3月3日-4日，第六届FMCG零售消费品行业CIO年会暨年度颁奖盛典在上海召开，妙可蓝多获评“2022FMCG零售消费品行业数字化创新应用”创新品牌TOP30&最佳案例。
截至2022年6月30日，妙可蓝多共有经销商5000多家，销售网络覆盖约70万个零售终端，已建立起覆盖全国的渠道网络。同时，妙可蓝多也在不断完善自己的线上渠道，通过天猫、京东、抖音、拼多多等电商平台持续保持电商行业领军优势，还入驻了盒马鲜生、有赞等新兴业态。但不断延伸的渠道，也给妙可蓝多带来了供应链运营和管理的压力。
供应链“一头连接消费，一头连接生产”，多级渠道的供应链，只要一个环节出问题，整个运营效率就会受影响。特别是食品企业，产品有着严格的保质期、仓储条件、物流商资质等各种问题，外部协同成本相比其他企业更高昂。为了解决快速成长出现的供应链瓶颈问题，妙可蓝多定制了一套以打通供应链端到端可视化为目标的“智慧供应链”系统。
妙可蓝多的“智慧供应链”
第一步：多渠道订单统一管理：订单作为供应链一端的源头，是所有的数据来源，它的处理效率，影响着整个供应链的运转效益。为此，妙可蓝多对接DMS、旺店通、自建订单入口等多渠道订单入口，对各渠道内to B、to C和贸易等多类别订单统一接入，进行集中管理。通过业务中台的订单中心与各系统建立直接的数据对接，建立商品数据的统一标准，规范订单流程。
第二步：建立全链路处理流程：以往订单流程缺少统一的处理机制，订单的寻源审核等步骤浪费大量人力成本。基于“智慧供应链”，根据从订单、发货到资金流的业务闭环，平台会对信用增减、库存检查、分拆合并、寻源发货等日常工作进行自动处理。通过智能履约策略，全程处理自动化，降低人力成本，提高履约时效和整体的订单流转效率。
第三步多层库存管理体系：繁多的外围系统（WMS），未能实现统一接入，存在库存差异风险，无法第一时间掌控实际库存。故第三步，妙可蓝多将3PL外围WMS标准化接入供应链平台，抓举实时动态的库存数据，并设定实体仓、逻辑仓、渠道仓等多层库存管理体系，提高仓库出入库管控能力，减少仓库单边操作，降低库存差异风险，实现库存实时查询，提高库存管控效率。
第四步完善的数据安全保障：基于数据安全完善的方法论，平台建设数据从数据获取安全，经过数据脱敏、统一认证、租户隔离、角色授权、日志审计、异常监控以及数据分类分级，多个方面进行数据安全建设。使用Spring cloud 、MQ、ES、Mysql等技术架构，DDD领域驱动设计方法论，通过分层、分级防护，利用平台能力及中台设计理念，支持高并发、高可用、可弹性伸缩，形成完善的数据安全保障。
至此，适应妙可蓝多高速发展的数字化供应链运营平台初步搭建完成。基于平台可实现统一订单管理、仓库库存的可视化、所有仓储对接协同、统一业务操作流程、规范的物流整体架构等等，预计能达到渠道库存降低30%，渠道成本降低30%，订单处理时间缩短15天+的优异表现。
最近几年，快消品市场变化非常快，但是不管消费模式如何变，消费者对更高品质的商品、更优质的服务、更敏捷的履约服务的需求亘古不变。
重压之下，运用数字化新技术打造敏捷、灵活、智能的供应链管理体系，提高整体运行效率，优化整体效益，实现敏捷、灵活、智能，才能找到增长新引擎。
第六届零售消费品行业CIO年会暨年度颁奖盛典以 “数智蓄能，重启增长” 为主题，邀请100+数字时代最强智库团队，分享最丰富的成功转型案例，探索行业洞察与趋势，聚焦零售行业背后的驱动力，探索新技术和创新如何驱动零售业革新，助力品牌企业多样化新增长。本次峰会汇聚5G、大数据、RPA、人工智能、云计算、数字化办公、智慧零售、数字化工厂、MarTech数字营销、 全渠道变革、数字化供应链、智能硬件等顶级多层次零售相关行业解决方案供应服务商，通过产品展示，品牌推广，技术交流， 商务洽谈等形式，为零售数字化新商业助力。