和这个周口联通的老技术员一样，有着非常相似的工作经历，只是后来自己主动选择离开了通信公司，并没有离开通信行业，35岁之前，一直从事相关工作，后来逐渐干起了与人力资源相关的工作，所以我对于这个事件非常了解。
首先，在法律层面，联通公司表面肯定没有责任，因为这个老哥哥，应该是属于劳务派遣人员，也有可能是业务外包公司的雇员，劳动关系隶属于第三方公司，联通公司只是用人单位，所以他的问题，只能和第三方公司解决。
所以，联通公司用劳务派遣，或者业务外包，就是为了规避用人的法律风险，几乎国内大中企业都是这个套路，这个方式是劳动法赋予企业的权利，把职工关系管理，交给专业的人力资源公司，而人力资源公司从一开始使用员工，就已经设计好了辞退的每一步，一般的员工与公司发生纠纷，就只能认头，绝无反击的可能，第三方公司，就给甲方干脏活的。
其实劳务派遣是有个三原则的，派遣的员工只能在临时性、辅助性、替代性的工作岗位上工作，但是无论是央企，还是民企，基本上都不会考虑，只要把业务给了第三方公司，他们就能搞定，就算个别有问题，第三方公司也能处理，就算处理不了，赔点也无所谓，损失凤毛麟角，挣得盆满钵满。
以前劳务人员多的时候，劳务公司基本上用的都是外地人，因为外地人出来打工，就是为了赚钱，不会考虑什么劳务派遣，还是正式员工，有没有社保等等，但是近几年劳务人员紧张，加之人们的法律意识上升，大企业和第三方又想出了业务外包的形式，其实就是用工另外一种合法形式。
劳务外包，就是把企业中的具体业务打包给第三方公司，比如就像通信公司的机房维护等项目，以业务外包的形式，签给第三方公司，按照合同法执行，归根到底还是企业用人的一种形式。
有的生产企业，建好了厂房，把生产任务外包给劳务公司，劳务公司反过来租赁企业的厂房、设备，由企业供原料，实质上的管理、技术都是企业人员，产品生产中，只有工人是劳务公司负责的，这一系列的操作，还是为了企业用人，而不承担用人的风险。
什么是用人风险？其实就是，签了合同的员工不好管、管多了离职要赔偿、受伤了要走工伤、女员工还有三期假、业务多的时候，想要多少职工就有多少、业务少的时候，想不要就不要，合法合规无隐性成本，劳务外包比劳务派遣，对于甲方爸爸更适合。
这位老哥哥，为什么能在周口联通长时间工作？这个也很简单，对于特殊的技术岗位，或者管理岗位，又或者甲方用着比较顺手的，甲方公司把这些人招聘好，然后找一个第三方公司挂在他们名下。
第三方公司不断的换，但是在职的人员不变，所以大公司的员工，两三年就换一家外派机构，就是为了规避无固定期限合同的解职难度，和N+1的离职赔偿。员工在公司正常工作，领导让无条件换就换呗，不换也行，立马辞退，成本最小，所以员工只能是默默接受，当员工想要反击的时候，手里连个砖头都没有。
就算是第三方公司的招聘的，但是这个人还可以，那么甲方也会要求下一家公司把这个人接纳，而第三方公司，也非常愿意这样，因为可以减少他们的招聘成本，而且能很快进入到正常工作状态，无缝交接，只要甲方没有要求必须更换所有员工，新的第三方公司，和已经在职的员工，也会主动联系，这样三方都有利。
所以，周口联通的这位老哥哥，从现在劳动法的层面上要想得到什么，几乎不可能，所以他把联通违规的事情曝光，也是无奈之举，从法律层面，想要突破非常困难，目前的状况，也就是三方都败了。
劳务派遣、人力资源业务外包苦民久矣，但平民百姓真得无法突破，偶尔有之，也对大局撼动不了，但物极必反，就像这次一个联通的底层员工，把这个丑事公布于众，也是舍得一身剐，敢把皇帝拉下马，逼急了，兔子还咬人呢！
希望法律专家们，该起床了，干点正事吧！主要央企国企自己掂量掂量，你们是给国家兜底的，不是压榨老百姓的，如果你们挣的钱，是这么来的，干脆就别挣了，我们嫌脏！