对于一个国家的经济来说，外资是否搬走并不完全对应经济的繁荣与否。近两年来，关于外资撤出的讨论不断，很多分析和观点值得思考。评估这种撤军对我们经济的影响是复杂的，但有一点是明确的：公司内部的竞争有时会给员工带来更大的压力。
比如对员工的强大压力、批量生产和低价销售策略。这种现象在我国相当普遍，几乎在各行各业都存在，对增加职工或农民的收入可能没有帮助。从而出现库存过剩、供给过剩、产品价格过低的内卷化现象。
相比之下，外企对待员工的方式虽然不如国内企业“人性化”，但他们对员工的公平、合法待遇总体上更加尊重。比如员工请假的方式，他们会要求你暂时停工，等你放完假再恢复工作。同时，外企必须按规定为员工缴纳社会保险。同时，国外企业更加注重遵守劳动立法，而国内企业在这方面还存在很多不足。
再往前看，在管理层面，中国企业花大量时间在管理员工、降低成本上，而国外企业更多地思考如何吸引和激励人才、提高公司技术水平、改善员工关爱。帮助公司走得更远。这引发我们思考，为什么雇主宁愿让员工打价格战来获得竞争优势，却不关注员工薪酬待遇的改善。
这也是公司文化的体现。一方面，中国企业经常喊着“以人为本”的口号，但实际表现却不尽如人意。在我看来，以人为本不仅仅是一句口号，更是企业内部管理的目标和方向。这就要求企业真正将员工视为最重要的资源，通过提供更好的薪酬待遇来创造更好的工作环境，激发员工的积极性和创新能力。
有的公司会在员工达到一定工作年限后赠送部分公司股份作为奖励，这既体现了公司对劳动法的尊重，也实现了公司与员工的双赢。同时，通过提供更多的职业发展和培训机会，让员工看到自己的提升空间，提高职业满意度。因此，不会出现工厂库存过多或产品过剩的情况。
我国应该更多地学习国外优秀企业的管理经验，并在实际工作中加以完善，确保企业健康稳定发展。同时，我们也应该认识到，优秀企业的成功不仅来自于外部资本的进入，更来自于企业内部人才和技术的培养。这是我们今后应该投入更多精力的一个重点。