2023年这一年，无论是我们所处的资本市场，还是大多数创新企业所在的赛道，都或多或少面临着变化与调整。2023年这一年，我们的团队与其所关注的赛道共同成长，也陪伴已投企业经历行业的起伏。就像丰叔在内部的复盘中提到的：“一个人踩过的坑的深度，跟他能够成就的山的高度大抵是成正比的。”
站在新旧交替的门槛上，我们相信资本市场纵然起伏变化，但总会变好，起码从政策看，资本市场正在变成支撑经济结构转换的主赛道。仍然是那句话：“做正确而非容易的事”。
我们要面对的未来不一定会变得更容易，但是至少我们相信世界发展的规律，也相信在任何时候，乐观比悲观更能让我们有坚持下去的能力和韧性。风物长宜放眼量。
P.S.记得划到最后，文末有彩蛋~
2023年，我们和我们的被投：
投：完成27笔投资，其中16笔用于新项目的投资，11笔用于已投项目追加投资。
退：实现了6个部分或者完全退出。
后续融资：据不完全统计，40余家峰瑞已投企业在2023年共计完成约50起新融资，融资额合计近70亿人民币。
募：完成人民币三期主基金首次关账。
新晋的高估值企业：新增2家已投企业在这一年估值超20亿人民币；新增2家企业在2023年估值超50亿。
2023年，我们仍然在积极投资，共完成了27笔投资，16笔用于新投项目，11笔用于已投项目追加投资。在募资层面，我们有了新的子弹，2024年我们大概率也能保持积极投资的节奏。
比较难得的是，在融资环境波动的当下，40余家峰瑞已投企业在2023年共计完成约50起新融资，融资额合计近70亿人民币，远超2022年40亿的融资总额。正如有同事在个人年终总结中提到的：“在逆向周期里，反而是市场筛选好公司的时间点。”
2023年，投资市场面临着不小的退出压力，尤其是在上市这个方向上。这一年，峰瑞实现了6个项目的部分或者完全退出。已退出的项目中，有4个是软硬科技与生物医药企业，具体方向包括计算机视觉、物联网芯片、AI制药等等。
峰瑞自成立以来就坚持投早、投小、投科技与投交叉。我们也见证许多早期企业逐步发展，并成为推进科技发展的重要力量。据不完全统计，截止2023年底，在峰瑞已投企业中：
在资本市场相对缺少信心的时候，外部的肯定显得尤为珍贵。2023年，我们收获了来自数十家机构的过百项荣誉，其中机构荣誉77项，峰瑞的同事们收获了34项。
在机构荣获的奖项中：近30项是对峰瑞综合能力的认可，奖项的关键词包括“最受创业者欢迎”、“最受LP认可”、“最具影响力”、“最佳回报”、“最佳早期”、“顶级风险投资机构”、“投资先锋”、“退出先锋”、“ESG先锋”……
在具体的投资领域，我们在软硬科技领域的投资收获了16项认可，涵盖人工智能、先进制造、半导体、新材料以及产业互联网等细分方向；我们在医疗健康领域的投资获得了15项来自产业以及专业医疗媒体的关注；我们在消费及TMT领域的投资实践也持续受到肯定。
在峰瑞同事收获的奖项中：丰叔收到的认可中，关键词涵盖“最受欢迎”、“最佳早期”、“区域赋能”、“最佳早期科技捕手”、“顶级风险投资人”、“最佳海归”等；合伙人王蕾荣获来自清科创业&投资界、母基金研究中心的奖项；合伙人马睿收获了来自全球PE论坛&财新数据、母基金研究中心、动脉网、创业邦、甲子光年以及21世纪经济报道等机构的肯定；投资合伙人陈石也获得了来自EqualOcean、甲子光年的荣誉。
2023年，在投后服务方面，我们仍然坚持投资与投后团队联动，为已投企业赋能，陪伴创业团队成长。并且，我们会针对不同企业的具体情况，提供个性化、定制化的服务，在投后服务上更进一步，形成了“全链路、多维度、个性化”的服务流程。
▎GR
2023年，我们协助了40余家被投企业，帮助被投企业落地、申请扶持政策以及资源拓展。我们多维度地梳理企业的细分需求，在企业成长的各个阶段，提供他们所需要的帮助，包括政府关系、政策申请、人才申报、生产选址等环节。
▎IR
2023年，我们帮助超过80余家被投企业，对接投资机构超过300余次。在波动的融资环境里，我们一方面会帮助被投分析、梳理融资策略，努力推动被投在合适的时间节点获得融资；另一方面也在持续拓展新的投资机构，其中既包含财务投资方、产业投资方，也涵盖更多的政府直投基金。我们定期和投资机构进行沟通，为已投企业系统性地对接有意向的机构。此外，我们还会帮助企业找到合适的FA，助力企业扩大触达资本的范围。
▎HR
2023年，我们重点帮助20多家被投企业进行C级别人才招聘，推荐候选人数十位。除了点对点的支持，我们还为已投企业搭建了一套人才赋能的体系，这个体系分为四大板块：人力资源诊断规划、人力推荐及招聘、人才培养体系搭建以及薪酬激励体系搭建。我们会协助企业梳理在人力资源领域遇到的问题，定位人才画像，为已投企业在招聘时提供策略支持。我们也积极和海内外高校展开互动，开展线上线下活动，帮助已投企业寻找寻找更优质的人才。
▎BD
消费及TMT领域
打造跨境出海企业的生态体系，产生协同效应：帮助出海企业对接TikTok、Temu、Shein等线上渠道，还会帮助想要在线下拓展的消费企业拓展新的点位；帮助企业对接海外做营销、品牌的机构；分享海外市场信息，在AI、出海、战略和用户增长等多个领域，与已投企业进行深度讨论。
生物医药领域
为企业对接管线药企、临床CRO企业，帮助企业推进生产；为企业推荐面向ToB及ToC的销售渠道；为企业对接产业销售渠道专家以及智库资源；推动已投企业之间的上下游合作。
软硬科技领域
为企业对接上下游资源，帮助硬科技企业找到合适的供应商和客户，推进商业化落地。这些上下游的产业资源方，既包括汽车厂、钢铁厂、光伏厂等产业链企业，也涵盖百度、小米等互联网大厂。
▎PR
2023年，在峰瑞资本公众号，我们发布了近50篇文章，其中20篇是行业研究。我们认为，更多的分享与碰撞能够推动大家共同深化对创投的认知。我们也与已投企业深入联动，助力创业公司扩大影响力。我们推出系列直播，与峰瑞已投创始人一起探讨AIGC、生物医药、芯片制造等方向的前沿趋势和创业故事。我们也重启了峰瑞Open Day，与已投创始人畅谈对交叉学科创业的思考与实践。
2023年，我们继续与《详谈》丛书作者、《激流时代》主理人李翔合作播客栏目「高能量」。峰瑞参与策划与产出的播客内容在小宇宙、喜马拉雅、苹果Podcast等平获得超过近180万播放量。其中，与峰瑞已投企业联动的播客内容获得超过25万播放量。在播客内容里，我们既讨论宏观经济，也关注细分行业，我们还在意自闭症患者、青年就业、创业者……2023年，「高能量」也收获了两项重要认可：2023小宇宙播客大赏「年度趋势播客」以及2023 CPA中文播客奖「商业财经」。
2023年12月，我们进行了疫情放开后的首次出国团建，来到了热带海岛兰卡威。我们乘坐皮划艇探险。在空旷辽阔的海面上，我们要关注前行的方向，在红树林盘根错节的狭窄水域，我们则要找到发力的策略。我们在海上观鹰，它们在高空盘旋，视力范围可达36公里，早期投资同样需要好眼力，需要看到很远的未来，需要对关键的变化保持敏锐。我们还一起钓石斑鱼，有意思的是，胜负心没那么强的时候，鱼反而上钩了。
这也是一趟重返自然，贴近本质的旅行。热辣的阳光之下，牛悠闲地在路边啃食植物，蝴蝶自在地在花间飞舞，我们开着ATV全地形车，在草地、河道、田野之间穿行。傍晚，我们一起在船上欣赏日落的瞬息万变，感受海水的起起伏伏。
团建晚宴当天，同事们分享了自己的“2023是什么颜色”。一位2023年加入的新同事说“希望自己来了峰瑞就是一张白纸，和大家共绘蓝图”；我们还听到这样的声音：“在可见光中，紫色是波长最短的。希望2023年快点过去。”“虽然2023年不容易，但还是希望我们能积极面对，就像元气的多巴胺色系。”“可能对很多人来讲2023是黑色的，但总有一些闪烁的星星点点，给我们的生活带来了亮色。”
在峰瑞内部的个人年终总结中，我们聊了聊2023年的成长与挑战，还有对未来的展望与期待。面对复杂变幻的市场环境，同事们频繁提到的关键词是乐观勇敢、迎接挑战、遵从内心、不下牌桌……
或许未来不一定变得更容易，但至少我们有更多迎难而上的勇气。2024，希望与你一起，心怀希望，坚持向上，做正确而非容易的事。
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欢迎你在文末留言分享你对新一年的思考和期待，也欢迎你聊聊想对我们说的话~截止至2月13日17:00，留言最走心的5位读者，将获得峰瑞新年礼物一份（包含2本图书）。
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