随着COP28*召开，气候问题和可持续发展议题再次走到大众面前，成为舆论焦点。气候问题不仅仅是政府和非营利组织的责任，商业组织的生产经营同样对环境和社会影响深远。与以往不同的是，本届大会更强调民营企业的参与，着眼可持续的商业实践，鼓励绿色创新，加速绿色转型，推动有竞争力的低碳经济的发展，构建低碳、高增长、可持续的新经济模式。
*COP28：《联合国气候变化框架公约》第二十八次缔约方大会
作为全球领先的职场社交及连接商业机会的平台，领英全球拥有超过10亿会员，6700万企业用户，覆盖了200多个国家和地区，始终践行气候行动承诺，积极推动企业自身的绿色转型。同时，充分利用平台优势和大数据洞察趋势，帮助众多全球化企业实现从“浅绿”向“深绿”，应对气候问题并实现净零碳排放的目标，由内向外地践行绿色可持续。
领英自2014年正式进入中国市场，始终与优秀的中国国际化先锋企业结伴而行。在出海100强中国企业中，已经有70%都选择与领英开展深度合作。领英能够帮助企业实现“人才国际化”、“品牌世界化”、“学习终身化”，成为中国企业国际化过程中精准的指南针，有力的助推器和全方位的导航仪，为中国企业从“走出去”到“走进去”的全球化发展保驾护航。
在助力中国企业全球化发展的实践中，领英观察到，中国企业行至“能力国际化”阶段，正在以更高的水平参与到全球价值链分工中，力求建立更具韧性和稳定的全球价值链。供应链作为价值链建设的核心能力，在企业业务全球发展过程中的作用日益凸显。在受益于强大的全球供应链的同时，中国企业也在积极遵守和参与规则共建，其中包括要求企业在业务经营和组织运营的各个环节有效嵌入“环境、社会和公司治理（ESG）”标准考量。
对此，领英助力全球化企业加速从“浅绿”向“深绿”的转型，从绿色人才，绿色品牌，组织发展三个方面提出新思路，即：
向内
战略性地提出“以技能为导向”，推动企业人才、工作职位绿色化，引导人才参与绿色工作，释放企业人力资本，发挥气候和人才交叉领域的数据洞察的关键作用，推动绿色经济转型。
向外
鼓励企业以真实透明为原则，分享品牌ESG实践和绿色低碳发展。领英平台汇聚了极具规模性的全球政策制定者、商业决策者、意见领袖及各个领域的专业人士，已经成为众多企业提升国际影响力、宣传品牌价值与责任，积累品牌核心资产的主阵地。
2023年4月13日，China ESG Alliance联盟由行业知名企业及机构在中国苏州联合发起，旨在从众多 ESG专家视角与生态资源中寻求最有价值信息，构建负责任的气候技术方案以造福全人类。领英作为早期成员，于2023年7月正式加入联盟，借助全球平台优势，为政府、企业做出战略决策并制定有针对性的干预措施，以加速向绿色经济转型，有效推动企业在环境、社会和治理方面的可持续发展，应对全球ESG披露要求。
发起至今，陆续加入联盟企业及机构有微软、联想、欧莱雅、荣耀、腾讯、立讯精密、隆基绿能、领英、欣旺达、丹佛斯、顺丰集团、CDP、彩色星球等知名组织及机构，以及上海环境能源交易所等国内官方平台。联盟成员分为气候技术提供方，气候技术应用方，以及气候技术生态方(投资方，绿色技能等) 3个类别。联盟的目标是将 China ESG Alliance 的企业最佳实践拓展至亚洲及未来成为有国际影响力的气候技术平台。
01
领英即将发布Go GlobalGo Green报告，
打造可持续价值链，“走进”全球市场，中企蓄势待发
领英的调研数据显示，82%的非在线服务企业计划建设、拓展海外供应链，72%的企业将“灵活的供应链”作为海外经营活动的主要任务。对于有全球业务的新势力科技企业，他们浸润在高度全球化的经济体系中，背靠中国成熟的供应链体系，已经攀至前所未有的“巨人高度”，超过95%的企业早已展开海外本地化运营，打造完善海外全链条的能力。
在建设强大的全球供应链的同时，中国企业也在积极地将ESG标准考量嵌入其中。一方面，ESG涵盖了对环境、社会和公司治理各方面指标的长期评估，能够更加量化和标准化地评估公司影响力；另一方面，ESG还是企业全球化发展必须投入的合规活动，关注企业生产、供应链管理所面临的潜在风险与机遇。因此ESG实践已经成为企业全球化发展的必选项，领英建议聚焦供应链的“可持续、绿色化、负责任”三个方面，与国际公认标准对齐并参与全球供应链建设，在融合中不断提升和优化，打造ESG实践范本，引领全球可持续发展。
全球总排放量来看，供应链产生的碳排放占60%*，占主要来源；以行业碳排量来看，食品、建筑、快消品、时尚、电子、汽车、专业服务和货运为代表的八大行业，其供应链碳排放约占全球排放量一半*。以商业活动来看，企业供应链的碳排放是其他运营活动的5.5倍*。实现供应链节能管理制度，推进节能降碳技术改造，可以有效降低整个供应链的碳排放量。
*数据分别来源于：世界经济论坛、国际非盈利组织全球环境信息研究中心（CDP）
中国企业全球化发展，促使产业链的区域范围从一个国家或地区，逐步发展到了全球范围，形成了从研发、采购、制造、分销、物流、销售、营销、运营售后和回收等贯穿整个生产流程，布局全球的产业链。要求企业将“可持续”融合进价值链中各环节、所有节点企业看作是环环相扣的有机整体，相互依存相互协调，最终实现整个供应链的可持续。
通过供应链协同效应达到最佳效果。任意环节潜在的风险、矛盾和利益冲突都可能引发链条上的连锁反应。企业实现全链路的战略管理，不同于企业自身的管理，要使供应商、链主企业充分认识到，风险共担，利益共享，相互协同合作，整体优化升级，才能有效实现供应链的利益最大化和生产效能整体最优。
02
从“浅绿”向“深绿”，企业是向内突破还是向外蝶变？
领英有三个思路......
各国都高度重视气候变化带来的社会影响，全球绿色转型已成共识。中国企业正深度参与全球价值链分工环节中，对ESG有着广泛认知和深入的探索，取得的实践和成果对于众多谋求全球化发展的企业极具借鉴意义。借助领英的大数据与洞察，这份Go Global Go Green 报告以供应链的可持续发展为切入点，深化全球化企业决策者对企业以及供应链绿色转型的理解。同时，报告还邀请生物多样和残障包容领域的专业机构彩色星球，和OPPO、联想、隆基、晶科、荣耀等众多优秀全球化企业分享ESG实践经验和成功案例，携手为更多全球化企业的绿色可持续转型中亟待解决的问题与挑战提供新思路。
领英建议一：
绿色技能为基础，绿色人才为核心，
推动可持续供应链发展
01
供应链管理把链中各环节的企业看作是一个环环相扣的有机整体，而企业或者组织则由人来构成，因此，作为完整价值链中的最小单位，“人”对供应链的成功至关重要。在当前愈加复杂和充满不确定的全球竞争环境之下，打造可持续、负责任、绿色化的供应链，实现全过程的战略管理和转型，“人”是制胜的关键。依托于全球大数据洞察，2021年气候变化大会期间，领英首次明确“绿色人才”等核心绿色概念，识别相关的工作技能，形成“绿色技能”的集合，并通过助力企业实施培训计划和设立绿色职位，以提升人才的绿色技能水平，为员工提供更多机会，帮助员工进行绿色职位培训，重新引导人才，在未来从事更多绿色相关的工作，加快全球价值链绿色转型。
02
国际劳工组织 (ILO) 的数据显示，向净零过渡将引发大多数行业的根本性转型，从而颠覆、改变或者创造新的工作岗位，预计到 2030 年，在全球范围内，绿色经济将创造2400万个就业岗位。最为资源密集型产业，对绿色技能的需求集中度最高。传统工作岗位也越发需要绿色技能，领英数据显示，大约 50% 的工作岗位都要求必须具备额外的绿色技能。越来越多的职场人士也意识到，日常工作中掌握和运用绿色技能，不仅能够实现以更加可持续的方式工作，也将在未来职场中保持长期竞争力。
领英建议二：
可持续价值全面融入品牌主张,
塑造负责任的绿色品牌形象
01
品牌是所有企业的“护城河”， 为企业带来从短期到中长期更多的资产溢价，增加企业价值，也是抵抗各种经营危机、实现基业长青的核心资产。绿色品牌形象建设，更需要针对企业组织的软实力进行持久建设，全面与国际标准和当地市场接轨，加深与世界的融合程度。领英在助力企业开展全球化业务的实践中发现，缺乏品牌信任已成为制约企业“走进”海外当地市场的一大障碍，是品牌打造国际影响力过程中普遍面临的挑战。领英在助力中企品牌探索全球化实践中发现，环境可持续性和气候变化问题在各经济体中备受关注，企业供应链可持续性、透明性、合规性已成为企业利益相关者关注的核心问题。因此，领英认为可持续商业模式、践行ESG理念、设定净零目标，将“责任”贯穿生产、运营、采购等全价值链，不仅有效地获得政府和商业决策者的背书，规避“洗绿”“漂绿”宣传，更是提升品牌社会价值和影响力有效途径。
02
领英鼓励企业要善用ESG这门世界通用语言，将全球化的品牌建设定位全球化业务的关键目标。作为全球商业决策者、意见领袖聚集的平台，领英营造着信任度要求较高、偏严肃的社交媒体环境和商业环境，更适合企业在ESG语境下传递负责任的品牌价值。据Business Insider Intelligence & eMarketer报告表明，自2016年起，领英连续蝉联最受用户信任的社交平台，为企业提供了一个独一无二的可信赖的商业平台和全球流量入口。领英营销解决方案团队通过“三位一体”品牌策略，将“责任”和可持续价值主张贯穿到企业品牌，雇主品牌和产品品牌当中，借助领英全球平台优势帮助企业传递负责任的企业价值，多元包容的企业文化，创新驱动的绿色科技，塑造企业品牌国际影响力，宣传可持续价值主张，获得全球客户认可度和提升员工忠诚度、以及赢得产业链上下游合作伙伴的信任，从而加速全球化进程获得更多市场机会。
领英建议三：
以技术为驱动，打造学习型组织，
提升企业韧性与竞争力
01
在陪伴企业全球化的过程中，领英发现中国企业踏出国门已不再局限于传统的机械制造等实体工业领域，而是逐渐展现出软件化、数字化、智能化的特点。中国企业优秀的供应链管理、智能化水平和创新设计能力已经在全球赢得认可。然而，随着各经济体逐步确立碳排交易体系，碳市场、碳定价机制在全球范围内加速完善，参与国际市场竞争的企业又面临新挑战，即参与到产业链上下游的碳排放管理，通过实现碳足迹可视化、可量化，计算产品碳足迹并实现国际衔接与互认。面对绿色贸易趋势，企业需要供应链数字化管理和产业链资源共享，领英认为“链网协同”也是人与物的互联，每个节点都需要高效的数字化人才落地执行，企业启用数字化人才战略和组织管理，将在供应链整体数字化转型中抢占竞争制高点，将人才真正实现从成本变为资本。领英的大数据洞察，通过人工智能技术，依托平台标签数据、行为动态数据和预测性数据，形成实时动态趋势，将人才与企业、行业和地区联系起来，为企业提供前瞻性、预测性的全球数据洞察。
02
随着新技术、新产业、新业态的不断涌现，全球供应链发展既蕴含着无限的可能，也潜藏着风险与挑战。领英认为，想跟上新技术带来的变革，应对外部环境的复杂性和不确定性，打造快速响应全球市场更迭的可持续供应链，离不开企业自身高敏捷度、高协同度的组织韧性，需要企业通过储备和培养具备未来领先技能的人才来实现。企业要准确识别并逐步弥合供应链转型过程中的关键技能缺口，通过学习与发展激发人才潜能，打造全球化的学习型组织，灵活应用新技术解决全球供应链管理、培养复合型人才培养，与价值链全过程、全要素深度融合，探索供应链中智能设计、生产、管理、服务模式的数字化转型。领英数据显示，自2015年至今，各类职位的技能组合已经发生了约25%的变化，到2027年，这一数字预计将翻倍。从全球智能供应链的发展来看，越来越多企业希望将具有人工智能素养的专业人士整合到供应链专家、可持续发展经理和销售经理等非技术岗位上。内生的技术进步是保证持续增长的决定因素，不仅赋能员工构建适应未来竞争的技能，还可以帮助企业构建学习型组织文化。实现内生性的进化，从而实现全球化组织的不断成长。