无边界的技术创新有可能误导公司战略

2016年的2月27号,任正非在巴塞罗那世界电信展和乌克兰的谈话中,他说华为要吸纳人才,团结一切可以团结的力量。有一位员工讲,我们与世界握手,就把世界握在我们手中,这正是我们的目的,在这个历史时代,我们要敢于扩张。

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但随即任正非又说,我们的扩张是有边界的,这个边界就是管道战略,有了一定基础的华为,必须扩张产业和技术的边界,但又必须时刻注意边界,不可以随意的突破边界的界限,尤其是无边界的技术创新,有可能误导公司的战略。

我从以下两个方面分析这个观点。

第一任何企业,包括华为资源其实都是非常有限的,这是一个客观的现实问题,企业的资源包括技术,资金,人才,机遇等等,总之影响企业发展的一切要素都是资源,那么其中人才又是核心资源,很多企业有了一定规模之后,就会忘记这一准则。

他以为公司的资源无限,多了就可以盲目投资什么都做,华为2019年的销售额是8500亿元人民币,华为的上下游加起来的流水有五万亿,在职的员工是20万人左右,其中有4000多位科学家。

但任正非为什么还会觉得华为的资源有限,必须要有边界?因为任正非非常清晰的知道,与世界五百强排在前列的企业相比,华为的规模上属于中等水平,比如韩国三星电子,2019年华为的销售规模基本上只是三星电子的一半,那么苹果2019年苹果的营收是华为的两倍左右,更重要的是,苹果公司的利润总额是华为的五倍。

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显然与世界领先企业相比,华为的规模真的不算很大,可支配的资金资源真的不算多,而华为面对的产业、技术、产品、市场等等则是无限广阔的,这就加剧了华为资源有限的状况,在这种情况下,如果华为在技术研发上不设定清晰的边界,就会导致大量资源的浪费。

那么华为到底是如何做的呢?在资源有限的情况下,只能在核心领域进行技术创新,不能分散稀缺资源,这就必须要求企业高效的利用资源,在战略选择上必须精准,要集中优势资源与优势领域。

比如人工智能是华为面向未来的一个重点领域,但是在人工智能领域,华为也是有边界的,任正非在2019年度的达沃斯论坛上说,华为研究的主要是类人工智能,是有一定的边界的,有一定的条件和数据支撑的。

比如汽车的驾驶、矿山的开采等等一系列的东西,那么这些行业在应用人工智能之后,大大提升了行业的效率,华为这几年深度涉足了汽车产业,但是任正非明确表示说,华为永远不会造汽车。

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华为做的是什么?是车联网的模块,是汽车中的电子部分,所以华为做的不是整车,华为要和车配合起来,用华为的这种模块进入自动驾驶,华为不会跨界,华为是有边界的。

近年来华为不断联合全球各地企业,进行基于5G场景下的自动驾驶测试,华为的经验告诉我们,技术创新是必要的,是企业发展的重要驱动力,但是技术创新也必须紧扣企业的核心领域,不可以过于发散,否则就会导致企业资源的巨大浪费,将企业拖入万丈深渊。