为保障国家能源安全，体现“国之大者”概念，着力构建清洁低碳、安全高效的现代能源体系，中国石化提出跨专业、跨业务、跨板块协同发力，共同推进中国石化各产业向高质量发展的号召。2022年，按照中国石化销售公司结对帮扶行动工作部署，中国石化福建石油、中国石化重庆石油相互结对。通过“手拉手、一对一”帮扶。在经营发展、管理提升、风险防控、人才培养等方面形成共建结对工作体系，多领域、多方位、多层次、开放式的合作帮扶工作格局已初步形成。
高层互访推进帮扶规划落地。2022年5月起，中国石化福建石油承任务两家高层带队，分别前往对方企业交流互访，深度谋划结对帮扶规划。围绕目标要求和重点领域，坚持问题导向，共同梳理形成16个方面、46项帮扶任务、91项帮扶措施，涵盖两家公司所有部门，实现“业务全覆盖、组织全覆盖。”为拓展结对帮扶工作深度和广度，搭建地市区域分公司友好交流平台，按照经营规模、销售结构、管理特点等合理匹配原则，双方分别确定9家分（子）公司互结对子，实施“手拉手、一对一”帮扶。
挂图作战督促帮扶有序开展。建立动态管理机制，实行“一事一策”和清单式管理，聚焦重点实施挂图作战，逐月跟踪工作进展，落实工作销项，督促帮扶工作持续深入开展。福建石油充分发挥比较优势，通过实地考察调研、经验复制传输、条线视频交流、联合组织培训等多种方式，帮扶中国石化重庆石油拓市扩销、降本增效、管理提升。截至9月底，重庆石油经营总量、利润分别同比增长6.7%、7%，均创历史最好水平。
共享经验促进管理能力提升。学习中国石化福建石油先进经验，中国石化重庆石油聚焦精准放权，按照“放得下、接得住、管得好”的原则，开展两级机关事权界定；聚焦“强管理、防风险、促合规”三条主线，制定强化管理提升方案，修订完善规章制度109项、标准合同文本5项，编制下发“一书两卡”（作业指导书、危害识别卡、HSE观察卡），管理基础进一步夯实。
人员互派加速紧缺人才培养。双方进一步深化人力资源合作，探索建立常态化交流合作机制，中国石化重庆石油首期委派10名机关骨干、库站重点岗位人员前往福建跟班学习；福建石油委派12名干部来到重庆挂职交流，通过现场指导、导师带徒等方式，推动重庆石油紧缺人才培养培育。双方交流人才充分发挥桥梁纽带作用，协同推进双方帮扶重点任务完成。（朱再中 林展鹰）