没有人会为你真正的价值买单，他们只会为他们所认为的价值买单。职场上，哪怕你是公司里最有才华的领导者之一，并且你的工作非常出色，你的能力和成绩也可能会被忽视。所以你得学会向其他人传递你的“可利用价值”，进而促成沟通机会，相互更深入地认识和信任对方。
《三国演义》中，诸葛亮之所以受到刘备的三顾之请，最终充分展示自己的才华，得益于水镜先生对刘备的点拨和徐庶的无私推荐。
一个人的价值能否得到展现，有时候只靠自己的努力是不行的，还要借助于渠道的作用。渠道信息集中，专业能力强，并且有些价值是我们不方便或能力不及而无法传递的。同时，运用渠道还可以节约我们的传递成本。领导、同事、朋友圈......都是你向他人传递价值的好渠道。
为什么在职场中向他人传递价值很重要?原因如下：
1、才华并不等同于认可。大家都很忙，组织又分散，先进的技术正在改变我们的工作方式，很多优秀的个人和团体可能会因为其他的事情而被忽略。
2、成功需要多方建立联系。老板不可能无所不知，要让你的老板了解情况。很多人也需要知道你是谁，你能提供什么。
3、精益组织需要雇佣并留住表现最好的员工。人们需要在他们最有成效的岗位上工作，“做好本职工作”转化为成功的日子早已一去不复返了。每个人都在公司更少投入的情况下做更多的事情。在裁员的时候，依靠领导层就员工对组织的价值做出最佳决定是危险的，最显眼的但不一定是最有价值的员工往往是那些成功入围的人。
在职场上，你不仅要懂得工作，还要懂得宣传。如果你只知道怎么做，不知道怎么宣传，那么你做的一切都是无用的。如果你只知道宣传却不去做，那你就是在吹牛。当你做出了成绩，只要宣传到位，别人就会知道。
换一个角度来讲，如果我们自己都不能肯定自己，不敢宣传自己，怎么指望别人来宣传你呢。所以无论你想不想升职，我们都要学会自我推广，因为我们做任何事情，不光要得到应有的肯定，还要让其他人知道我们独特的价值。
要想在工作中恰当地向他人传递价值，我们要摒弃5个常见的自我限制概念：
限制观念1：成就应该不言而喻。事实是，很多优秀的职场人并没有引起领导的注意，而他们也通常认为不应该提升自己，因为一份好工作本身就说明了一切。
限制观念2：老板太忙，没时间听我说自己。了解部门里发生的事情不是你老板工作的一部分吗？通过让他了解情况并提供他需要的信息，实际上你是在做自己的工作。忙碌的老板不想打探你的底细：告诉他事情进展顺利，你的困难在哪里，以及你需要什么才能成功。记住，能够谈论你自己的成就和你需要的支持是说服的老板为你的发展投资的重要部分。
限制观念3：团队成员不会获得荣誉。事实上，高能见度对团队有利。你需要善于沟通工作的价值和团队成员的才华。有时，你的努力可能会突出你的个人角色；在其他情况下，你可能会提拔其他团队成员或整个团队。
限制观念4：不想吹嘘。转变你的思维模式：把谈论你的成就看作是帮助其他可能在类似项目或工作组工作的人的一种方式。把自己当作一种资源来推销，把它想象成走到聚光灯下，而不是试图把它照耀在自己身上。
限制观念5：推销自己不舒服。出于各种原因，有些人对公开自己的成就感到非常不舒服。对于天生不愿自我推销的领导者来说，关键是使用有效的策略和行为，同时保持一种正直和真实的感觉。
那么，怎么让别人心甘情愿地为你传递价值？老王有几点看法：
1、选择走到聚光灯下。选择既能认同你的价值观和理念，又能接近你的目标对象的人或机构作为你的渠道成员，这样做的好处是效率会更高。
在职场中老板决定你的生死，上司决定你的前途，同事决定你的情绪，由此可见职场中同事对你的影响最小，伤害也最小。所以你要做的就是和老板以及上司处理好关系，积极地同上司沟通，满足上司的利益，只要你把这个关键抓住了，无论同事怎么说你，只要上司不相信就没用。
你要知道，人人都想和优秀的人结交，无人想和小人为友。在领导选择晋升人选时，你自己拿不出该有的价值，却又想和一个平时表现优异的人竞争，结果可想而知。唯有“以己之长，攻彼之短”才是上策，所以，你需要适当地自抬身价。唯有自抬身价，别人才会对你另眼相看，甚至暗暗地佩服你。
如果王婆都谦虚地说自己的瓜不好，那么就没人购买她的瓜了，我们也应该如此。对自己的长处，我们要尽力地展现出来；对自己的短处和不足，我们要善于模糊表态，学会掩饰。把对方的注意力吸引到我们的优点上而不是缺点上。
汉武帝时期的东方朔就是一个擅于宣传自己的人。在他刚入长安时就向汉武帝上书，三千片木牍做成的推荐信需要两个人去抬才勉强能抬起来，而汉武帝也用了两个月的时间才把它读完。东方朔在奏章中一点也不谦虚地说了自己的优点，说自己是个不可多得的人才。虽然汉武帝看完他的奏章后心动不已，却怀疑他是在夸夸其谈，所以没有马上重用。
东方朔并没有灰心，而是另辟蹊径地向皇帝推销自己。他用花言巧语吓唬汉武帝身边的那些侏儒侍臣，吓坏了的侏儒侍臣们跑到皇帝身边讨饶，制造了汉武帝面见东方朔的机会，并给他展示自己学识和口才的机会，并最终得到赏识和重用。
赵经理是某公司城市销售经理，每次年终总结时，他都要着重展现这一年他给公司带来了多少业绩，帮助下属拿下多少客户，组织了多少场圈层，为凝聚团队做出了什么贡献，一个个数据和照片的展示得到了领导和同事的认可。第二年的时候，赵经理所在的城市得到了领导更多的关注，不管是在人力还是物力上，都给予了赵经理更多的支持，助力赵经理为公司带来更多的业绩。
2、实现你所宣传的内容。定期评估渠道成员的行为，并及时做出调整，让他们的行为与你的想法保持高度一致。如果你宣传自己是一个注重细节的人，那么就仔细分析数据，计划细节，然后找出错误。
术业有专攻，枯燥地告诉别人自己在做什么事务性工作是徒劳的，他人既会因专业壁垒而缺乏理性认识，又会因为你的细致解说有一种被说教的错觉。我们不妨采用分享的方法，运用具体项目来展现自己的价值，具体来说包括你最近的成就、正在开展的新项目还有大家对你的正向的业务反馈。
这样做的好处是，既不失分寸地展现了自己的能力，又可以给他人以直观印象，还可以用具体的分解来向他人传达自己具体的业务能力和业务板块，建立我们的个人品牌。
另外，与团队中的成员间的合作同样必不可少，当他人更加了解自己的工作在整个团队项目中所起的作用，自然也能让他人了解自己的价值，为自己赢得更多尊重和支持，开展工作时也会更加顺畅，沟通起来也更加高效有条理。
我们都知道马云本来是杭州电子工学院的英语老师，业余在夜校讲课和开翻译社做点副业。由于一次偶然的机会去美国，见到了互联网，立马认定互联网就是人类的未来。回国以后，他逢人就讲互联网，推销他的电子商务理念，但当时没几个人听说过互联网，甚至连见过电脑的人都凤毛麟角，更不用说什么电子商务了。可想而知，大多数人都听不懂他说啥，还有很多人把他当成骗子。
31岁那年，马云辞了职，全身心投入到互联网创业大潮中。他先是做了中国黄页，后来又跑到外经贸部去帮忙建网站和成立国富通公司，但都没能实现他想做的事情。转眼到了35岁，马云依旧一事无成。
这年春节初五，他召集了一群人，在杭州湖畔花园小区开了一会，激情澎湃地讲了两个小时，史称“十八罗汉大会”，阿里巴巴由此诞生。也是在这一年，马云招揽了蔡崇信，认识了孙正义，先后拿到了高盛和软银共计2500万美元的投资。此后阿里的发展，已经成为一个传奇。
3、展示团队。展示团队的成就是获得知名度、扩展网络和建立关系的最舒适方式之一。认识到团队在你的成功中所起的作用，并表扬那些工作出色的特定个人。并且经常与他们保持联系，调动他们为你传递价值的积极性，除了精神激励外，还可辅之以适当的物质激励。
职场中上司通过压迫你赚钱，你通过自己的劳动力赚钱，这中间的过程就是利益交换。要想在职场中生存，你就必须拼命的从上级手中多拿到一些利益，甚至是你可以先满足上司的利益，然后通过利益交换的方式，实现加薪升职，千万不要以为好好工作就能加薪升职，要知道你为公司打工，不是为上司打工。
所以说，宣传自己的时候千万不要忘记带上团队，任何事情，团队的力量都是最强大的，你可以突出表现自己的能力，但千万不要否认团队的支持。
5、多渠道宣传自己
因为社交网络的普及，沟通成本已经很低了，但即使沟通成本降低了，信任成本依然存在。
比如：两个条件差不多的项目经理想拿下同一个项目。如果这时候你吹嘘自己的实力，客户是不会相信的，因为对方更在意的是你做过的经典案例。而如果你擅于自我宣传，在某个细分领域建立起自己的个人品牌，那么，信任成本会大大降低，客户更会倾向于选择你。
比如现在有很多网络问答平台，你可以利用自己擅长的知识或技能为别人提供专业的建议，以及花几块钱就可以向专业人士求助的问答等等。
如果你在某个领域有知识，可以尝试在这些平台上注册认证。一旦认证成功，也是对自己实力的一种证明。即使暂时不能通过认证，也能了解自己的差距，为自己下一步的行动提供依据和方向。这样你就可以通过这些平台宣传自己，形成自己的专业品牌，你的价值才能得到充分发挥。
你优秀的解决方案，为你的个人品牌“锦上添花”。因为在外部宣传自己，离不开你个人在公司内部的优秀表现。如果你在公司里发现了好的创意或解决方案，不妨大胆提出来，这是对你实力的最好证明。