疫情三年，多少实体店在巨大的压力下走向倒闭和崩溃，不少人纷纷开始对实体失望。看着发展很好的互联网行业，很多人也萌生了进入其中的想法。但是，随着各互联网大厂源源不断的裁员，大家也认识到，这碗饭似乎并不如想象中那样好吃。
由此可见，互联网行业并不只是外人所看起来的那么美妙无限，背后还是有很多不为外人所知的艰难。之所以各位大佬都如此看好实体经济，原因也很简单。互联网关键就是流量，如今的互联网行业早就已经不是当初的赛道，当流量的争夺到了最后阶段，新入行的选手根本不能获得什么东西。
实体优势
众所周知，互联网在发展的前几年可谓势头迅猛，最初进入互联网的那波人可以说是赚得盆满钵满，让很多人眼红不已。但是，互联网发展到如今的阶段，C端流量的争夺早就已经接近尾声，资本在不断依靠烧钱来获客，但终究是效果甚微，根本达不到最初的程度。而实体行业却是恰恰相反的。
实体企业在前期打开流量入口的时候或许比较困难，但是一旦打开了流量入口，私域流量池构建完成，社群营销以及产品链做好，整体形成一个完整的闭环，生意的稳定性有所保障。之后的资金就可以稳定入账，不用过分担心后续的发展。有这么一家火锅店，在经历几百万的亏损之后，仅仅靠3招就完成了逆风翻盘，不仅收获了两千多名的会员，还连开了5家门店。这样的反转妙招，对于很多实体店老板来说都有很好的参考价值。
翻盘妙招
逆风翻盘，并不是所有人都能够做到的，做到这3招，相信你也可以。首先第一招，会员。吸引用户成为会员，既能够获得更多的回头客，也能够获得大量的新客户。一个简单的方法，充值1000送4000，也就是用户充值1000元成为火锅店的会员，老板就会赠送1000瓶的雪花啤酒和1000元的消费卡。如果啤酒的成本算成3元一瓶，加上1000元的消费卡，那就是充1000送4000。或许大家会觉得老板会赔钱，但实际上老板赚的不止一点。
啤酒是寄存在店里的，会员每次消费都是按照自己的需求来的，门店里面是并不需要那么多的库存。1000元的消费卡也并不是无限额使用，每次只能够使用100元，就算是为了消费完消费卡，也有10次的机会，加上1000瓶的啤酒，客户自然会被牢牢绑定。
一个会员稳定之后，就可以使用第二招，会员转介绍。要说现在最好用的推荐方法是什么，本人安利。顾客的优质评价就是门店最好的宣传，当会员转介绍的时候可以设置返利机制，只要转介绍一位客户并且成功办理会员，就可以获得现金奖励或者是一定金额的优惠券。
最后一招就是代言合伙人，顾客多了，门店自然就要扩张，老板就会想开更多的新店。这种模式下人人都可以代理，在会员之中招募微股东，利用充值卡和代金券等方式来吸引会员，实现门店的快速扩张。
总结
综上，完事开头难，实体店同样如此。前期实体店需要做的就是吸引客户，不要过分追求利润。只要前期客户累计到位，还担心后期没有利润可赚吗？不懂的可以看看《互联网盈利思维》这本书，相信一定有很大的启发！