，它已经让我实现了我的人生价值，我要一辈子把娃哈哈做到底，没有假如。
除了为这个国家提供一个娃哈哈，提供了那么多税收之外，我能为这个国家，这个时代提供的最大价值是，更新观念：
有一个宗庆后在这里，大家就会觉得，在中国踏踏实实地做商业做实业，一点一点地积累，还是有希望有前途的，我是一个普通人，从底层崛起的凡人。
幸运的是，我生于一个伟大的时代，更幸运的是，我获得了一个机会，缔造了一家公司，并且因此而一度成为中国首富，得到了价值实现与认同。
我唯一的念头是，当我真的老去，我可以对所有人说，我这一生并不非凡，但我干了一番事业，改变了一些人的命运，为这个时代，这个社会和这个国家，提供了些正能量，很多人因为我而受到鼓舞，成为主动打造新世界的力量，真希望他们回答我：不用担心，我们的看法相距不远。
谈管理
有一次，我当着他们老师的面说，你一句话写成一本书，看完之后还不知道你说的什么东西？我认为你要把复杂的事情，简单化才行；不要把简单的事情复杂化。
他当时讲蓝海战术，我当场就说：没那么回事情，世界上哪里有蓝海？
实质上就是避免同质化竞争，用差异化竞争，你换了个名词又变成新东西了，实际上根本就没有什么新意。
我跟他说的时候，他一愣一愣的。他也没有反驳我。我们现在的管理，都是用的西方的，我觉得人家的理论是有道理的，也是实践总结出来的。
但是国情不一样，文化不一样，同时你的发展阶段也不一样，你照搬硬套的话，也不一定能成功。
我这里各省地图都有，因为经销商布局啊，发货的这个分厂啊，这些地图很详细，每个村庄相隔多少距离都有，（这样）安排的时候才有依据。
谈职业经理人
我们的职业经理人一直跟着我到现在到退休为止，他们也把企业当成自己的家，也当成自己的事业，我们也是全员持股。
现在我把股权收回来，我给他们干股，他不出钱，但是可以干股分配。为什么呢？
他出了钱以后，很难调动他的积极性。他不干活，你还得给他股份（应得的利益）。
我给他干股的话，那就看他表现，每年都可以调整。你不出钱，你表现好我就多给你一点，表现为好就少给你一点，你也没话好说。
如果出了钱的话，你要调整就很麻烦了。
对老板而言，关键是职业经理人要从心里面服你，他如果看不起你的话，你跟他相处的关系也不会太好的。
谈工作作风
小的事务，我都事必躬亲。做厂长你要懂啊，你要懂业务的话，人家才忽悠不了你。
所以有一次在中央电视台，汇源朱新礼说，他不懂财务也不管财务，我说你就不是一个好的总经理，你当个总经理，财务也不懂又不管财务，你赚不赚钱都不知道，你当什么总经理？
企业小的时候，我确实什么都自己管，因为你有这个能力管，而且你从小摸大了以后，你把所有的过程，都掌握得清清楚楚。逐步大了之后，我们也在分权授权管理。
谈做人
做人最好是不想输，那才会激励你不断地往前走。
要想做事情，就一定要把它做好，现在看看聪明的科学家也好，政治家也好，全是上过山下过乡的，吃过苦了。
现在年轻人有的事情做了一半，他吃不了苦，就不做了。
我当时写企业精神就写了励精图治，艰苦奋斗，勇于开拓，自强不息。
当时因为小，人家都看不起你嘛，我们就要让人家看得起我们。我们就要自强不息。
谈兼并杭州罐头厂
小学校办企业兼并我这个国营大厂，感觉没面子，我说到底谁大谁小？
我说你尽管人比我多，但是你亏本，没活干，工资都发不出来。
我说尽管我人比你少，我产品供不应求，而且我银行里存款就有7000万元，我说哪怕我现在不干活，我可以把我的工人养到退休。
而且，我现在的奖金，可以发到七八十块，那就是相当于工资的两倍了，然后我说，中层干部一个不动，干得好的还继续提拔，后来就鼓掌通过了。
这也是娃哈哈在发展历史上，关键的一步。也是从小企业，变成有规模的企业。
谈娃哈哈进入大健康产业
国家2030年的健康（规划）纲要，2030年要达到16万亿的产值，我一家做不了16万亿，只有多家企业参与，这个行业才能兴旺起来。
我讲能把这个产业做起来，才能把14亿人的健康问题解决掉。你想想靠我一家，怎么解决得了14亿人的健康问题？也做不了16万亿的产值。
所以，我想我们应该跟人家差异化竞争，就是质量要做得比人家更好，效果要比人家更好，这样你才能真正占领市场。
80后90后这代人，是喝娃哈哈长大的。但现在应该是广告不到位，所以，00后对我们不是太熟悉。
现在做大健康产品，我认为，第一，我可以让消费者免费品尝一下，他如果感觉有效果了，那就会变成我的消费者。
对于我们的质量来讲，我认为老百姓是认可的，我们每年有2000多次的国家抽检，100%合格。所以，我们一个是注重质量，第二是注重诚信。
谈现在的年轻人
年轻人现在是喜欢就好，他觉得你包装漂亮，他觉得你概念比较新颖的话，他就比较喜欢。
第二个呢，他比较喜欢新鲜的，新出来的东西，所以，为什么会出很多爆红的产品，爆红一段时间就没有了，关键还是产品的质量。
既要爆红又要保证产品质量，确实对身体健康有好处，有效果，那你的产品才能真正打响。
新一代已经不崇洋媚外了，我们国内的产品质量并不比国外差，甚至还胜过人家，别看世界上很多奢侈品，它们都是中国代加工的，无非是贴了个牌子，摇身一变成为增值几十倍的产品。
所以，我们提高民族自信心，全民族来培育国内的世界品牌。
谈创业
每个创业者刚开始的时候，他创造财富应该是为了生存的需要，到了一定的程度，全是社会的了，创造就业，给国家创造财富。
比较起来应该守业更难一点，创业当时，因为我没钱，没资本，那个时间也比较困难，但你通过努力去奋斗的时候，成功的希望会比较大，因为当时是紧缺经济，当时你看我做电风扇的时候，这电风扇会走路，都供不应求了。
但现在过剩经济的情况之下，那你要去守住这个业，我认为是比当时的创业要更难一点。竞争太激烈了。
所以，必须要坚持创新。
现在创业，要选准方向，要持之以恒，不能好高骛远。创业过程中，慢慢积累了资金以后，可以逐步逐步改变创业的方向。
我感觉年轻人创业可能存在一个误区，好像是做老板才是创业，但是哪有这么多人都可以做老板？
所以，我认为应该是：做你喜欢的职业就是在创业。你做好医生，做个好老师，都是创业。
以前全国人民都是无产者，不允许你做生意，也不允许你有私有财产。改革开放以后，允许你去创业，让一部分人先富起来嘛，所以，有了这个机会。我们在创业的时候，属于紧缺经济。
当时条件下，你做什么都卖得掉，所以，可以白手起家。但现在不行，现在市场竞争那么激烈，你没有大的资本，根本做不了什么事情；哪怕有了大的资本，也不一定能成功。
所以，我觉得年轻人还是脚踏实地地，一步步做起，比方说，做个企业管理层。
我认为，今后的企业肯定是管理层接班，管理层收入也挺高的，你做熟了以后，你有了一定的资本积累以后，你想当老板也可以去创业，这时候创业，可能把握性就比较大一点。
谈工业4.0
我说有的东西呀，不能吹得太厉害了。吹过头的话，你就走向反面了。
包括德国人说的工业制造4.0，也是忽悠忽悠我们的！为什么？
它是在大量生产自动化元件，我们这个规模很大的企业，能不能做到个人定制？不可能的！
你是个体户，你做个裁缝铺，那你个人定制可以，而不是所有地方都可以做到个人定制，哪有这个可能呢？
我做的话，一条线开过去，每箱几万瓶就出来了，你说个人定制一瓶两瓶的，我怎么给你做啊？
谈共同富裕
你有财富，还要帮助人家共同富裕，这样人家才会尊重你呀！你光有财富，没有给人家帮助的话，人家可能还嫉妒你，如果你帮人家富裕了，他肯定会尊重你啊！
大家都富裕，仇富的情绪也就没有了嘛，你的财富也就安全了！
我们也在挖掘当地的农产品，要使农民富裕起来，下一步要求供应部到那边去看看，有什么农产品可以收购的？
现在我们就地生产，就地销售，既降低了成本，又扩大了销售，既帮了人家，自己也能发展得更好了。
我讲产品不要是最贵的，而是最有效的。你说这个最贵的，你牟取暴利。我们要物美价廉，真正起效果的这些产品，那真正是为老百姓造福。
我不是资本家，我是企业家！
当你做的量大了，不是照样赚钱吗？
所以，我认为，对民营企业家，是不是要改变一下看法：民营企业家的财富，尽管名义上是自己的，但实际上，除了吃、穿、用之外的财产，还是社会的。
所以，现在企业家不像创业初期的时候，为了自己吃饱饭，穿暖衣在拼命，现在已经升格了，他也在履行社会责任了。
所以，我的意思，你越是为老百姓造福，先富帮后富，实现共同富裕的话，人家才尊重你的财富，你才会受人尊敬！
谈物质享受
我一年的开销现在可能5万块钱也没有了，因为以前我抽烟，我把烟戒掉了，关键是年轻时候穷怕了，因为我小时候，我母亲一个人40多块钱的工资，养了我们5个孩子，吃了上顿没下顿。那时候家里吃得最多是米粉糊，然后弄的老菜，煮在一起。
现在我女儿给我买了块手表，比较值钱的。（有人说，）你老爸像样的表都没有，你应该给你老爸买个手表，后来给我买了个手表。
我喜欢吃蔬菜，汤有时有，有时我不要，他们给我上什么，我就吃什么，体力劳动的话，肯定就不行，需要吃肉需要热量，现在没有体力劳动就剩脑力劳动了。
我现在还把我归于老百姓的生活，你看我也没什么，穿戴什么奢侈品，到现在，我也不会打高尔夫球，他们要干什么，我也都不参加。
这个布鞋，穿起来很舒服，30多块钱一双，还很耐穿，一年都穿不坏。
谈民族企业
我们国内的企业，首先是我们民族自己的企业，对我们民族的特点、习惯比较了解，生产出来的产品也比较适合我们民族自己需要。
娃哈哈这几年通过努力，在这方面下了苦功夫，我可以自豪地说，现在我们公司的技术装备和设施，跟国外企业没什么两样！
谈传统美德
勤俭节约应该是我们的优良传统，我到现在还在用废纸呢。我从小家里比较穷，我读了初中后就没有读书了。
所以，现在尽管我管了这么大的企业，我感觉有的时候文化知识不够用，当然在后面也在不断学习。
我知道穷人的苦衷，首先要为国家贡献自己，如果没有这个观念的话，光看赚钱的话，你就是资本家，不是企业家，同时，你有关怀员工的能力，这样企业才能办得更好。
谈员工关怀
没有全体员工的努力，你的企业干不好的，所以你要给员工提高劳动收入。
我们现在就是每年给员工加工资，而且，给员工解决住房问题，就是应该有车有房有存款，而且可以把子女送到国外去留学。
关注员工的小家，让员工共同发展企业这个大家，然后是报效国家。
所以，你看我的员工，去年人均收入是11万，如果所有的企业，都给员工增加工资的话，消费拉起来了，消费拉起来以后，经济就发展了，多出来的钱，反正也是社会的。
第二个，你让人家富起来以后，人家才会对你的财富给予尊重，否则，贫富差距太大了，他仇富了，恨死你了。
我是从来不辞退人的，因为他好好在干的，你辞退他干什么？也算能力差一点，也很正常的了，那你能力差的人，就永远找不到工作了？
你要关心员工的利益，关心员工的小家庭，这么多年来，我经常给员工提工资。年轻人收入低一点，如果给他增加了收入，他就会去消费，也就把经济拉动起来了。
第二，我们也在发展，解决住房问题。住房是年轻压力最大的问题，一个人的工资交了房租就没了，那他怎么生活？
我当时买了一批房，后来要了一批经济适用房，我们现在在造这个廉租房，老员工基本都给他们解决了，现在主要解决新员工了。
我们解决了员工们的后顾之忧的问题，他们就会把企业当成自己的事业在干，这样子才能把企业搞好，需要全体员工努力才能把企业搞好。
凝聚小家，发展大家，报效国家。
谈民营企业与国有企业
鼓励发展民营企业，是富民的道路。而发展国有企业特别是央企，是强国的道路。两者都发展好了，才能富民强国。
所以，我认为不用担心，但同时，我认为民营企业也好，国有企业也好，都是优胜劣汰的，有一部分倒下去了，可能有一部分新的又冒上来了，这个很正常。
谈企业多元化
有的钱是你能赚的，有的钱是你赚不了的，你去硬赚了，到时候肯定会出问题的。
像房地产，这个事太复杂了，我不知道要干点什么事情，我也不善于搞这种事情。
我还是老老实实做自己事业，靠自己从市场竞争中去创造效益。
谈一些社会现象
希望不要去做那些没有效益回报的投资，我看有的地方路修好了，挖回来再重新修过，把人家的房子拆掉再重新建，再制造GDP，那这个GDP是个虚假东西。
发展经济的目标，就是让老百姓过上好日子，为老百姓过上安居乐业的幸福生活。
既然你上市了，收了股东的钱，就应该给股东分红，但现在很多上市公司都不给股东分红，到最后股票价格掉了，老百姓损失一大笔钱，像这种上市公司，我认为不可取。
谈浙商
我们浙商确实来说，一个是勤奋，也很聪明，很有头脑，也比较讲诚信，同时，浙商也是穷则思变。现在你看浙江富了，以前浙江很穷，没有工作安排，没有饭吃，只能做点小生意，你一定是穷，没人看得起自己，要自己看得起自己，要争取人家看得起自己。
涌现了很多新的年轻的浙商，这说明我们浙商后继有人，浙商的经济会更加繁荣，更加富强，我感到很高兴！
我现在已经是退休的年龄，但我认为我还是想再干一下，经常辛辛苦苦在干的话，一下停下来，我看反而不好。我希望我们浙江能够涌现出更多的大企业，而且牵头组织中小企业的专业化协作，发展一些大的产业，这样，我认为我们浙江的经济能够长盛不衰。
改革开放40年，我们国家起了翻天覆地的变化，从一穷二白的穷国家，变成了世界第二大经济体，我们老百姓的生活，也起了翻天覆地的变化，从那个时候吃不饱穿不暖，什么都要票的苦日子，到现在住上洋房，开上小车，过上了丰衣足食的幸福生活。
娃哈哈也从无到有，从小到大，成为中国最大的饮料企业之一，所以，我感觉我们应该要感恩党，感恩党的改革开放政策。
我认为新动能，主要是为了满足老百姓日益向往美好生活的希望，我们要赶超科技创新，赶超世界一流发达国家，建设我们社会主义的现代化强国，同时，我们实现中华民族的伟大复兴，所以促进我们这样新的动能，继续要高质量发展，实现这个伟大的目标。
谈智能化
我想智能化也只能搞一两个点，高级的这一些技术，包括智能化，做出来的东西比较精密。
一般东西我认为你都智能化了，未来就业就真的有大问题了，已经自动化了，已经减少很多人了，再智能化人再减少的话，我感觉有的智能化也是完全没必要的。
我认为最重要的，要发展我们的先进武器，这样子，人就不敢碰你。小事情都去智能化了，我认为把劳动力都挤掉了，今后就业怎么办？
你智能化了，用的人就少了，不用那么多人了。我的3万员工不会失业。
谈网络安全
我还不知道现在我们的网络后台，它是在美国人手里，还是在我们自己手里？
我们的服务器也好后台也好，到底是美国的还是中国的？
为什么？这个也牵涉到我们国家安全问题。
你这个大数据，全部是在美国的后台的话，我们没有机密了，什么都被人家知道了。我们用的服务器是美国生产的，还是我们自己生产的？
谈女儿宗馥莉
她出生的时候我还很穷，那时我刚开始创业，勤勉这块她做得还可以，节俭的话，还可能做不到。
我女儿比我还厉害！这次年终考评，他们（员工）都很服帖。
谈退休
我现在很想退休，这两年我在拼命把企业管理给它规范化，也在培养各种管理接班人。现在我们有三个副总，还有党委书记，我现在也在分权，也在培养管理层，分组授权，因为你不可能一直管下去吧，今年就70多岁了，我要把这做成百年老店的话，我不可能完成得了的，可能最起码还要两代人，才能完成百年老店。
所以，我在管理方面也在改革，也在进行流程改造，岗位责任制，分级授权，以前是人治，现在希望以制度来管理这个企业，让员工知道他该做什么，做到什么程度，什么东西不该做，慢慢养成习惯，我认为这个企业就能正常运行了。
但是，你要让我全退的话，也不太可能，因为做惯的人，你说一下子什么都不做，那会很闲得无聊的，肯定会早点走的，寿命会减少。
现在一线的事情全自己做，太累了，所以稍微轻松点，可能会活得更长一点，然后再给企业把把关，让企业真正做成百年老店。
谈别人的评价
人家愿意怎么评价就怎么评价，我自己感觉不愧于国家，不愧于员工就可以了，反正我是个普通老百姓，有什么好评价的？
谈创新
做了前人没有做的事情就是创新，企业家也没有什么真正的成功，他应该永远在路上。
我觉得创新主要是科技创新。
浙江能够涌现出一批科技创新家，我认为也是好事情，能够使我们的经济持续健康地发展，现在也确实需要他们接力了，新的一代年轻的企业能够上来，那浙江经济才能持续健康发展。
谈强国
我想我们国家现在是距离中华民族伟大复兴最近的时刻了。应该说，我们全国人民要共同努力，去实现这个目标。
我认为，现在，你只是经济大国还不行，还要强起来，要在高新技术上成为世界一流，人家才不敢欺负你。
谈经销商
我们还是要坚持建立一个很好的销售网络，我们合理分配厂商之间的利益，我们每年赚了钱，都会返还一点利润给经销商。我们有保证金制度，就是要先收款，我们收款后，给经销商1%的利息，这比银行贷款利息还高。
所以，经销商的利益也没有损害，但是我保证了资金回流。我们在做营养液的时候，产品很畅销，供不应求，但是每年有两三千万的坏账，资金不安全。
后来，我们建立了联销体，和保证金制度，你要销售我的产品，就要先付钱，收到钱以后，我再发货，这样就保证我的现金流比较安全。
所以，我们现在实际上不需要流动资金，因为我卖出去要先收钱的，买进来我是月底给你结账的，但是一分钱都不会少你的，所以，基本上流动资金不需要了。
所以，我的现金流比较好，再加上效益比较好，所以，这些年来，一直没有银行贷款，而且银行里有大量存款，所以在碰到经济危机，就不会存在什么问题。
谈娃哈哈名字由来
当时我们第一个产品出来，我们在社会广泛征集名字。
“娃哈哈”这个名字是我们少年宫一个主任给我们提出来的，因为《娃哈哈》是一首儿歌，新疆儿歌。
国庆二十周庆时，天安门广场也在播放这首歌，他认为如果是儿童产品的话，娃哈哈这个名字，是小朋友们都很熟悉的，很容易接受。
一开始他们说，一个是不上口，第二个放弃了一部分市场，因为当时的产品主要做开胃，老少皆宜。
但是我当时想，做保健品有几千家企业，而我们是刚出来的，既没有名气，实力也很比较小，如果跟他们老少皆宜的去竞争，可能不一定会成功。
又发现在全国没有做儿童保健品的企业，那么就等于我一枝独秀了。
后来事实证明，取这个名字，确实使我们第一个产品取得了成功，确实效果也很好，吃了以后，小孩愿意吃饭了，后面名字慢慢叫响了以后，我们的纯净水什么的，都用了娃哈哈这个牌子。
谈故乡
我出生在宿迁，宿迁是我的第二故乡，我对宿迁有很深厚的感情。宿迁的生态环境也越来越好，老百姓生活也越来越富裕，希望宿迁今后发展得更好，更上一个台阶，更上一个水平。