茫茫宇宙,浩瀚星河,人类渺小如尘埃。芸芸众生中,符合一九九定律,1%的人稳坐金字塔尖,99%的人终究沦为尘烟。所以,我们普通人最爱做的白日梦就是“草根小子、逆风翻盘”,但在职场现实中,遇到逆袭是幸运的,相当于中大奖,一生平凡平庸是正常的,这种逆袭梦还是要少做,踏踏实实过平平常常的日子,才是我们普通人的王道。

我们看见逆境翻身的事情很少,但见到顺境跌倒、突然被打压的人和事还真不少。我们单位的周副总就是一个典型的被打压、被“雪藏”的领导。周副总是我们部门的分管领导,在我心目中,他是一位少有的有思想、有思路、有想法、有办法的高人,但他并非仅限于思想、办法层面,他工作非常投入,非常钻研,深谙先进技术,又精于技术管理,曾经有一种呼声,希望周副总升任总经理,带领公司飞黄腾达。

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成也萧何败也萧何。周副总因为素质全面、能力出众,又敢于坚持原则、敢于挑战权威,在中层群体中脱颖而出,被上一届集团总部提升为公司副总。升任公司副总之后,聪明人应该收敛锋芒、守拙藏锐,做好分管工作,辅佐正职领导,韬光养晦,等待时机。可周副总属于性情中人,性格直爽,直言直语,有时候看到正职林总提出不太靠谱的思路和办法,经常当众提出修正意见,尽管周副总一切都是为了公司发展好,也是为了提醒林总不犯错误。

按道理说,正职领导就要胸怀宽阔、海纳百川、虚怀若谷、包容万象,才能听取各方面意见,博采众长、去伪存真,带领团队把握正确的航向。可这位林总是一位典型的“关系户”,没有基层工作经历,长期在上面养尊处优,很多思路看上去“高大上”,实则“不接地气”,关键还自以为是、夜郎自大、高估自己,更要命的是刚愎自用、独断专行,听不得半句不同意见,心眼小得如同针尖。

所以,周副总受到“一把手”林总的排挤、打压和边缘化,基本就是一个注定的结局。林总仗着上面撑腰,利用调整分工的机会,成立一个长期规划研究组,让周副总亲自挂帅,又不给他配人,还把办公室安排办公楼的偏僻角落里。用林总对心腹讲的私话说,你不是显得你高瞻远瞩吗?不是经常吹嘘你有思路吗?我就让你天天研究长远规划,天天让你飘在空中琢磨大思路,反正我也不用你的思路。

明眼人用膝盖都能看明白了,林总这是把周副总高高挂起,其实就像晾衣服一样给“晾”起来了。办公室看林总的眼色行事,趁周副总出差机会,把他的办公室搬到了长期规划研究组办公室。我们去看过,空荡荡的办公室,孤独偏僻,冷冷清清,领导八百年不会来一回,员工路过不专门拐弯都找不到这里。林总不是抓发展的高手,但一定是整人的高手,等于把周副总给“雪藏”了,让周副总孤灯守清影、自生自灭吧。

周副总失落了一段时间,又重新调整了心态,认清现实,平和情绪,把这种冷遇当作人生的磨砺,正好反思自己的性格弱点,反思自己做人做事欲速则不达的深层原因,反思自己说话办事太直容易得罪人让好事办不成的问题根源,所以,周副总开始安安静静搞研究、做学问,自己主动边缘化了,没事不去行政区露面,以免打扰同事,让领导心烦。

周副总自己搞研究没有问题,但总需要有人经常帮他写写材料、填填表格、跑跑小腿,比如一些理论学习体会、专题剖析材料等“规定动作”,不搞还真的不行,单位不让你“过关”。周副总能写的自己写,自己写不了的想找人都找不到人帮他,让他饱尝人情冷暖、世态炎凉的苦楚。

周副总分管我们部门,以前给他服务的都是主任、副主任,他们都争着抢着、争先恐后,想巴结还巴结不上呢,怎么能轮到我这类“大头兵”呢?现在可好了,主任、副主任恨不能跟周副总立即划清界限,其他老同事也是“江湖老狐狸”,一看周副总的来电显示就假装没看见,叫谁谁不来,喊谁谁不理。

周副总有一次无意碰到我,就让我帮他整理一个材料,我还有一点受宠若惊呢,屁颠屁颠跑去帮忙了。这是为什么呢?可能连周副总都忘了,他帮过我一点小忙,却让我感激不尽。几年前,上级给部门一个进修的指标,按道理应该派我去,但部门主任想给“关系户”,结果被周副总给否决了,让部门主任做工作要实事求是,该谁去就派谁去,不要总想着讨好上级。这是我无意听到的,可能周副总就是随口一说,也可能就是周副总一贯如此的真性情,却让我感恩不已,这是我踏入社会唯一一次被人关心,尽管是无意的,却让我倍感温暖。

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滴水之恩当涌泉相报。知恩图报,是我的基本原则。周副总被打入“冷宫”,但他曾经帮助过我,如今他求到我了,我理应尽心尽力。我帮他写完这个材料后,没想到他就像抓住了最后一根稻草似的,有事就要抓我去帮忙,次数多了,我自己没烦,部门主任烦了,明里暗里“敲打”我要种好自己的责任田,别种了别人的地、荒了自己的田。

其实,我虽然老实,但并不是傻,能看明白这种局面,也能听明白主任的敲打,可我就是觉得做人不能太势利,做人不能忘恩负义,做人不能见风使舵,既然周副总让我帮忙,我就应该做人做事表里如一。对此,部门领导责怪我不会站队,同事嘲笑我想“炒冷饭”,但我觉得内心无愧,不当狗尾草摇来摇去。

光阴似箭,岁月如梭,时间经过指尖,转瞬即逝,一晃就是2年多了。周副总坐了2年的冷板凳,潜心研究行业发展趋势,结合集团实际写了不少研究报告,尽管被林总束之高阁、看都不看,但传到集团总部,引起了新任董事长的高度关注,经常深入了解,掌握了我们单位的内部情况,对林总和周副总的过去了如指掌。

集团董事长终于出手了,调整林总职位,改任偏远单位的虚职,空降了自己的得力干将任一把手,要好好整顿一下单位的风气。提拔重用周副总为集团事业部总经理,主管发展大局,这个职位非常重要,基本都是集团副总的过渡性职位,周副总的发展前途一片光明,迎来逆风翻盘、扶摇直上、一飞冲天的惊天变局。

周总准备告别单位、前往总部履新,在这段时间里,我见证了多少人拿着档案袋(里面装的可不是文件资料)几乎踏破了他那间冷冷清清的办公室大门。原来门前冷落鞍马稀,现如今变得门庭若市。周总经过2年的修炼,变得越来越全面,越来越成熟,越来越平静,也学会了跟任何嘴脸打交道,见人说人话见鬼说鬼话,虚与委蛇,长袖善舞,唯一把握的就是坚决不会接受钱财礼物,对他来说,识人用人才是最根本的智慧。

周总唯一从单位带走的人就是我,而且是破格提拔为总部事业部中层,等于让我喜从天降,还是双喜临门,一喜是调入集团总部,人生起点提升到云端;二喜是直接提拔进总部,一步到位。单位上上下下都傻眼了,谁也想不到我“炒冷饭”居然炒成功了,简直是羡慕嫉妒恨呀,多少比我能干、比我资历深、比我经历长的骨干都在家里捶足顿胸。

【1】路遥知马力日久见人心。春风得意马蹄疾,虎落平阳被犬欺。经济学上有一句名言:等到退潮了,才知道谁在裸泳。人性学上也有一个定律:等你失势了、落魄了、倒霉了,才能认清周围人的嘴脸。人性不能考验,也经不起考验,莫怪人情冷暖,人们被生活压得已经变得太现实,没人愿意去关心一个落魄的人,没人愿意去押注一个倒霉的人,大家都这么势利,这也是没有办法的事情。

【2】滴水之恩当涌泉相报。周总曾幽幽地说过一句稻盛和夫的名言:大起大落后,你才懂得,你帮过的人不一定会帮你,但帮过你的人他还会再帮你,迷路识马,落难识人。一个人是真心还是假意,不在平时,而在风雨。作为领导,识人用人的根本逻辑,不在能力,不在业绩,不在言行,而要看他是否知恩图报,否则,你精心培养了白眼狼,早晚会反噬你。

【3】但行好事,莫问前程。人间正道是沧桑。人在江湖身不由己,但首先要坚守自己的内心,否则,随波逐流,失去自我,可以短期获利,但不能行稳致远。我帮助周副总只是想回报他的滴水之恩,并没有想过要雪中送炭、炒热冷饭、获取回报。我更不是要押注周副总会逆风翻盘,也没想到自己将来会被“贵人”破格提拔。命中有时终须有,命中无时莫强求。我的幸运,属于“有心栽花花不开、无心插柳柳成荫”的偶然。做人做事,但行好事,莫问前程。您觉得对不对呢?