华为的强大有目共睹，这样的公司是怎么炼成的？

很大程度上得益于华为强大的战略能力。

那么如何保证战略不出错呢？

华为有一个做法特别值得学习，就是红蓝军制度。

华为的战略管理部门下面，有两个非常奇怪的组织。

一个叫蓝军部，一个叫红军部。

蓝军和红军的理念源自军事中的对抗演习。

通过模拟假想敌，让蓝军和红军两支队伍进行针对性的对抗训练。

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华为创始人任正非军人出身，酷爱研读军事史，也很有危机意识。

他深知蓝军的作用，就把这套理念引入了公司。

2006年，华为成立了“蓝军参谋部”，建立“红蓝军”的对抗体制和运作平台。