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作为代建行业继绿城管理之后的第二家上市公司，中原建业交出了上市之后的第一份成绩单。
近日，中原建业发布2021年度财务报告。报告期内，中原建业收入为13.01亿元（人民币，下同），同比增加13.0%；净利润为7.70亿元，同比增加13.0%；剔除上市费用及相关税项影响后，本年度核心净利润为7.85亿元，同比增加13.9%。
报告期内，中原建业新签代建项目87个，同比增长8.8%；新增合约建筑面积约1002.19万平方米，同比增长16.7%。其中，中原建业在管项目的合约销售金额402.75亿元，同比增长17.4%；合约销售建筑面积626.17万平方米，同比增长9.8%，行业内保持第一。
截至报告期末，中原建业在管项目261个，在管项目建筑总面积约3097.43万平方米。2021年，新签约省外项目11个，新增合约建筑面积130.27万平方米。
截至报告期末，中原建业已在119个市县开展业务，包括河南省内100个市县、省外19个市县。公司业务规模持续增长。
截报告期末，中原建业新签约政府代建项目6个，合约建筑面积79万平方米；新签资本代建项目1个，合约建筑面积20万平方米，业务模式更加丰富多元。
对于未来业务计划及策略，中原建业表示， 2022年，在大中原战略的指导下，本集团在稳固省内市场绝对领先地位的同时，将持续打造“项目全流程精细化管理”能力，不断提升核心竞争力、勇于开拓、积极进取，进一步扩大省外业务规模，提高在全国代建市场的佔有率。2022年，围绕以下重点战略计划：
1、实现省外业务发展新突破
一是加强各业务线对省外市场特别是大中原区域的研究，形成可複制的经验；二是针对不同的省外市场，逐渐形成符合当地市场的项目运营管控标准，以更客观的视角推动省外项目运营；三是完善省外政策保障机制，从人员配置、激励等方面加强对投资团队的支持；四是助力省外品牌落地和项目签约；五是以“合作伙伴分类分级管理”为抓手，培育优质合作方，携手合作方资源走出省外。
2、促进业务模式多元化发展
一是加强对高能级城市的研究及佈局，深化对涵盖住宅产品的各类地产形态的研究，力争在五年内具备全品类代建综合服务的能力；二是积极对接金融机构、资产公司、政府投资平台等，逐步形成政府代建、资本代建的成熟业务模式；三是有效梳理和整合现有合作伙伴的资源，搭建投资者联盟，积极探索搭建有本集团特色的符合轻资产行业发展需求的资本代建平台。
3、持续推进降本提质增效工作
一是通过全面贯彻项目“全流程精细化”管理的要求，不断提升项目效益和人均效能。二是持续推进产品创新、不断提升产品品质，倡导市场适配的、成本约束的创新。三是加强新材料、新技术、新工艺的推广应用，提高项目管理体系化、标准化。
4、积极探索和推进数智化建设
开展数智化建设，是推进管理效能提升的关键路径。本集团持续开展各业务系统搭建和升级，利用数字化技术手段，提升流程决策效率；同时，通过数智化工具，深度分析与挖掘客户数据，基于客户需求创新产品研究和客户服务水平。其次，本集团将在现有项目全流程精细化管理的基础上，持续提升精细化管理水平、不断沉淀管理经验，加快本集团大运营的数智化建设，积极探索“代建服务数字化SaaS平台”的打造。
5、提高内控及合规工作标准
本集团作为代建行业的先行者，为确保业务的可持续，要不断进行管理探索，而在探索过程中就对自身的合规工作提出了更高要求。一是全面梳理完善各项管理制度及文件，切实提升各项工作的合规性；二是加强业务研究，清楚梳理项目合作过程中各方权责，明晰业务规范、清晰管理边界；三是与合作方团队一起做好合规相关的业务培训，共同提高合规意识并保持高水准。
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