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深燃(shenrancaijing)原创

作者 | 苏琦

编辑 | 金玙璠

变“守”为“攻”的84天后,阿里再变。

6月20日,阿里巴巴集团董事会主席兼CEO张勇发布全员信,宣布自己将专注阿里云发展,董事会主席和CEO职位分别交由蔡崇信和吴泳铭接任。

自3月以来,阿里巴巴“成立24年来最大改革”颇受关注。阿里巴巴先是宣布进行“1+6+N”组织架构调整,分拆集团运营;5月,阿里巴巴在2023财年第四季度及全年财报中,宣布了新的6大业务集团董事会阵容,多位阿里元老回归,并在随后的财报电话会上宣布了多个业务的上市和融资计划。

有此前两次变革在前,阿里此轮人事调整并不令外界意外,初代灵魂人物陆续回到台前,也被不少业内人士看作是阿里“找回初心、重塑信心”的标志。

从管理层人员配置来看,张勇实际上被赋予了现阶段更重要的任务,带领阿里云这一最有增长潜力的业务。而蔡崇信和吴泳铭这两位曾经淡出阿里业务一线的合伙人被“召回”,除了掌舵大集团,两人还分别肩负着菜鸟集团董事长和淘天集团董事长的职位。

多位业内人士总结,此次的人事调整,给外界传递了一个重要信息:互联网企业发展到了新阶段,阿里率先变为控股集团模式,在老将的带领下,“6+N”中更多业务有望独立分拆上市,互联网江湖或将掀起新一轮比拼。

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阿里再变

阿里组织变革看似突然,但实际上酝酿已久。

今年3月28日,阿里巴巴启动“1+6+N”组织架构调整,将阿里云智能、淘宝天猫商业、本地生活、菜鸟、国际数字商业、大文娱等六大业务集团和多家业务公司拆分为独立公司,各个业务集团将自力更生,具备条件的业务集团和公司,可以独立进行融资或上市。

这次变革被张勇称为是“阿里巴巴24年来最重要的一次组织变革”,不久后,在5月18日披露的阿里巴巴2023财年第四季度及全年财报中,阿里公布了六大业务集团的董事会成员名单。

从这份名单中可以看出,许多阿里元老回到了台前,进入六大业务集团的董事会,阿里巴巴集团的核心成员依旧保持着对子业务的话语权与掌控力。

新公布的阿里六大业务集团的董事会总计30个席位,由19人担任,其中7人交叉担任多个职位。这里面就包括蔡崇信和吴泳铭,蔡崇信担任淘天集团董事、菜鸟集团董事长,吴泳铭担任淘天集团董事长、本地生活集团董事、阿里国际数字商业集团董事。

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阿里巴巴集团六大业务集团的董事会成员

图源 / 阿里巴巴财报

据阿里巴巴集团最新财报电话会议,除了淘天集团,其他子集团未来均有可能对外融资及独立上市。淘天集团未来仍将是阿里巴巴集团的主要资金来源,保持核心100%控股。有观点认为,吴泳铭出任淘天集团董事长,掌管阿里目前最大的业务,也为其后来接任集团CEO埋下伏笔。

六大业务集团的董事会阵容公布之后,很多人也在观望阿里的下一步动作。6月20日,张勇在内部信中给出了答案,称自己此后将专职担任阿里云智能集团董事长兼CEO,蔡崇信和吴泳铭分别接任阿里巴巴控股集团董事长和CEO。

距离阿里巴巴启动“1+6+N”仅仅84天,阿里巴巴六大子集团董事会和两位总舵手的队伍搭建完成。对于这一调整,不少人感到并不意外。

“1+6+N”组织变革以后,各业务集团的上市和融资计划也在有序开展,其中包括将云智能集团从阿里集团完全分拆上市,菜鸟集团和盒马启动上市,海外数字商业集团独立融资等。

张勇之所以只对云智能集团进行直接管理,原因正如张勇在内部信里提到的,目前云智能集团的完全分拆工作已经启动,正处于最关键的时刻,同时也是考虑到分拆过程中公司规范化治理的要求,其个人不宜再同时担任两家集团的董事长和CEO的职责。

在长期关注电商行业的投资人陈涵看来,从业务成熟度、体量和挑战与机遇来看,这一变化是合理的。在阿里收入构成中,目前阿里云的年收入体量仅次于淘天集团,也是最有增长潜力的业务。尤其是云计算、AI行业随着ChatGPT的爆火而快速发展,这对于云智能集团而言,既有挑战也充满机遇。

陈涵称,带领这样一个充满增长空间的业务走进新阶段,更适合实干派的“老逍”。老逍专注打这场硬仗,有利于云智能集团平稳跨过分拆和上市两大关键阶段。

“阿里外部对手环伺,内部梳理调整,不仅要有专人来盯各项业务,也要有人总揽大局、对市场需求做出快速反应,使得业务在经营和资源上有更好的闭环,因此张勇不适宜兼任,也由此形成了新的领导集团阵型,大家各司其职。”人力资源专家礼芸对深燃分析。

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为什么是蔡崇信和吴泳铭?

张勇卸任之外,外界的注意力也放在了蔡崇信和吴泳铭身上。在新的领导集团阵型里,为何是这两位元老合伙人被赋予大任?

正式回归前,蔡崇信还有一个被人熟悉的身份,NBA篮网队老板,更多业内人士则认为,“其加入阿里巴巴前就已经是投融资行业的满级选手”。要知道,马云曾说过自己特别感谢四个人——孙正义、杨致远、金庸和蔡崇信,而他也说过,“最感谢的人是蔡崇信”。

或许是因为蔡崇信彼时敢于辞去年薪约合人民币580万元的投行副总裁的工作,拿着500元人民币/月的工资成为阿里创始CFO,从1999年阿里成立到2013年的14年间,帮助阿里融资投资、设计制度;并在阿里巴巴2007年港交所上市和2014年纽交所上市时,发挥功不可没的作用。

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来源/视觉中国

未来与蔡崇信“搭手”的是CEO吴泳铭。在阿里老员工眼里,他还有一个被称呼更多的名字——“吴妈”。

吴泳铭在阿里内部是“扫地僧”一般的存在,他的强项在于技术,是阿里第一名程序员(004号员工),曾担任过阿里巴巴B2B平台、淘宝、支付宝等多个重要业务的CTO;他又兼具投资和商业化能力,是阿里现金牛“阿里妈妈”(广告业务)的创始总经理,创新孵化了手机淘宝,主导过UCweb、高德地图等投资并购,并于2015年创建元璟资本,投资领域覆盖硬核科技、工业智造、跨境出海等,投出了理想汽车、涂鸦智能等在美股上市的明星企业。

两人的接任,有迹可循。”上海财经大学电商专业教授崔丽丽分析,从集团任职来看,蔡崇信和吴泳铭分别交叉任职阿里几大核心业务,深入了解业务的运行;从能力模型看,吴泳铭作为CEO能稳住业务大盘的根基,同时协调各个业务的资源分配和技术中后台,用学习和创新的态度引领集团未来发展;蔡崇信作为董事长对阿里的商业模型非常熟悉,兼具国际化、投融资的背景,能盘活全球资源、制定长远战略。

集团的董事长和CEO,既要顾及全局,完成各个板块布局之间的协同,同时也要对需要侧重发展的板块做好开疆拓土的工作。从阿里内部的评价看,他们认为蔡崇信是阿里的“压舱石”,吴泳铭是阿里的“秘密武器”,这也符合他们目前“一个对外掌握方向,一个对内有力支撑”的分工。

礼芸也认为,对于阿里集团而言,拆分之后主要负责创新孵化,需要的不是一个事无巨细的实操型管理者作为台前的负责人,而是更需要一个更具宏观视角的资源型管理者。

阿里官方也称,“蔡崇信和吴泳铭具备与之相应的眼界、经验、影响力、号召力,是承担上述责任的最佳选择”。

伴随阿里拆分至6大集团组织敏捷化运营,老将坐镇的更大价值或许在于,既能起到 “稳军心”的作用,又能和大集团保持协调一致、作战力统一。

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控股集团,有哪些想象力?

如果说,阿里今年年初的“1+6+N”变革进展对外展示的,是业务集团独立面对市场的前景,是组织敏捷的效力,那么这次集团董事会班子的变化,则更多让外界看到了控股集团的想象空间。

根据阿里巴巴官方发布的信息来看,控股集团未来主要有三大任务:一是支撑协调各业务集团发展,二是成为新技术的发现者和推动者,三是成为创新业务孵化的大本营。

基于控股集团的新定位,未来阿里巴巴的价值包括带动主营业务淘宝天猫继续增长,推动菜鸟、盒马、阿里云等业务独立上市,积极拓展全球化业务,最重要的想象力则在于成熟赛道之外,瞄准新技术和新赛道,挖掘更多新的可能性,孵化出更多创新业务。

实际上,控股集团这种架构在谷歌、Meta、微软等公司都有采用,从这些公司身上能看到,控股集团在创新孵化、保持企业活力方面都具有优势。对此,崔丽丽称,控股集团不再直接管理经营,有助于提升整体效率,增加活力;控股集团还能够实现更优的资源配置与整合,为业务发展保驾护航。

这也符合此前张勇提到的“1+6+N”改革的逻辑:多样性的业务,与其放在一个锅里、一个上市载体里端出去,还不如到了市场接受的条件,就果断地单独面对资本市场,成熟一个,上市一个。在“创新孵化”的控股集团模式下,阿里或许会跑出更多“成熟与上市”的业务。

在控股集团结构下,5月的财报电话会上,阿里巴巴也公布了阿里云、菜鸟、盒马将上市的计划。此外,阿里国际数字商业集团正在寻求对外融资。

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来源/视觉中国

据多家媒体报道称,高盛今年5月给阿里云的估值达到410亿美元,是阿里体系内淘天集团之外估值最高的业务。同时,高盛在今年5月给菜鸟的估值达到285亿美元,如果能按照这一估值上市,菜鸟将成为仅次于顺丰的第二大物流科技公司。

一位资本市场人士对深燃分析,计划上市的三项业务都属于所在行业的头部企业,如果分别上市成功,有利于抬高阿里整体估值,并且对业务团队有更显著的激励作用。

不可否认的是,阿里分拆代表着一个互联网时代的结束,更意味着一个新的时代即将到来。阿里是国内互联网大厂中率先做出改变的一个,但绝对不是唯一的一个。

崔丽丽认为,阿里变阵会对万亿级平台的商业模式和组织形态造成影响,在数字经济时代的企业管理理论中,阿里巴巴是一个值得书写的案例。

“互联网红利催生出如此庞然大树,分割后能否成为丛林,不仅要看大树自己,也要看其能否经受住风雨的拷打。”一位行业人士如此描述阿里此次的巨变,他补充道,大企业还在求变、求新,某种程度上,会给更多创业者信心和勇气,而互联网江湖或将掀起新一轮的比拼。

*题图来源于视觉中国。应受访者要求,文中陈涵、礼芸为化名。