为了应对动荡的环境，房企不得不主动求变，2021年大概有30家房企进行了组织架构调整。
作者 | 白龙
编辑丨卢泳志
来源 | 野马财经
2021年，在地产界注定不平凡。市场在变化、政策在变化，企业也要主动变化。正所谓，思危、思退、思变，做企业更是如此。目前来看，随着外部市场环境变化，众多房企也在积极主动的调整，以适应新的发展。
2021年，目睹了祥生地产、新城控股开局的大刀阔斧，见证了碧桂园持续不断的组织调整，在年末最后一天，还宣布重大变化。这一年，万科进行了区域的拆分、龙湖新设的地产航道、新城控股商业集团与住宅集团的融合。
据野马财经不完全统计，2021年有万科、碧桂园、华润置地、龙湖、世茂、新城控股、荣盛发展、佳兆业、祥生、阳光城超30家的知名房企进行了组织架构调整，通过区域调整和整合，以适应组织和市场的发展。
无论房企组织架构是什么变化，都是一个积极主动的信号。对于地产行业的发展，以及未来的发展判断，都有参考价值。在此，野马财经整理了2021年十大知名房企的组织架构调整，一起去看看2021年房企主动的应对。
万科：活下去不是一句空话
2021年6月，万科董事会主席郁亮在公司内部的转型发展通气会上直接宣布，决定全面加速转型发展。
从喊出活下去，万科就一直在不断的调整。万科在2021年决定加速转型，启动了一系列组织和人事安排。
据了解，万科在2021年的组织架构调整围绕着“基本盘实现健康上升”和“从开发为主转到开发经营服务并重”两大任务。集团总部也将聚焦战略方向和转型发展。
图片来源：万科官网
万科此次组织架构调整具体包括人事调整和区域划分调整两大部分。其中，区域划分调整将原有的五个区域调整为七个，分别是北京、东北、华中、南方、上海、西南和西北。还将位于上海的研究与开发专业工会改成为开发经营中心，负责开发和经营业务的专业能力建设、管理建设和业务发展。
郁亮认为，此次万科调整只是系列动作之一，目的只有一个，让公司在管理红利时代继续打赢。巩固提升基本盘，加速新赛道的转型发展，推动优秀的人以创业者的心态投身经营性业务。
早在2020年，万科就首次发布非开发业务跟投机制，通过经营性业务上的行动，核心就是围绕对“人”的激励。
碧桂园：改变的决心一目了然
应对公司的发展，碧桂园的调整一直都很频繁。
2020年一年时间，碧桂园就经历过4次的组织架构调整。从减少区域，到裂变增加区域，一直都在进行区域调整。
图片来源：碧桂园官网
2021年12月31日，碧桂园内部发文公布组织架构调整事宜。宣布区域公司由原来的106个，缩减至65个。据了解，此次调整大多牵涉强区周边区域的合并，例如冀北并入北京、冀东并入天津。知情人士还透露，近40%区域被合并后，也将涉及部分人员的调整。
碧桂园对此重大调整做出了回应，表示国内房产区域设置进行调整在于为进一步适应行业变革和外部市场环境，更好地贯彻行稳致远发展战略，提升全周期综合竞争力。
对此碧桂园还表示，此轮调整主要是以“推进区域合理布局、确保区域规模适度、提升资源配置效率”为目标，通过推进跨区域整合，提升区域集中度和资源使用效能，降低运营成本，实现“市场、人员、资源”的整合协同。
华润置地：央企也在主动求变
近两年，房企组织变革越来越频繁，民企不好混了，央企也一样。
在2021年6月底的变革中，华润置地就明确提出，职能能减则减，减少重叠冗余的职能、减少不必要的事项、减少不必要的审批。
图片来源：华润置地官网
据了解，华润置地通过管理架构、组织人事、薪酬激励变革三个方面，聚焦解决了机构臃肿、职能重叠、效能不足等组织管控痛点。为此，华润置地在6月开展了一场大范围组织人事调整。主要涉及了区域变化、人员调整、组织定位变化、部门精简等方面。
华润置地在区域上，将华南地区拆分为深圳大区和华南大区。其中华润置地的总裁李欣任深圳大区董事长，原华南地区总经理蒋幕川调整为深圳大区总经理，而2021年初新调任的华南大区董事长张大为为新华南大区董事长。
在组织定位上，华润置地也从此前额“总部做专、大区做强、城市做实”调整为“总部做专、大区做精、城市做实”。对于大区的定位，做了改变。
华润置地的大区部门也从原来的13个变成了6个。还在人员上做了精简，上限位5+1人，即大区总经理和部门分管领导最多5人，另外可配置一名经委书记。
此外，华润置地在城市公司层面增设采购委员会、成本委员会、EHS管理委员会，对重要事项进行集体决策。
整体来看，华润置地是下决心精简组织架构，优化人员配置，特别是精简大区平台，把业务权限放到城市公司。
龙湖：总部赋能开设新航道
2021年7月，龙湖宣布的组织架构调整，决定将总部更名为集团赋能平台。在发布最新的架构调整，还宣布成立地产航道。
在“房住不炒”的总基调之下，房地产市场早已发生重构，主动拥抱变化成为企业发展的惟一解，此次龙湖组织升级正是顺应地产行业趋势的表现。
图片来源：龙湖集团官网
据了解，龙湖在新的组织架构下，龙湖在开发业务和经营业务上齐头并进，新设的地产行道，也是为了实现更高速发展，助力业务部门间的高效协同。
随着组织架构的变化，龙湖新的人事任命也在随之调整。当时龙湖集团副总裁的陈序平，被任命为地产航道总经理，兼任地产航道市场营销部总经理。
龙湖集团对此表示，陈序平在成都区域的一系列业绩与表现与集团近几年来多元业务发展相契合，体现了集团对高层管理人士能够积极引领业务创新的期待与诉求。
世茂：九大区域变七大区域
2021年，世茂集团的主要变化是在区域上的调整。
据了解，世茂集团将此前的9个区域公司调整为7个，拆分了长三角区域三个公司及大湾区的两个区域公司。
图片来源：世茂集团官网
世茂原来的9大区域，为海峡、浙江、苏沪、长三角、华北、西部、粤桂、山东、华中。调整之后变为了苏沪、山东、长三角（除杭州）、浙江、华中、长三角地区（杭州）、粤桂。
在调整区域的同时，对理人员及辖区也进行了同步变动。苏沪地区董事长蒋立丰管理苏沪地区、山东地区、长三角地区（除杭州）；浙江地区董事长谢琨管理浙江地区、华中地区、长三角地区（杭州）；粤桂地区并入世茂海峡，由世茂海峡董事长吕翼管理。
世茂集团总裁许世坛表示，集团一直注重产品力及运营能力，其中的重点是如何打造一支优秀的团队，因此组织架构上的调整是有必要的。
新城控股：住宅与商业合并至10大区域
2021年12月初，新城控股内部的一则消息传出，住宅开发事业部和商业开发事业部将进行大区合并，伴随人员调整。随后新城控股发文证实了相关消息。
据了解，新城控股的架构进行了大调整，在总部层面，住宅开发事业部和商业开发事业部依旧并行发展；区域层面，住宅开发事业部的14区和商业开发事业部的4区，被最终合并为10大区。
图片来源：新城控股官网
区域调整的同时，新城控股也做出了响应的人事调整。有超过11个高级管理的岗位，随之发生了变化。例如有集团高级副总裁周科杰任沪苏大区总经理，，前住宅开发事业部浙江区域总经理贺亮任东南大区总经理等变化。
新城控股表示，区域公司根据深耕聚焦原则，就近强强整合。在商业开发项目更为集中的区域，由原商业开发区域团队为主导；在住宅开发项目更为集中的区域，由原住宅开发区域团队为主导。
新城控股还回应称，为了适应环境变化，聚焦长期主义，组织架构迭代势在必行。
荣盛发展：首设“大湾区特区”
在业内看来，房地产行业已进入微利时代，随着竞争加剧，房企也逐渐告别以前的粗放式管理，开始走向精细化管理。
为了顺应公司的业务发展，荣盛发展就做出了主动变化，还根据公司的战略方向，在人事上做了重大调整。
图片来源：荣盛发展官网
2021年年初，荣盛发展为了形成“长三角+大湾区+京津冀”三大业务布局，首次设立了“大湾区特区”，还将原来京津冀区域的七八个公司合并为北京、天津两个公司，同时成立了冀中公司。
随着区域性的调整，公司的区域高层随着发生变动。荣盛发展首次设立的“大湾区特区”，还将粤东公司、广州公司归入其中，原常务副总裁庄青峰以联席总裁的身份空降大湾区，亲自挂帅。
据了解，在区域统帅的设置中，荣盛发展出现了“老中青”的均衡发展，既有征战多年的老将，也有80后的新力量。还因为“大湾区特区”的特殊定位，给予了华南公司组织、财务等方面相对特殊的政策和地位。
佳兆业：撤销两家分公司
2021年10月，佳兆业公司的一份《关于西南集团组织架构调整及相关人员任免的通知》，通知透露了撤销成都地产公司，相关职能及人员划归西南集团；撤销北京地产公司，相关职能及人员划归北京集团。
图片来源：佳兆业集团官网
与此同时也发布了相关人员的任命，其中成都地产公司总经理包辽新先生为西南集团总裁助理。
据了解，佳兆业西南集团在成都、重庆、昆明、贵阳、南充这些城市有分布项目，在售项目不多。在业内人士看来，这样的简单粗暴的调整，不宜做过多解读，尤其不能乱带节奏。
对此这次调整，佳兆业也并未做出回应，在应对公司的发展上，壮士断腕的确也需要勇气。
祥生地产：撤、拆、设多重变动
与新城控股、碧桂园这样年末宣布调整的企业不同，祥生地产在2021年年初就做了多次调整。
从2020年开始，祥生地产的组织架构变动一直都在做，不论是2020年已经“一拆三”的华中区域重点的苏宁皖区域、浙南区域也拆分了，浙东、浙北等几个区域。
图片来源：祥生集团官网
2021年1月，就有消息称祥生地产正在开展大规模的区域调整和人事调整。去年4月祥生地产又对于组织架构又开始了精简策略。据了解，2021年祥生地产撤销了企业管理中心、战略投研部、工程合约中心、运营管理中心、营销客关中心，成立大运营管理中心。大运营管理中心下设立了5个二级部门，包括工程管理部、成本招采部、运营管理部、信息管理部、客户关系部。
祥生地产新的组织架构也转变为2个专业委员会，7个管理中心，3个独立部门，19个二级部门。
面对组织架构的变化，祥生地产表示，内部组织变革一直是祥生十分关注的管理内容。规模进阶后，祥生持续主动调整，以组织构架的不断升级变革带动运营效率的提升。
祥生地产还举例称，对原苏宁皖区域的优化调整是将原来的苏宁皖大区全新规划形成连宿、苏南、宣城、合肥4个事业部，此举措亦是为了实现针对布局城市不同量级，不同发展阶段的更精准、灵活的管理。
阳光城：收缩是主旋律
阳光城的组织架构调整，主要体现在区域调整上。
在2017年，执行董事长兼总裁朱荣斌、执行副总裁吴建斌高调加入阳光城后，在区域上进行扩张，就成了阳光城组织架构的关键点。
以前是扩张，后面就变成了合并。2021年10月，阳光城就进行过人事调整及区域合并，其中上海大区吞并成渝区域，浙江大区则合并了陕甘区域、云贵区域。浙江大区，就范围包含了浙江省、安徽省、河南省、陕西省、甘肃省、云南省、贵州省。
图片来源：阳光城集团官网
在新的区域合并下，人事调整也随之而来。新的浙江大区由李晓冬主持工作，而原广西区域总裁黄小达调任集团总部任职运营负责人，原集团助理总裁兼营销中心总经理陈友锦调任广西区域任职区域总裁。
据了解，从2019年开始，阳光城的区域就开始收缩，当时福州区域曾与江西区域合并，上海区域与新疆区域、湖北区域合并，浙江区域与安徽区域合并。
步入2022年，阳光城依旧还处于收缩当中。网传阳光城津冀总裁谢琨在今年1月初内部宣布了津冀区域、山西区域、北京区域正式合并。阳光城方面也曾回应媒体称，上述几个区域确有变化，随着规模缩减，其他区域架构也将面临调整。
面对房企的调整，业内外的看法几乎一致，只有新的变化，才能过拥抱新的时代，未来调整还会继续。不管是设立新赛道，还是精简总部、区域合并，都是为了更好的发展，为了活下去。
旭辉集团副总裁、首席人力资源官葛明认为，穷则变，变则通，通则久。任何事物发展到一个极点后一定需要改变，这是质变。不能重复昨天的做法去应对已经改变的今天，并期望得到不一样的明天。只有改变了这条路才能走通，只有走通了企业才可以活下去，才可以活得更久。
在业内人士看来，对于企业而言，团队规模与自身体量相关。从组织效率来说，用不了那么多人，也负担不了这么大的组织。
可研智库创始人贾春晖表示，2022年房企将进一步采取系统性的组织精简、人员优化以及效能提升动作。
知名地产分析师严跃进也表示，虽然房地产市场政策趋于宽松，但企业的经营压力在短期内还不会减轻，类似的组织调整还会继续增加。
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