今天看书学到个新词，非常有趣：女婿经济学。是一位医生作家在自己书中原创的概念。大家不知道或没听说过，倒也正常。
刚读到这个词，我也是一脸懵：这都什么跟什么啊？讲疾病的书，怎么和女婿和经济学扯上关系了，这跨度也太大了吧。
再认真读完，才恍然大悟：原来如此，确实很有道理。这么有意思的话题，势必要给大家分享一下：
养鸡厂的厂长小明，是位农民转行的小企业主。某年不幸遭遇到一场罕见的鸡瘟，这场鸡瘟持续多久，会造成多少损失，一概不知道。
但是有些费用是每月都要掏的，政府征收养鸡场的税，没被感染的小鸡每天要吃饲料，养鸡场员工的工资也要照发。所以他势必要平衡好各方面，需要精打细算才行。
账面还剩20万。兽医说：有三个方案可供选择，10万治鸡瘟成功率30%，20万治鸡瘟成功率50%，30万治鸡瘟成功率60%。你要选哪一种？
为了尽快的度过难关，他选择了第三种方式，要花30万来保证60%的成功率。他认为，目前首要问题就是先把瘟鸡给治好，剩下的再说。
于是，他给小鸡吃了几天便宜的饲料，降了降员工的伙食和薪水，把账面上的20万，加上银行贷款的10万，都给了兽医公司。
然而最后，天不遂人愿，瘟鸡没治好还死了。于是鸡场倒闭，小鸡连便宜饲料都没得吃了，员工的福利也欠下了，不但失去了所有财富，还背了一身债。
从上帝视角来看：小明其实有很多选择，他若选择放弃已感染的瘟鸡，或者辞退一部分员工，或者把小鸡转让给别人，节省下来的钱就有可能度过难关。
正是因为哪方面都想要，哪方面都不想放弃，反而失去了全部。因此一切问题的根源，就在于决断力的缺失。
家中有个病患，医生给出选择题，选择哪种治疗方案？多数家属不加思索的决定：选最好的治疗方案，砸锅卖铁也要治。这句话确实很豪气，但不见得是最好的决定。
现实也证实了，很多家庭面临大病问题，就好像小明的养鸡场一样，孤注一掷的作决定，不考虑这个家庭的后果。治好了还可以接受，治不好的话，钱也花了，也费力了，往后的生活就难了。
当医生喊来患者家属，商讨接下来治疗决策的时候，至亲往往是不太理智的。更多的关注的是‘能不能治好’‘会不会死’‘会不会很痛苦’等感性的问题。
其实医生更喜欢和女婿这种外家亲交流，他们关注的点就不太一样：‘要治多久’‘还有哪些治疗手段、治愈率怎么样’‘每次治疗多少天、要来多少次’。
女婿适合作决定的原因，是因为他既能做充分的关心，又能做到充分的更性。他既不像一个外人那样冷血无情、市侩算计，也不像儿女一样被感情支配，不管不顾的全心扑上去。
所以，女婿这个角色确实适合在这种关键时刻给出参考意见，由这样的人来冷静的进行家庭资产的合理配置，就是所谓的‘女婿经济学’。
说的简单点，就是在最需要作出决断的时候，需要有个熟悉且理性的外人，帮患者家属选择花钱治疗是全部投入还是有所保留，花钱花到什么份上，让多数患者家属即使有点意见，也能信服的决定。
其实早在N年前，有一篇文章火爆朋友圈《流感下的北京中年》，讲述的就是一个非常标准的、包含‘女婿经济学’的患病故事。
文章开篇第二句话就是‘姥爷不听话，光膀子，感冒啦！’，整篇文章是以女婿的视角来写作和记录的。当然结局不是很好，病没治好，女婿的股票、现金甚至房产，都差点被老丈人的一场流感给败光了。
当然，从专业的保险角度，我也想给大家一点意见。罹患大病之后，接下来的治疗方案决断至关重要，需要在感性中挤出一丝理性，不仅要为患者的健康考虑，更要为家庭的健康着想。
但并不是所有家庭，都有《流感下的北京中年》里的那种金龟婿，愿意为了老丈的病情变卖股票、掏出全部现金，甚至想要变卖北京房产的。
最好的选择方式，其实在做好充足准备的情况下，做出感性的选择：医生，我爸有重疾险、防癌险、百万医疗，保险买得足，你不要担心钱，往后的治疗，哪种治疗方案最好，你就选择哪种治疗方式，不用再问我们。
我们为什么需要‘女婿经济’？因为家属患病，总要有人在家属感性上头的情况下让自己冷静一把，也衡量衡量这么选择的后果以及未来的生活情况，总的来说就是：钱不多，咱得省着点花。
其实备足了保险，还要什么女婿的意见？即使他讲得再理性、再有道理、再深谋远虑，咱也可以任性一把：你说的都很对，以后就别说了。咱爹有保险。
你怎么看女婿经济？