万达开会，无人敢睡！万达超强执行力的6大原则

万达开会，无人敢睡！万达超强执行力的6大原则

万达老总王健林是军人出身，因此他对万达的管理，也颇具军事化色彩。

在这其中最引人注目的，就是万达的开会模式及效率。

对于万达的会议，甚至有人这样形容：“万达开会，无人敢睡。”

有的时候，参会人员甚至是站着的，仅仅是因为王健林觉得，会场布置浪费时间。

王健林的做事风格，向来是能省则省，能快则快。一分钟能办完的事情，绝不拖成两分钟。

那么，万达是怎样从制度上保证会议的高效进行的呢？

究其原因，是因为万达所有会议都要遵循王健林亲自制定的6大法则。

这6大原则， 全是干货。点赞收藏，不要错过

一、 时间原则

在万达，开会不能迟到是最基本的问题，不管谁迟到了，都有比较重的惩罚。

万达认为，在一个现代化职业化的公司，迟到是不应该存在的。

不能迟到是一方面，另一方面，公司也明令禁止拖延。会议的时间，规定是多久就是多久。

通常， 会议需要规定在两小时以内。如果讨论了两个小时都没讨论出结果，就会追究会议负责人的责任。

准时开始，准时结束，这对员工来说是一种稳定剂，让他们可以有规律地安排自己的工作，不用担心遇到开会等突发情况干扰，这就是时间原则给予的职业化的好处。

要达到对时间的有效控制，会议内部就要进行精细安排。万达的会议上，会议主持人会分配好每个人的发言时间。在发言时间即将结束的时候，也会进行提醒，确保时间安排到位

二、 责任原则