文：壮志
前言：近日，汇源果汁关联公司北京汇源饮料食品集团有限公司新增被执行人信息，执行标的15.9亿元，执行法院为北京市第四中级人民法院。据企查查数据显示，目前公司共有多条被执行人信息，累积金额超30亿元。曾经的果汁大王是怎么一步步没落的？
“喝汇源果汁，走健康之路”，这句广告语不知道陪伴了多少人的成长。但不知道从何时起，汇源果汁从大众的视野中消失，又重新出现。伴随着被外资企业收购退市负债等字眼，有粉丝留言表示惋惜。汇源果汁依旧是报喜不报忧，表示自己没有破产，随后郑州突发暴雨后，汇源果汁向灾区捐款100万，证明自己无碍。但事实真的是这样吗？
有网友在某平台上查了汇源食品公司的信息，确实有新的破产信息，有被强制执行超过15亿的字眼。这些信息都表明汇源已经没有重生的希望，已经自顾不暇的汇源，还如此关注民生，让很多网友感动不已。 于是大家纷纷表示:“支持国货，从我做起。”"盘活它"。汇源老板朱新礼，作为儒商的典范，从创业之初到称霸群雄，再到现在的走向破产，一直关注三农。他不只是一个人，他的背后还站着成千上万中国
1952年5月，朱新礼出生在山东省一个普通农民家庭。他的父亲是典型的儒家思想信奉者，他热爱读书，收集了许多儒家典籍。受父亲的熏陶，朱新礼从小就将儒家思想内化于心，并将其作为自己的行为准则。
从小就看到了贫困给村民带来的苦难，朱新礼立志长大后一定要为农民做点什么。1974年，22岁的朱新礼在山东沂源县东里工业集团谋得一个职位。不久便被提拔为团委书记，后当选总经理，随后又当选山东永新实业公司总经理。1980年，他承包了沂源县的第一辆“解放牌汽车”，当年就赚了5万元，上世纪80年代就成了一个万元户的家庭，这让很多人羡慕不已。
到底是继续为小家赚钱还是带领大家致富？显然，朱新礼选择了后者。看到村里3000多人一直在温饱边缘挣扎，他辗转难眠。经过几番思考，他准备打破祖祖辈辈种植小麦和玉米的传统，改种葡萄。
"放弃种庄稼，没粮食可吃。" “如果失败了，怎么办？”当他向村民们提起时，村民们的反对声一浪高过一浪。在巨大的压力下，朱新礼一方面外出考察葡萄种植和市场变化。另一方面继续做村民的思想工作。同时，他还联合一些企业家，发展村办企业，安排村里剩余劳动力就业。经过一番努力，村民们的思想转变了，大家同意了种植葡萄的计划。昔日落后的小乡镇终于焕然一新，盖起了楼房，装上了电话，出了400多个万元户。 39岁时，朱新礼出任沂源县外经委副主任。
1992年受南方谈判的影响，深受鼓舞的朱新礼毅然辞职下海经商，接管了全县唯一的罐头厂。当时这家工厂已经倒闭，债务达到几千万，停工好多年。工人们吃不起饭，更不用说去银行贷款了。在这种情况下，哪家银行会相信你有能力偿还贷款？他想解决“水果难卖”的问题。银行贷款的道路是走不通的。朱新礼想到利用补偿贸易引进先进设备，产品加工后卖给外国人，赚外国人的钱。
1993年，朱新礼通过朋友的介绍，与香港的一家企业成立了合资企业，然后从德国引进设备进行生产。他以开出5年期信用证的方式，从德国和瑞典引进了约500万元的浓缩果汁设备，高薪聘请了20多名德国果汁行业专家和工程技术人员。第一批饱含心血的果汁终于生产出来了，朱新礼非常兴奋。
但由于国内果汁市场不成熟，销量很惨淡。这时，朱新礼得到了一个可靠的消息:德国将举办国际食品博览会。朱新礼带着家乡的煎饼，只身前往德国参加国际食品展。他自嘲道：到时可能不习惯那里的食物，随身带点特产。
但实际上，汇源一贫如洗。朱新礼甚至向亲戚借了机票钱，哪里付得起国外的高昂消费，住不起酒店，就和其他人一起挤进招待所里，每天用背来的山东煎饼充饥。凭借优质的产品和吃苦耐劳的精神，朱新礼在德国慕尼黑和瑞士洛桑签订了第一批业务:3000吨苹果汁，约500万美元。从而获得了第一桶金。自此，汇源果汁打开了国际市场的大门，出口到30多个国家和地区。1994年，朱新礼带领30人的团队来到北京创建了北京汇源食品饮料有限公司。
1995年，汇源的第一包250ml纯果汁成功上市并大卖，这是汇源崛起的起点。之后，汇源开启了扩张之路。一方面，渠道布局全国，另一方面，投放了大量的广告，在那个年代，央视的广告还是最好的宣传方式。许多拿到标王的品牌创造了销售奇迹。汇源也不例外。受益于品牌和渠道的大力拓展，汇源开始进入千家万户，成为民族饮料品牌。1996年以7000万元的高价获得1997年央视新闻联播5秒广告权，一炮而红。
随后几年，朱新礼先后在全国14个省市建立了近30家企业，其中不乏贫困落后地区。他当年想为农民做点什么的愿望终于实现了。 2000年后，朱新礼先后与德龙、统一、达能合作。2007年汇源果汁上市当天，汇源股价更是暴涨66%。汇源的大好前景也引起了可口可乐的注意。可口可乐提出高达179亿港元的收购计划。朱新礼非常高兴，这是原股价的三倍。有了这笔钱就可以迅速扩大生产线，建立更多的果园，并拥有像可口可乐这样庞大而稳定的客户。
于是朱新礼很快按照可口可乐的要求对公司进行了全面整顿，裁撤了多名销售人员。同时举债扩产，生产浓缩果汁。不仅斥资20亿开设了一个水果种植基地；为了保证产品质量，更是扩大了1000多万亩地，在全国范围内开设了数百家实体店。
2008年，汇源果汁成为北京奥运会赞助商，从而成为民众口中的国民品牌。随后可口可乐收购汇源果汁的计划被媒体曝光，不少人对此持反对意见。最终随着反垄断法的实施，商务部在2009年对可口可乐收购汇源下达了否决令。汇源果汁也成为我国反垄断法实施以来首个未获通过的案件。
汇源裁了售额，花了钱，但并购的失败可以说是竹篮打水一场空，直接大幅度倒退。其实除此之外，汇源内部也存在问题，汇源集团是家族企业。众所周知，许多高管都是朱新礼的亲戚。女儿朱圣琴主管广告业务多年，女婿高勇是汇源集团副总裁，弟弟朱新德是汇源集团总经理等，这也干涉到了正常的管理。事实上，朱新礼也试图“去家族化”，但都以失败告终。
最后，2018年，汇源果汁持续出现各种债务危机，2019年招商银行向法院申请诉前保全，请求查封冻结被申请人德源资本的资产和持有的股权，价值总额高达41亿元，而这个德源资本董事的授权代理人为朱新礼，还被列入这年的“失信被执行人”名单。与此同时还接到了4个限制消费令，成为了名副其实的“老赖”。然而要以36亿元“贱卖”给天地壹号，最终却以失败告终，2021年1月汇源果汁正式退市，7月新增破产重组信息，也意味着这款“国民饮料”的彻底陨落。 破产重组之前，汇源果汁已连续多年亏损，负债114亿元。
曾经受到全国男女老少的喜爱，也承载着无数人青春不可磨灭的记忆，可惜现在已经到了这样的地步。时代在变化，企业要跟上时代的步伐，希望汇源果汁能走出困境，做得更好。