现如今,南通不仅楼市加速分化,商综也在分化。

有的商场一诞生便万千光环,在加速成熟商圈形成的过程中逐渐与其他商业拉开差距,比如北大街商圈的万象城。

而有的商场,在商业僻壤中诞生,也在热闹喧嚣中沉寂。

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最近有网友咨询,与万象城同商圈的金海岸生活广场如今怎么样了?今天我便来到现场一探究竟。

01.

人气惨淡,近八成商铺已闭店

今天,我们走访了位于北大街商圈核芯位置的金海岸生活广场,商场紧邻工农北路,南侧即为江海大道高架, 周边成熟小区众多 ,银行聚集 ,为其带来海量客流。

但交通便捷、人流聚集、坐拥“黄金地段”的金海岸生活广场,并未呈现本该具有的繁荣画面。

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金海岸国际生活广场,由澳大利亚 ASF 集团打造,占地约 6万方,建面约10万方,涵盖酒店、办公、公共空间、购物中心和涉外公寓。

目前,商业主要经营餐饮、健身娱乐等业态,多为不知名品牌,夹杂小超市、汽车养护等小店,二楼还有一个皮革城,业态规划较为混乱。

小型商铺完全不足以支撑起商场的人气。

临近饭点,还在营业的几个餐厅也没什么客流,连外卖小哥都没见几个。

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一圈逛下来,目测商业内目前有超七成的商铺都空着,空铺一家挨着一家,这样的商业现状令人不寒而栗!

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街区内部十分空荡,鲜有顾客进场消费,内部道路也是碎石遍地,地面上停了不少私家车。

各商家门可罗雀,不少商铺门上张贴着转租、招商的字样。

其实,金海岸生活广场大量商铺此前已进行过公开拍卖。

2019 年,金海岸附 11 幢、附 1 幢 6 间商铺拍卖,包含商业和办公,建面共约 500平米。

2022 年,金海岸附 3 幢 42 间房产及其分摊的土地使用权整体拍卖,建筑面积合计约 1400方 ,附 3 幢 88 个车位按个拍卖 。

不过,相比混乱衰颓的内街来看,金海岸生活广场外街餐饮业态的运营发展可圈可点。

尤其到了晚上,街边餐饮店十分热闹,往来消费者络绎不绝。但外部客流并不能有效助力内部商店的商业经营。

伴随南通商业的遍地开花,再加之电商平台冲击,金海岸生活广场日渐式微。

经过几轮的撤店搬离、经营状况持续走低,直至今日,金海岸生活广场似乎淡出了南通人的视野,默默地站在原地,目睹着周围的变化。

通过今天的走访也能发现,金海岸生活广场的动线设计并不合理。

公寓、办公、酒店、商场等处于独立、分散的状态,无法形成客流共享,难以形成有效互动。

整体看,金海岸生活广场体量不算小,但空铺率过高,正在营业的商铺且定位不清晰、业态混乱、同质化严重,未来发展不容乐观!

02.

商综分化,龙头商业挤压生存空间

摊开地图,可以看到金海岸生活广场四周有多个社区,如和丰北城锦居、帝奥北城名郡、民安花苑、北兴园、崇川星光域、皇家花园、桂花小镇、苏建阳光新城等,都是入住率十分高的小区。

周边也临近南通汽车学校、北城小学、江苏商贸职业学校等人流聚集地,如此大的人流量,为何金海岸生活广场的如此人气惨淡?

首先就是来自万象城的巨大冲击,强势分流下,其他小商综很难与其抗衡。

而且北大街、五水商圈本身大大小小商业就非常密集,早已超负荷,且同质化严重,消费群体就这么多,消费水平还在不断降级。

再加上互联网电商的冲击,传统商业本就增长乏力,金海岸生活广场这种缺乏特色和新意的“末流”商综,更是腹背受敌。

过去十年里,线上娱乐的丰富度一日千里。手游电竞,长短视频,社交网络吞噬了大量的时间,也解决了大量的娱乐需求。

相比之下,电影院、游戏厅就显得不那么有趣,而且成本过高了。

算来算去,也只有餐饮这种强线下,强即时性的业态,似乎才是最保险的。

目前金海岸生活广场在营店铺也主要是餐饮,还有一些健身房、电竞、 KTV、皮革城等业态,但大型餐饮较少。

很多店铺都在靠外卖支撑,皮革城更不用说了,中高端商场基本不会扯着大喇叭在门口招揽生意。

从金海岸生活广场的招商情况来看,是偏低端的,品牌调性较低。

总体而言,金海岸生活广场的人流量、地段优势可观存在,奈何项目整体观感不强、档次不高、产品不全、知名度不够,这些也就造就了其落寞的原因。

03.

逆境求生,金海岸广场何去何从

分化,在商业世界无处不在。

存量商业饱和时代, 论“首店经济”,金海岸生活广场根本打不过万象城,论新鲜度,也比不过隔壁的北翼 99 ,或许可以尝试将其按照“社区商业”来运营。

目标客群为周边 1KM 内的居民,本着为社区创造快乐提供一种便捷的近家生活方式,引入菜市场、药店、连锁超市等业态,打造成立体街式、全天候、全开放的家门口第三空间社区客厅。

其实,只要找准了自身商业定位,金海岸生活广场未来的经营状况还是会有起色的。

另外,面对如此高的空铺率,金海岸生活广场项目方也要及时启动招商工作。

可以考虑对外宣传,经营调整升级,在储备的商家资源里面,选出符合项目定位的主力商家,达成合作意向后,提前打出主力商家的入驻信息,稳定项目市场。

空铺达到一定数量,招商有一定难度,项目应该主动调整租金政策来获取客户。

合理的租金政策、合理范围的租售比,是项目保留优质品牌的基础条件,也是汰换引进标杆品牌的前置条件。

商业运营当中,时不时的发生一些商家撤场也是正常现象,项目管理方需要定期与商家保持沟通交流,保障商家们的合理要求和服务。

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