采购价格可衡量采购人员议价能力；也可用于衡量企业与供应商双方力量对比。供应商管理中，供货价与询价的组合运用决定了最终的采购价格，带给企业可量化的成本节约。

供应商供货价（供应商视图中新建）：企业与供应商，通过长期采购协议等方式与供应商达成战略联盟，同时达成动态价格协调机制以共同应对成本压力。供应商供货价用于长期的供货参考价，或长期的供货协议价，时效约束不强，中长期有效。有时会同时提供：常备库存，产能等参数，应对急单大单。

打开网易新闻 查看更多图片

供应商询价（采购计划-发起询价）：货比三家：比质量，比服务，比价格！所谓询价采购，基于采购需求、质量和服务相等且报价最低的原则确定成交供应商，是一种常见的采购方式。超兔系统中的询价管理，重点用于某次采购计划的精准报价。即根据产品类别选择多家供应商进行采购询价，有明确的失效时间【询价截止日期】。

打开网易新闻 查看更多图片

可见，供应商供货价中长期有效；供应商询价短期有效（商务角度），是二者的核心区别。