疫情冲击、二胎政策效应减弱，导致2020年出生率加速下滑。母婴行业陷入了集体的动荡与恐慌。
新生儿数量的下滑，一方面是来自于年轻人生育欲望减弱；另一方面，是源自于适龄生育女性（20岁到45岁）的总规模持续下滑，以及结婚率的下降，降低了生育的总基数。因此，仅提高生育率，难以逆转新生儿规模的下滑趋势。
全球大势不可逆。如何在逆境中寻找新的机遇？成了每一家母婴店老板的当务之急。
“我从事母婴行业很多年了，早期经历了一波人口发展的红利，那时候的母婴用品很少有人在卖，但是新生儿妈妈的需求是井喷式增长的。那时候的生意很好做，东西都是供不应求。经常缺货，东西一到就被抢光了。”
张女士是一家老牌母婴店的老板，在母婴行业摸爬滚打了许多年，从原先一家60多平方的小店开始，到现在也有了5家分店，最大的店有800多平方。生意越来越好的那几年，张女士收获了人生第一桶金带来的喜悦。
“那几年是我们最风光的时刻。总觉得一切都会越来越好，事业进入了稳步发展的阶段。可能是短暂成功带来的喜悦，一下子冲昏了头脑。所以不像最开始那样的义无反顾，思想上多少有些懈怠”
直至近几年的行情下行，一下子让张女士有些措手不及。业绩下滑的厉害，甚至为了保住资金的流转，不惜忍痛关掉了两家经营不是很理想的店。
毕竟是自己一手带起来的，在动荡之下关停，多少会让人有些心酸和无奈。
“尝试了很多方法，神经一下变得紧绷了起来。看到哪里有课，就想着能通过交点钱，抓住救命稻草。但是课程的内容往往飘在天上，抬头看时很好，真正想落地，就会遇到各种各样的问题。”
直到张女士遇见了全球婴。
一家专注于服务于母婴行业的平台。
通过独特的渠道路径，将孕妈资源进行整合重组，通过互联网的精准定位和分发技术，精准匹配给周围的本地母婴实体店。
源源不断的给母婴店导流，成为了全球婴迅速崛起的关键所在。
“现在在我们店里，天天都能看到络绎不绝的孕妈客户，排起长队领孕妈礼包。都是全球婴平台出的钱，我们自己只要服务好孕妈，做好后端的转化就可以了。这样的场面好多年没见过了。全球婴让我看到了新的希望！”
不仅如此，在全球婴的平台上，还有各类的母婴服务机构入驻，什么摄影机构，月子会所，早教机构等等。只要是从母婴店里出去的客户，在这些服务机构购买对应服务的，母婴店还能拿到一笔不菲的提成。
这一模式让母婴店的会员再次激活，产生了更大的价值。
”全球婴让我真正体会了什么才是大爱。原本也想过转型做服务类型的机构。但是现在加入了全球婴联盟，所有的母婴服务机构相当于都成了我的分店！不需要自己投资一分钱。白白多了收益！绝！真的是太绝了！“