话说，今天，比较有意思的一个事情，美团调整组织架构了。有的童鞋要说了，哼，看起来也没人被开，也没有空降陌生高管，这不算啥大的调整吧？不过，八姐觉得吧，这个调整其实还是蛮大的啊，直接涉及了美团最核心赚钱的外卖和团购业务，简单点来说，那就是，美团为了和抖音干仗，那可是拼了，连内部业务架构都改了。
那么，这次调整具体都是啥呢？咱们先来看看王兴的内部邮件：
1、美团平台、到店、到家、基础研发等由王莆中负责；
2、大众点评、SaaS、骑行、充电宝等由张川负责；
3、无人机、境外业务汇报给王兴。
划重点，这其中有三个需要高度重视的事实：
1，外卖（到家）业务和团购、酒旅业务以及大中台都向一个人汇报了，这简直是美团最核心的业务一把抓啊。这很不寻常，因为一般公司都要内部平衡各大高管的势力范围的，再说了，一个高管管得过来这么多吗？事出反常必有妖，俺觉得吧，这种改变就是为了加强强势外卖业务与到店业务的联动，可以抱团一起干抖音。
2，原来到店业务的张川被调整了，把之前核心的团购、酒旅业务分出去了。当然，有的童鞋要说了，到店业务反应迟钝，面临了来自抖音的巨大挑战。不过八姐觉得吧，这可能还是正常的架构调整吧。
3，王兴管无人机和国际业务，这是海外业务大投入的开始？于是，不少小伙伴开始口high，感觉美团要如拼多多一般在海外雄起的节奏。不过，八姐觉得吧，你们可能想多了，美团可能会重视海外，但外卖可不像电商那么好做，再说海外还有uber。俺觉得，美团现在的主战场还在国内，主要任务还是守住国内市场逼退抖音，王兴的主要角色估计还是资源调配，以及协同王莆中一起冲锋在前。
既然八姐觉得，调整的主题是集中力量干抖音，那么，咱们就来详细唠唠这个事。
抖音做本地这个事吧，现在看来的确给美团带来了不小的压力。
根据相关市场调查数据，2023 年抖音本地生活 GTV（总交易额）已经约占美团三分之一，接近 2000 亿元（人民币，以下未标注则同）。而这也导致了舆论和资本市场对美团的信心不足，最近美团的股价处于近三年历史低位，甚至跌破了 2018 年美团上市的 69 港元发行价。
而2023年美团迎战抖音后，也开始了大规模补贴，2023年第三季度，营销开支同比增长了55%，利润环比出现了下滑。
之前负责到店、正面硬刚抖音的张川，就曾在前不久发了一封内部信，他坦言，美团到店业务的确面临困难，“互联网进入存量用户竞争的阶段，因为不像外卖那样有配送的护城河，所以新手进军生活服务都是从到店开始。”
现在到了让“护城河”外卖来拯救到店业务的时候了。
试想，当到店到家归于一体，美团就可以给出商家这样的方案：如果你给我到店的最低价，而不是给抖音，美团会给你低于其他人的佣金和配送服务费，等等，这是不是会直接打动商家？
这也许是美团一个新的开始，下面压力给到抖音了，咱也来看看，强调继续聚焦的抖音，今年还会投入多少精力应对美团。
最后，再来说说人。有的童鞋要说了，感觉美团这次业务调整还挺突然的，毕竟之前张川还在规划着如何跟抖音打仗，连美团内部很多人也都没有听到调整的风声。
八姐觉得吧，这也是正常的，毕竟对美团这样的公司，快速调整架构适应竞争，这本身就是一种能力。而且，王莆中也证明了他做外卖确实有两把刷子，这样一个能打胜仗的人，让他稳住外卖的同时带着到家往前跑，可能是最合适不过的了。
嗯，感觉今年美团和抖音的大战又有好戏看了。