目前，亚马逊是全球市值最高的电商平台，发展自营，自建物流仓储；
京东一路高歌，市值高涨，也是以自营为主，自建物流仓储；
亚马逊和京东，一流的购物体验，一流的物流速度，一流的售后服务，几乎涵盖了所有的品类。
淘宝早期以个人店铺为主，做大后也加大自营力度，菜鸟驿站整合三通一达，品控、物流、服务跟进，才避免被京东吊打。
后来者PDD开局猛追猛打，走下沉路线，分割了不少市场份额，尽管一再声称自营不是重点，但加码自营力度是必然。
想要保障品质，就得加强品控；想要提高效率，就得自建物流仓储；提高用户体验，唯一的方向就是自营，从品控到服务，做到极致，否则就会被对手淘汰。
电商第一步，淘汰线下多数的个人小店；第二步，淘汰线下多数的大型商超；第三步，电商自营，驱逐小卖家，边缘中小商家，线上下单，次日送达，品类全覆盖，保证你啥都能买到。
毕竟个体的力量薄弱，小卖家的违约成本低，道德风险大，很容易出意外。通常情况下，小卖家的品控、发货、售后普遍差。
无论是电商还是线下，品牌直营品控严格，口碑就好；一旦开放加盟，品控开始变差，负面口碑信息频发。
个体电商，中小卖家该何去何从？
个体的优势在于灵活，所以，定制化，非标准化，小众品和服务，对于电商平台来说是一种补充，能促进整个平台的繁荣。
小众，非标化的产品，平台看不上，看不懂，嫌麻烦，嫌利润低，对于他们来讲只是一种补充，而对个人来说却足够赚了。
这个趋势已经开始爆发，适合个人，小商家转型操作，收益可观。
多数常规小卖家将会被边缘化，甚至被驱逐出电商平台，这是大势所趋，不如早点调整吧。
Ps：周愚，资深财经媒体人、知名商评人、策划人、专栏作家、橡媒网、橡媒派社区创始人、“周愚”、“周愚pro”专栏主理人，专注于商业互联网价值内容分享，多家媒体及机构特约评论人，已发表商业观点千万字。